Битва за губернаторский KPI, судя по резкому возрастанию медийной активности высших должностных лиц регионов, перешла в горячую фазу: уже слышатся обвинения в несправедливом составлении рейтинга губернаторов и неправильной расстановке мест в нем тем или иным рейтинговым агентством.
В обещающий быть насыщенным выборный год именно медийная активность губернаторских команд стала основополагающей в оценке деятельности администраций, и от того, насколько красиво и грамотно медийщики обрисуют невероятным достижением, казалось бы, обычные мероприятия, такие как постройка школы или выпуск на линию новой партии автобусов, зависит безоблачное или, наоборот, грозовое будущее главного регионального начальника.
И можно понять: показатели KPI непрерывно меняются как по форме, так и по содержанию. Не успели забыться 15 апрельских критериев 2020 года, подписанных Президентом, на соответствие которым были брошены все усилия, как в феврале этого года приняты (не в первый раз) новые – уже 20 пунктов с пятью новыми (про физкультурников, воспитание, волонтеров, культурные мероприятия и «цифровую зрелость») и удалением двух старых («Количество высокопроизводительных мест во внебюджетном секторе» и «Производительность труда в несырьевых секторах»).
В этих условиях ценность медиа неизмеримо возрастает: например, в команде петербургского Беглова их целый штат, бегающих за ним с объемистыми портфелями с кучей графиков, схем и планов, трудящихся в поте лица без выходных, составляя и планируя мероприятия по повышению рейтинга.
В ближайшем будущем ожидается также резкое возрастание активности аутсайдеров рейтингового списка – обладая несравнимо меньшими возможностями в хозяйственной области, нежели «большие гранды», они попытаются выйти на одинаковый с ними уровень за счет усиленной публичной демонстрации своих достижений по управлению регионом, главным из которых, по-видимому, будут достижения по цифровизации и привлечению инвестиций. И в этом плане весьма перспективны позиции северных и дальневосточных губернаторов, в чьем ведении находятся грандиозные планы развития Арктического региона.
В обещающий быть насыщенным выборный год именно медийная активность губернаторских команд стала основополагающей в оценке деятельности администраций, и от того, насколько красиво и грамотно медийщики обрисуют невероятным достижением, казалось бы, обычные мероприятия, такие как постройка школы или выпуск на линию новой партии автобусов, зависит безоблачное или, наоборот, грозовое будущее главного регионального начальника.
И можно понять: показатели KPI непрерывно меняются как по форме, так и по содержанию. Не успели забыться 15 апрельских критериев 2020 года, подписанных Президентом, на соответствие которым были брошены все усилия, как в феврале этого года приняты (не в первый раз) новые – уже 20 пунктов с пятью новыми (про физкультурников, воспитание, волонтеров, культурные мероприятия и «цифровую зрелость») и удалением двух старых («Количество высокопроизводительных мест во внебюджетном секторе» и «Производительность труда в несырьевых секторах»).
В этих условиях ценность медиа неизмеримо возрастает: например, в команде петербургского Беглова их целый штат, бегающих за ним с объемистыми портфелями с кучей графиков, схем и планов, трудящихся в поте лица без выходных, составляя и планируя мероприятия по повышению рейтинга.
В ближайшем будущем ожидается также резкое возрастание активности аутсайдеров рейтингового списка – обладая несравнимо меньшими возможностями в хозяйственной области, нежели «большие гранды», они попытаются выйти на одинаковый с ними уровень за счет усиленной публичной демонстрации своих достижений по управлению регионом, главным из которых, по-видимому, будут достижения по цифровизации и привлечению инвестиций. И в этом плане весьма перспективны позиции северных и дальневосточных губернаторов, в чьем ведении находятся грандиозные планы развития Арктического региона.