РАБОТА В NFTPERP И ИСТОРИЯ РЕКТА НА 5 ETH
Изначально я узнал про nftperp от @AntonHoldon ещё в декабре 2022 года. nftperp - это DEX фьючи на NFT, с инвестом $4.7M от тир-3 фондов и грантом от Arbitrum. Под конец года я уже начал фармить токены, активно торгуя на их платформе. У nftperp должен был быть свой токен $NFTP, а изначально все фармили его обертку $vNFTP, а на TGE вы могли бы конвертировать $vNFTP в $NFTP. За все время я сжег 3,41 ETH на комиссии и 1,86 ETH на покупку 21 генезис NFT Mafia Nuts.
Параллельно всё это время я оставался максимально активным в Discord, постоянно предлагал идеи, писал фидбек, кидал улучшения по комьюнити. По сути, я делал намного больше, чем от меня ожидали, и даже то, о чём меня никто не просил. В итоге это заметили и в марте 2024 меня пригласили на собеседование и я стал работать комьюнити-лидом nftperp.
Что я сделал за время работы комьюнити-лидом:
• коллаборация с Superform
• коллаборация с ребятами из Incrypted
• с нуля разработал амбассадорскую программу (423 заявки → 50 отобранных амбассадоров)
• курировал амбасадорскую программу на всех этапах: от отбора до сопровождения участников и контроля активности
• полностью отвечал за всё комьюнити-направление
• организовывал конкурсы, проводил мероприятия и запускал комьюнити-активности
Я погружаюсь во всю внутреннюю кухню и чувствую ещё больше уверенности в nftperp. Планируется TGE, НО поразительно, как за 1-2 месяца всё может кардинально измениться:
• наступает май 2023 (sell in May and go away) и ликвидность и сами криптаны уходят в отпуск
• сеть Blast после выхода токена становиться никому не нужной
• сегмент рынка, на который ориентирован наш продукт, больше не перформит
• случается еще один взлом проекта
• основной костяк команды уходит (проект тот же, технологии те же, роудмап тот же, НО команда меняется и все идет совсем по другому вектору)
Вот несколько похожих кейсов, когда люди на которых все держалось уходят и все меняется и проект и выходит совсем по другому
Elixir- когда пришла новая команда, продукт и подход стали абсолютно другими
Linea - незадолго до TGE человек который разработал всю систему поинтов - ушёл
Поэтому важно обязательно следить за командой и ротациями в команде
Жизненный цикл nftperp (2022-2025)
запуск тестнета → коллаборация с DegenScore → запуск закрытой беты → выход в мейннет → фриминт NFT-коллекции Mafia Nuts → массовая ликвидация и закрытие всех позиций (ошибка в коде) → переход к торговле в тестнете → коллаборация с Elixir → запуск v2 → миграция с Arbitrum на Blast → проведение кол-раунда → запуск Ordinals → второй взлом (100% средств пользователям возвращено) → основной костяк команды уходит → закрытие проекта
Уроки, которые я из этого вынес:
• команда главный актив любого проекта, всегда отслеживай, кто именно стоит за продуктом
• на рынке решает тайминг, то как фаундер и команда чувствуют рынок
• если проект официально не ищет сотрудника под конкретную роль, это совершенно не означает, что вас не могут взять. Просто будь лучше большинства
• не всегда стоит бежать в проект только потому, что он “первый в своей нише”. Гораздо важнее, умеет ли команда адаптироваться, чувствует ли она тайминг и готов ли рынок к продукту
Изначально я узнал про nftperp от @AntonHoldon ещё в декабре 2022 года. nftperp - это DEX фьючи на NFT, с инвестом $4.7M от тир-3 фондов и грантом от Arbitrum. Под конец года я уже начал фармить токены, активно торгуя на их платформе. У nftperp должен был быть свой токен $NFTP, а изначально все фармили его обертку $vNFTP, а на TGE вы могли бы конвертировать $vNFTP в $NFTP. За все время я сжег 3,41 ETH на комиссии и 1,86 ETH на покупку 21 генезис NFT Mafia Nuts.
Параллельно всё это время я оставался максимально активным в Discord, постоянно предлагал идеи, писал фидбек, кидал улучшения по комьюнити. По сути, я делал намного больше, чем от меня ожидали, и даже то, о чём меня никто не просил. В итоге это заметили и в марте 2024 меня пригласили на собеседование и я стал работать комьюнити-лидом nftperp.
Что я сделал за время работы комьюнити-лидом:
• коллаборация с Superform
• коллаборация с ребятами из Incrypted
• с нуля разработал амбассадорскую программу (423 заявки → 50 отобранных амбассадоров)
• курировал амбасадорскую программу на всех этапах: от отбора до сопровождения участников и контроля активности
• полностью отвечал за всё комьюнити-направление
• организовывал конкурсы, проводил мероприятия и запускал комьюнити-активности
Я погружаюсь во всю внутреннюю кухню и чувствую ещё больше уверенности в nftperp. Планируется TGE, НО поразительно, как за 1-2 месяца всё может кардинально измениться:
• наступает май 2023 (sell in May and go away) и ликвидность и сами криптаны уходят в отпуск
• сеть Blast после выхода токена становиться никому не нужной
• сегмент рынка, на который ориентирован наш продукт, больше не перформит
• случается еще один взлом проекта
• основной костяк команды уходит (проект тот же, технологии те же, роудмап тот же, НО команда меняется и все идет совсем по другому вектору)
Вот несколько похожих кейсов, когда люди на которых все держалось уходят и все меняется и проект и выходит совсем по другому
Elixir- когда пришла новая команда, продукт и подход стали абсолютно другими
Linea - незадолго до TGE человек который разработал всю систему поинтов - ушёл
Поэтому важно обязательно следить за командой и ротациями в команде
Жизненный цикл nftperp (2022-2025)
запуск тестнета → коллаборация с DegenScore → запуск закрытой беты → выход в мейннет → фриминт NFT-коллекции Mafia Nuts → массовая ликвидация и закрытие всех позиций (ошибка в коде) → переход к торговле в тестнете → коллаборация с Elixir → запуск v2 → миграция с Arbitrum на Blast → проведение кол-раунда → запуск Ordinals → второй взлом (100% средств пользователям возвращено) → основной костяк команды уходит → закрытие проекта
Уроки, которые я из этого вынес:
• команда главный актив любого проекта, всегда отслеживай, кто именно стоит за продуктом
• на рынке решает тайминг, то как фаундер и команда чувствуют рынок
• если проект официально не ищет сотрудника под конкретную роль, это совершенно не означает, что вас не могут взять. Просто будь лучше большинства
• не всегда стоит бежать в проект только потому, что он “первый в своей нише”. Гораздо важнее, умеет ли команда адаптироваться, чувствует ли она тайминг и готов ли рынок к продукту