#Прочитал #развитие #кадры
Менеджеры
🟢 Прочитал статью Игоря Рыбакова про анализ кадровой ситуации
✨ Суть статьи заключается в том, что:
➡️ В основном сотрудники, когда становятся управленцами им становится плохо. Причин много:
- непонятные новые правила работы
- повышенная ответственность
- мало компетенций в управлении
- перестают хвалить
- снижаются собственные результаты
➡️ Модель карьерной лестницы как образа успеха перестаёт работать. Люди не хотят становиться руководителем
➡️ Требуется пересматривать всю систему нематериальной мотивации и карьерной лестницы
➡️ Нехватка управленцев и тех, кто хочет ими быть
Это демонстрирует то, что я читал в других книгах и к чему стараюсь привести руководителей ИБ, компаний и вообще всех управляющих:
⭐ Управление - это не то, что может каждый.
ℹ️ Карьерный путь, факт управления людьми не делает из людей автоматом хороших управляющих.
⚜️ Управлению нужно учиться. И сейчас очевидно, что институты управления должны стать востребованы. Но вместе с тем, необходимо, что бы роль управленца также стала "профессией" и с точки зрения оплаты, и с точки зрения её представления.
Например, если брать крупный бизнес, то нужны десятки тысяч линейных и средний руководителей. Которые будут знать именно свою работу - управлять.
Тогда мы перестанем терять хороших специалистов, потому что они стали плохими или средними управленцами, а также увеличим число профессиональных управленцев.
🤔
Менеджеры
🟢 Прочитал статью Игоря Рыбакова про анализ кадровой ситуации
✨ Суть статьи заключается в том, что:
➡️ В основном сотрудники, когда становятся управленцами им становится плохо. Причин много:
- непонятные новые правила работы
- повышенная ответственность
- мало компетенций в управлении
- перестают хвалить
- снижаются собственные результаты
➡️ Модель карьерной лестницы как образа успеха перестаёт работать. Люди не хотят становиться руководителем
➡️ Требуется пересматривать всю систему нематериальной мотивации и карьерной лестницы
➡️ Нехватка управленцев и тех, кто хочет ими быть
Это демонстрирует то, что я читал в других книгах и к чему стараюсь привести руководителей ИБ, компаний и вообще всех управляющих:
⭐ Управление - это не то, что может каждый.
ℹ️ Карьерный путь, факт управления людьми не делает из людей автоматом хороших управляющих.
⚜️ Управлению нужно учиться. И сейчас очевидно, что институты управления должны стать востребованы. Но вместе с тем, необходимо, что бы роль управленца также стала "профессией" и с точки зрения оплаты, и с точки зрения её представления.
Например, если брать крупный бизнес, то нужны десятки тысяч линейных и средний руководителей. Которые будут знать именно свою работу - управлять.
Тогда мы перестанем терять хороших специалистов, потому что они стали плохими или средними управленцами, а также увеличим число профессиональных управленцев.
🤔