#Бизнес #Модель #Развитие
Лучшие из всех
✳️ Недавно читал статью Игоря Рыбакова, что со временем репутация не даёт возможности ошибаться, а значит пробовать новое.
🟢 В книге "Дилемма инноватора" говорится, что лидеры рынка терпят поражение не из‑за плохого менеджмента, а из‑за «слишком правильного» управления: они ориентируются на лучших клиентов, гонятся за высокой маржой и распределяют ресурсы туда, где отдача очевидна. Именно эта рациональность делает их слепыми к подрывным инновациям, которые сначала выглядят рискованными, слабыми и неприбыльными.
✨ Мне удалось поработать с компаниями, которые существуют более 100 лет. Они реально много и упорно вкладывают деньги в исследования инноваций.
⭐ Не пробуют технологию (/инновацию), а растят её до тех пор, пока она либо не выстрелит, либо явно не придёт в тупик.
Учиться, пробовать, быть среди первых это рискованно и ресурсозатратно, но практика показывает, что без этого никак.
Чтобы быть лучшим, нужно постоянно учиться новому.
🤗
Лучшие из всех
✳️ Недавно читал статью Игоря Рыбакова, что со временем репутация не даёт возможности ошибаться, а значит пробовать новое.
🟢 В книге "Дилемма инноватора" говорится, что лидеры рынка терпят поражение не из‑за плохого менеджмента, а из‑за «слишком правильного» управления: они ориентируются на лучших клиентов, гонятся за высокой маржой и распределяют ресурсы туда, где отдача очевидна. Именно эта рациональность делает их слепыми к подрывным инновациям, которые сначала выглядят рискованными, слабыми и неприбыльными.
✨ Мне удалось поработать с компаниями, которые существуют более 100 лет. Они реально много и упорно вкладывают деньги в исследования инноваций.
⭐ Не пробуют технологию (/инновацию), а растят её до тех пор, пока она либо не выстрелит, либо явно не придёт в тупик.
Учиться, пробовать, быть среди первых это рискованно и ресурсозатратно, но практика показывает, что без этого никак.
Чтобы быть лучшим, нужно постоянно учиться новому.
🤗