Синдром отличного промпта: получение «приличной пустоты» от ИИ у сильных руководителей
Обычная неудача и выглядит как неудача: ответ противоречив, полон ошибок, и сразу понятно, что нужно переспросить.
С задачами без готового ответа всё иначе.
Постановка безупречна. Ответ получен и выглядит прилично, даже профессионально. Находки нет, но возразить по существу нечему. Единственный сигнал — внутреннее ощущение «не то», у которого поначалу нет слов.
Что делает опытный профессионал? Он исправно применяет свой главный навык — умение чётко ставить задачи. Правит формулировки, добавляет контекст, меняет роли или модели. Каждая правка даёт микроулучшение, создавая иллюзию верного пути. К пятому заходу улучшения, терпение и время кончаются, и человек берёт то, что дали.
Этот навык идеален для задач с известным ответом: поставил задачу, отпустил, получил результат. Но на задачах стратегических, где маршрута нет, правильного ответа тоже нет, он работает против вас.
Слабый руководитель задачу поставить вообще не может.
Сильный ставит блестяще, получает «приличную пустоту» (среднее по отрасли) и списывает всё на ограничения модели.
Наше наблюдение в том, что чем лучше формулируются промпты, тем дольше не заметно главного: сложные задачи не ставят — их проходят вместе.
Сохранять авторство в диалоге с ИИ — это не про идеальные запросы. Это про умение возражать, утверждать своё и не отдавать машине сам замысел. Именно этому мы учим в Школе Экзомышления, выстраивая совместное мышление, где машина исполняет, а ведёт человек.
💡 Напомним, что разобрать этот подход на практике и пройти ступени генеративного диалога мы сможем на нашем открытом вебинаре «Генеративный диалог - основа Экзомышления» 20 августа в 18:30 (🔗 Регистрация по ссылке: https://trainingspace.ru/zui-sxgc-hvi ).
Обычная неудача и выглядит как неудача: ответ противоречив, полон ошибок, и сразу понятно, что нужно переспросить.
С задачами без готового ответа всё иначе.
Постановка безупречна. Ответ получен и выглядит прилично, даже профессионально. Находки нет, но возразить по существу нечему. Единственный сигнал — внутреннее ощущение «не то», у которого поначалу нет слов.
Что делает опытный профессионал? Он исправно применяет свой главный навык — умение чётко ставить задачи. Правит формулировки, добавляет контекст, меняет роли или модели. Каждая правка даёт микроулучшение, создавая иллюзию верного пути. К пятому заходу улучшения, терпение и время кончаются, и человек берёт то, что дали.
Этот навык идеален для задач с известным ответом: поставил задачу, отпустил, получил результат. Но на задачах стратегических, где маршрута нет, правильного ответа тоже нет, он работает против вас.
Слабый руководитель задачу поставить вообще не может.
Сильный ставит блестяще, получает «приличную пустоту» (среднее по отрасли) и списывает всё на ограничения модели.
Наше наблюдение в том, что чем лучше формулируются промпты, тем дольше не заметно главного: сложные задачи не ставят — их проходят вместе.
Сохранять авторство в диалоге с ИИ — это не про идеальные запросы. Это про умение возражать, утверждать своё и не отдавать машине сам замысел. Именно этому мы учим в Школе Экзомышления, выстраивая совместное мышление, где машина исполняет, а ведёт человек.
💡 Напомним, что разобрать этот подход на практике и пройти ступени генеративного диалога мы сможем на нашем открытом вебинаре «Генеративный диалог - основа Экзомышления» 20 августа в 18:30 (🔗 Регистрация по ссылке: https://trainingspace.ru/zui-sxgc-hvi ).