Сергей Редько, советник генерального директора ООО «РИС», выступил с докладом «Рационализация и ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач): скрытые резервы кабельной отрасли». Он рассказал о подходах к улучшению технических и организационных процессов, подчеркнув важность точной постановки задачи: что необходимо изменить и какое противоречие мешает получить нужный результат.
На производстве такие противоречия возникают, когда требуется одновременно повысить производительность и сохранить качество, ускорить выполнение операции и обеспечить контроль. Редько предложил искать возможности в самой системе: свойствах материалов, последовательности действий и уже доступных ресурсах. Это помогает находить решения без обязательного усложнения оборудования или привлечения дополнительных средств.
Отдельное внимание спикер уделил организационным процедурам. Например, закупка нестандартной детали может затягиваться из-за порядка согласований. В таких случаях предметом анализа становится весь процесс: какие этапы необходимы, где возникают задержки и как сократить время, сохранив контроль.
В завершение Редько предложил проводить совместные мозговые штурмы по конкретным задачам предприятий. Такой формат позволяет знакомиться с методами ТРИЗ на практических примерах и искать улучшения, которые можно проверить в работе.
На производстве такие противоречия возникают, когда требуется одновременно повысить производительность и сохранить качество, ускорить выполнение операции и обеспечить контроль. Редько предложил искать возможности в самой системе: свойствах материалов, последовательности действий и уже доступных ресурсах. Это помогает находить решения без обязательного усложнения оборудования или привлечения дополнительных средств.
Отдельное внимание спикер уделил организационным процедурам. Например, закупка нестандартной детали может затягиваться из-за порядка согласований. В таких случаях предметом анализа становится весь процесс: какие этапы необходимы, где возникают задержки и как сократить время, сохранив контроль.
В завершение Редько предложил проводить совместные мозговые штурмы по конкретным задачам предприятий. Такой формат позволяет знакомиться с методами ТРИЗ на практических примерах и искать улучшения, которые можно проверить в работе.