🛑 Есть задачи, которые не решаются промтом
Вообще. Никаким.
Промт работает, когда и конечный результат, и маршрут известны. Ваши главные задачи — без маршрута или с неопределенным целевым состоянием.
🤔 Прежде чем читать дальше. Назовите одной фразой задачу, которая у вас сейчас не решается. Не в голове. Вслух или на бумаге. Понадобится через два абзаца.Не назвали — дальше можно не читать, ничего не сработает.
Всё, что ниже, устроено вокруг вашей задачи, а не вокруг нашей. Формулировки бывают двух видов, и разница между ними определяющая!
📝 Одни выглядят так: «Напиши письмо клиентам о повышении цен на 15%», «Сделай презентацию по новой оргструктуре для совета», «Составь план обучения для отдела продаж». 👉 Здесь решение уже принято кем-то. Повышать всем одинаково. Структура выбрана. Осталось оформить — и с этим прямой запрос справляется отлично.
🚀 Другие выглядят так: «Нужно новое позиционирование», «Надо перестроить отдел продаж», «Требуется стратегия на три года». 👉 Здесь маршрута нет. Неизвестно ни что делать, ни как проверить, что получилось хорошо.
Если ваша названная ранее задача из второй группы — вы по адресу. Дальше про такие задачи.
Если у вашей задачи есть известный правильный ответ — закройте страницу. Прямой запрос справится лучше и быстрее. Всё, что ниже, только отнимет время.
Продолжили читать — значит, речь про задачи, где хороший результат нельзя описать заранее. Он появляется вместе с решением, и до него у вас нет критерия, которым можно было бы проверить ответ.
Оттуда и берётся ощущение «вроде грамотно, а не то». Ощущение точное: критерия ещё нет, а различить вы уже пытаетесь.
👥 Два человека решают задачу: собрать стратегию направления. Вот их первые реплики:
👤 Первый:
«Ты опытный стратег с опытом в промышленном B2B. Разработай стратегию направления на три года. Учти рынок, конкурентов, наши ограничения».
👤 Второй:
«Последние годы мы росли на импортозамещении. У наших клиентов эта проблема закрыта, а весь маркетинг заточен ровно под неё. Разберись, как в отрасли вообще устроен рост — не у нас, а у всех. Почему у одних получается, а у других нет».
Один из них защитил стратегию на совете директоров за сорок минут. Второй месяц переписывал документ, принёс то, что мог бы принести любой его конкурент, и был отправлен на доработку.
Кто из них кто? Прежде чем читать дальше — выберите.
🧐 Первый — тот, кто месяц переписывал. Запрос у него безупречный. Роль задана, контекст дан, ограничения учтены. Так учат на всех курсах, и на задачах с известным ответом это работает без осечек. Здесь не сработало, потому что он поставил задачу — а такие задачи не ставят, а совместно проходят.
Второй не спрашивал, какую стратегию выбрать. Он полез разбираться, как устроен рост в отрасли вообще. Через два часа его вопрос звучал иначе, чем в начале, — и на этот новый вопрос ответ уже был.
Умение чётко ставить задачу — навык, который вас поднял. На задачах без известного ответа тот же навык работает против. Постановка безупречна, ответ получен, ответ выглядит прилично. Находки нет. Да и правды тоже.
🧐 Проверим на вашей работе. Откройте свой последний длинный диалог с моделью. Посчитайте, сколько ваших реплик содержат утверждение о предмете. Не запрос, не оценку — утверждение. Вроде «у нас в отрасли это работает иначе, потому что». Посчитали?
В разборах, которые мы делаем, типичная картина выглядит так: 📊 14 ваших реплик 🤫 1 содержит утверждение о предмете 🚫 0 возражений по существу
Одно утверждение на четырнадцать реплик означает, что тринадцать раз вы спрашивали и один раз сказали своё. Если у вас вышло похоже — вы работали с хранилищем. Оно честно вернуло то, что в нём лежало: среднее по вашей отрасли, аккуратно оформленное.
🛑 Дальше — три ситуации. Найдите свою.
1️⃣ Обсудить не с кем. Вы переросли свое окружение. Подчинённые исполняют, равные заняты своим, совет директоров принимает готовое. Внешний эксперт доступен раз в квартал и знает одну область. Решения такого класса вы принимаете один — и давно перестали считать это проблемой.
Вообще. Никаким.
Промт работает, когда и конечный результат, и маршрут известны. Ваши главные задачи — без маршрута или с неопределенным целевым состоянием.
🤔 Прежде чем читать дальше. Назовите одной фразой задачу, которая у вас сейчас не решается. Не в голове. Вслух или на бумаге. Понадобится через два абзаца.Не назвали — дальше можно не читать, ничего не сработает.
Всё, что ниже, устроено вокруг вашей задачи, а не вокруг нашей. Формулировки бывают двух видов, и разница между ними определяющая!
📝 Одни выглядят так: «Напиши письмо клиентам о повышении цен на 15%», «Сделай презентацию по новой оргструктуре для совета», «Составь план обучения для отдела продаж». 👉 Здесь решение уже принято кем-то. Повышать всем одинаково. Структура выбрана. Осталось оформить — и с этим прямой запрос справляется отлично.
🚀 Другие выглядят так: «Нужно новое позиционирование», «Надо перестроить отдел продаж», «Требуется стратегия на три года». 👉 Здесь маршрута нет. Неизвестно ни что делать, ни как проверить, что получилось хорошо.
Если ваша названная ранее задача из второй группы — вы по адресу. Дальше про такие задачи.
Если у вашей задачи есть известный правильный ответ — закройте страницу. Прямой запрос справится лучше и быстрее. Всё, что ниже, только отнимет время.
Продолжили читать — значит, речь про задачи, где хороший результат нельзя описать заранее. Он появляется вместе с решением, и до него у вас нет критерия, которым можно было бы проверить ответ.
Оттуда и берётся ощущение «вроде грамотно, а не то». Ощущение точное: критерия ещё нет, а различить вы уже пытаетесь.
👥 Два человека решают задачу: собрать стратегию направления. Вот их первые реплики:
👤 Первый:
«Ты опытный стратег с опытом в промышленном B2B. Разработай стратегию направления на три года. Учти рынок, конкурентов, наши ограничения».
👤 Второй:
«Последние годы мы росли на импортозамещении. У наших клиентов эта проблема закрыта, а весь маркетинг заточен ровно под неё. Разберись, как в отрасли вообще устроен рост — не у нас, а у всех. Почему у одних получается, а у других нет».
Один из них защитил стратегию на совете директоров за сорок минут. Второй месяц переписывал документ, принёс то, что мог бы принести любой его конкурент, и был отправлен на доработку.
Кто из них кто? Прежде чем читать дальше — выберите.
🧐 Первый — тот, кто месяц переписывал. Запрос у него безупречный. Роль задана, контекст дан, ограничения учтены. Так учат на всех курсах, и на задачах с известным ответом это работает без осечек. Здесь не сработало, потому что он поставил задачу — а такие задачи не ставят, а совместно проходят.
Второй не спрашивал, какую стратегию выбрать. Он полез разбираться, как устроен рост в отрасли вообще. Через два часа его вопрос звучал иначе, чем в начале, — и на этот новый вопрос ответ уже был.
Умение чётко ставить задачу — навык, который вас поднял. На задачах без известного ответа тот же навык работает против. Постановка безупречна, ответ получен, ответ выглядит прилично. Находки нет. Да и правды тоже.
🧐 Проверим на вашей работе. Откройте свой последний длинный диалог с моделью. Посчитайте, сколько ваших реплик содержат утверждение о предмете. Не запрос, не оценку — утверждение. Вроде «у нас в отрасли это работает иначе, потому что». Посчитали?
В разборах, которые мы делаем, типичная картина выглядит так: 📊 14 ваших реплик 🤫 1 содержит утверждение о предмете 🚫 0 возражений по существу
Одно утверждение на четырнадцать реплик означает, что тринадцать раз вы спрашивали и один раз сказали своё. Если у вас вышло похоже — вы работали с хранилищем. Оно честно вернуло то, что в нём лежало: среднее по вашей отрасли, аккуратно оформленное.
🛑 Дальше — три ситуации. Найдите свою.
1️⃣ Обсудить не с кем. Вы переросли свое окружение. Подчинённые исполняют, равные заняты своим, совет директоров принимает готовое. Внешний эксперт доступен раз в квартал и знает одну область. Решения такого класса вы принимаете один — и давно перестали считать это проблемой.