Почему вдохновляющий руководитель — это не тот, кто красиво говорит
 
Достаточно ли перестать быть авторитарным, чтобы команда стала креативной?
Не совсем. В том же исследовании китайских компаний ученые сравнили два стиля лидерства: авторитарный и трансформационный. И вот что оказалось интересным.

Когда говорят о трансформационном лидерстве, многие представляют себе харизматичного лидера, который вдохновляет команду яркими речами. Но руководителей, в командах которых рождались новые идеи, их сотрудники описывали так:

✔️ заставляет смотреть на проблему под новым углом;
✔️ задает вопросы, а не дает готовые ответы;
✔️ поощряет искать новые способы решения;
✔️ помогает сотрудникам развиваться.

Именно эти действия оказались связаны с более высокой креативностью команды. Обратите внимание: среди них нет ни слова про харизму.

Получается любопытный вывод. Для инноваций гораздо важнее не умение произносить вдохновляющие речи, а способность организовать мышление команды. Не выступать с яркими речами, а задавать вопросы, после которых люди начинают думать.
 
Вопрос для руководителей: когда в последний раз вы на совещании задали вопрос, на который сами не знали ответа?
 
@ExecutiveTrainer
https://vk.com/vtreninga