Репост из: Сколтех
📰 Колонка директора Центра предпринимательства и инноваций Сколтеха профессора Дмитрия Кулиша: «Ещё не поздно передумать»
В нашей прошлой колонке дорогие читатели задали вечные вопросы технологического предпринимательства («техпред») людям, которые предлагают этим заниматься. Вопросы были понятные, разумные и уместные. Вместо ответов вы получили менторскую иронию, снисходительную мудрость и прочее на тему, что техпред – дело настолько рискованное и непредсказуемое, что вопросов лучше задавать поменьше, а дела делать побольше.
Потеряв надежду получить советы, поверив в риск и неопределённость, вы махнули на техпред рукой и пошли заниматься понятными делами, типа работы на хорошую компанию за надёжную зарплату. Вдогонку вам снова кричали, что надо заниматься техпредом, но вы уже не обратили внимание на эту бессмыслицу.
И вроде бы всё ничего. Дела идут. Но что-то продолжает свербить: повсюду мелкие шероховатости, неудобства, недоработки. Хочется всё исправить, но постоянно что-то мешает: то процессор не тянет, то зарплаты не хватает, то начальник делами завалил. Никак не удаётся сделать всё правильно и хорошо. А ведь так хочется.
Приходится снова возвращаться в Центр предпринимательства и инноваций Сколтеха. Уточнять про свободу и самореализацию предпринимателя. Они кивают. Типа да, есть такое дело. Ты снова спрашиваешь, что же конкретно делать, как составить план, как снизить вероятность провала. Они снова уходят от ответа, и говорят, что надо делать прототип и нести показывать потребителю.
И тут ты начинаешь возмущаться: «Какой прототип?! У меня же на него денег нет... Какой потребитель?! Они же неосознанные и косноязычные… Хватит издеваться! Либо скажите, что делать, либо не дразните! Как вы можете всерьёз самодовольно посылать людей туда, не знаю куда, добывать то, не знаю что?».
Теперь можно снова послушать историю с самого начала. И снова понять, что лучше в это всё не вляпываться и что ещё не поздно передумать.
Итак:
▪️технологические инновации и вытекающий из них техпред рискованны, непредсказуемы и неалгоритмизируемы. Двигаться к успеху в них можно только короткими перебежками, в цикле которых ты улучшаешь свой прототип, получаешь обратную связь от потребителя и планируешь следующее улучшение и следующего потребителя;
▪️на каждом этапе будут проблемы. Прототип не будет работать. Конкурентные технологии будут появляться каждый день. Потребитель будет отказываться от обратной связи;
▪️вам будут рассказывать, насколько вы не правы, а все окружающие правы, будут предлагать отдать бесплатно всё, что у вас есть, и ещё остаться поработать (тоже бесплатно).
Услышали? Понравилось? Может, лучше вернуться в матрицу? Там же всё понятно, просчитано и гарантировано. Не хотите вернуться? Уверены? Хотите вляпываться? Уверены? Ещё не поздно передумать!
Если уверены, то слушайте про волшебную комбинацию HUNCH & YODA, которая делает инноваторов инноваторами и выстилает им дорогу из жёлтого кирпича в техпред. Об этой волшебной комбинации мы расскажем в нашей следующей колонке. #profkulishweekly
Картинка: Dilbert
В нашей прошлой колонке дорогие читатели задали вечные вопросы технологического предпринимательства («техпред») людям, которые предлагают этим заниматься. Вопросы были понятные, разумные и уместные. Вместо ответов вы получили менторскую иронию, снисходительную мудрость и прочее на тему, что техпред – дело настолько рискованное и непредсказуемое, что вопросов лучше задавать поменьше, а дела делать побольше.
Потеряв надежду получить советы, поверив в риск и неопределённость, вы махнули на техпред рукой и пошли заниматься понятными делами, типа работы на хорошую компанию за надёжную зарплату. Вдогонку вам снова кричали, что надо заниматься техпредом, но вы уже не обратили внимание на эту бессмыслицу.
И вроде бы всё ничего. Дела идут. Но что-то продолжает свербить: повсюду мелкие шероховатости, неудобства, недоработки. Хочется всё исправить, но постоянно что-то мешает: то процессор не тянет, то зарплаты не хватает, то начальник делами завалил. Никак не удаётся сделать всё правильно и хорошо. А ведь так хочется.
Приходится снова возвращаться в Центр предпринимательства и инноваций Сколтеха. Уточнять про свободу и самореализацию предпринимателя. Они кивают. Типа да, есть такое дело. Ты снова спрашиваешь, что же конкретно делать, как составить план, как снизить вероятность провала. Они снова уходят от ответа, и говорят, что надо делать прототип и нести показывать потребителю.
И тут ты начинаешь возмущаться: «Какой прототип?! У меня же на него денег нет... Какой потребитель?! Они же неосознанные и косноязычные… Хватит издеваться! Либо скажите, что делать, либо не дразните! Как вы можете всерьёз самодовольно посылать людей туда, не знаю куда, добывать то, не знаю что?».
Теперь можно снова послушать историю с самого начала. И снова понять, что лучше в это всё не вляпываться и что ещё не поздно передумать.
Итак:
▪️технологические инновации и вытекающий из них техпред рискованны, непредсказуемы и неалгоритмизируемы. Двигаться к успеху в них можно только короткими перебежками, в цикле которых ты улучшаешь свой прототип, получаешь обратную связь от потребителя и планируешь следующее улучшение и следующего потребителя;
▪️на каждом этапе будут проблемы. Прототип не будет работать. Конкурентные технологии будут появляться каждый день. Потребитель будет отказываться от обратной связи;
▪️вам будут рассказывать, насколько вы не правы, а все окружающие правы, будут предлагать отдать бесплатно всё, что у вас есть, и ещё остаться поработать (тоже бесплатно).
Услышали? Понравилось? Может, лучше вернуться в матрицу? Там же всё понятно, просчитано и гарантировано. Не хотите вернуться? Уверены? Хотите вляпываться? Уверены? Ещё не поздно передумать!
Если уверены, то слушайте про волшебную комбинацию HUNCH & YODA, которая делает инноваторов инноваторами и выстилает им дорогу из жёлтого кирпича в техпред. Об этой волшебной комбинации мы расскажем в нашей следующей колонке. #profkulishweekly
Картинка: Dilbert