Как и обещала, привожу пример малюсенькой стратегии, разыгранной в свою пользу.
Для удобства разделим действующих лиц условно на следующих:
Партнер Н. - руководитель направления А
Глава практики С. - мой непосредственный руководитель, направление Б
Старший Партнер В. - начальник обоих и куратор направлений А и Б и близкий друг Партера Н.
В компании есть правило в отношении бонусов: за первые полгода новому сотруднику полугодовой бонус не положен. По общему правилу требуется отработать год. Но это по общему правилу. Всегда есть лазейки, итоговое решение пролоббировать твой бонус перед высшим руководством всегда остается за твоим руководителем. Стоит ли обьяснять что этим практически не пользуются?
В компанию пришел новый проект, в который набирали кросс-функциональную команду из специалистов разных направлений. Мне удалось попасть в команду, ее курировал Партнер Н.. В рамках совместной работы я смогла себя хорошо проявить и несколько раз вытянула команду и закрыла перед клиентом некоторые всплывшие серьёзные косяки работы.
Параллельно я наладила рабочие отношения с Парнером Н., которому мимоходом однажды перед его совместным обедом с Парнером В. пожаловалась на подход в отношении бонусов, принятый в компании.
Разумеется, Парнер Н., обедая с Парнером В., рассказывая о достижениях и косяках проекта, не мог не упомянуть о моей роли в прикрытии общей корпоративной задницы.
После этого я "случайно" попадаюсь на глаза этим двум лицам и останавливаюсь, чтобы заговорить о проекте.
Пазл сложен, и Партнер В. при обсуждении с моим непосредственным руководителем (Глава практики С.) вопросов бонуса сотрудникам всего подразделения уже не может не вспомнить о том, кто я такая, какую роль я сыграла в проекте и предлагает моему начальнику, чтобы тот пролоббировал для меня бонус.
Бинго. Бонус получен+чертовски приятно, когда за тебя просит начальник твоего начальника, а ты вроде бы и не при делах 😏
Для удобства разделим действующих лиц условно на следующих:
Партнер Н. - руководитель направления А
Глава практики С. - мой непосредственный руководитель, направление Б
Старший Партнер В. - начальник обоих и куратор направлений А и Б и близкий друг Партера Н.
В компании есть правило в отношении бонусов: за первые полгода новому сотруднику полугодовой бонус не положен. По общему правилу требуется отработать год. Но это по общему правилу. Всегда есть лазейки, итоговое решение пролоббировать твой бонус перед высшим руководством всегда остается за твоим руководителем. Стоит ли обьяснять что этим практически не пользуются?
В компанию пришел новый проект, в который набирали кросс-функциональную команду из специалистов разных направлений. Мне удалось попасть в команду, ее курировал Партнер Н.. В рамках совместной работы я смогла себя хорошо проявить и несколько раз вытянула команду и закрыла перед клиентом некоторые всплывшие серьёзные косяки работы.
Параллельно я наладила рабочие отношения с Парнером Н., которому мимоходом однажды перед его совместным обедом с Парнером В. пожаловалась на подход в отношении бонусов, принятый в компании.
Разумеется, Парнер Н., обедая с Парнером В., рассказывая о достижениях и косяках проекта, не мог не упомянуть о моей роли в прикрытии общей корпоративной задницы.
После этого я "случайно" попадаюсь на глаза этим двум лицам и останавливаюсь, чтобы заговорить о проекте.
Пазл сложен, и Партнер В. при обсуждении с моим непосредственным руководителем (Глава практики С.) вопросов бонуса сотрудникам всего подразделения уже не может не вспомнить о том, кто я такая, какую роль я сыграла в проекте и предлагает моему начальнику, чтобы тот пролоббировал для меня бонус.
Бинго. Бонус получен+чертовски приятно, когда за тебя просит начальник твоего начальника, а ты вроде бы и не при делах 😏