Пост от Алексея Кельина:
⏰Проблема не с мышлением. Проблема с расписанием
Когда разбираешь, куда за месяц ушли деньги, время и нервы, обнаруживается неприятное: почти нигде не было момента, когда «сел, подумал и решил неправильно». Гораздо чаще просто «не сел и не подумал». Вопрос не задавался, развилку никто не заметил, выбор случился на автомате.
Сразу скажу: я тут не идеальный пример. Знаю, как это работает, знаю, что даёт, и всё равно применяю реже, чем мог бы. Разница разве что в том, что я вижу, во что мне это обходится в деньгах и времени. Поэтому сейчас это мой главный приоритет, и пишу это я во многом себе.
Мы много говорим о качестве решений — рамки, критерии, чек-листы. И почти никогда не спрашиваем: а сколько раз за месяц человек вообще думал? Мне кажется, мы чиним не то.
Плохое решение хотя бы видно: у него есть автор, логика, момент, когда его приняли. Его можно разобрать и не повторить. А решение, которого не принимали, разбирать не с чего — оно нигде не осело. Никто не выбирал, никто не спорил, никто не помнит. И годами платим по счетам, которых никто не выставлял.
Долго кажется, что это проблема с умением думать. А это проблема с расписанием. Вот если вы откроете свой календарь: встречи, документы, почта, поездки, спортзал, обед (если повезло). Есть ли отдельные выделенные слоты на «подумать»? На самую важную стратегическую работу на будущее?
Мы стали разбираться, почему его нет, и пришли к тому, что у мышления нет формы события. Всё остальное в рабочем дне руководителя — события: есть начало, конец, вещественный результат. У мышления:
— нет начала: никто не говорит «пора», заказчика у этой работы нет;
— нет конца: непонятно, когда «я подумал достаточно»;
— нет результата: если подумал хорошо и предотвратил проблему, результат — не-событие. Катастрофа, которую избежал — не видна.
Поэтому нет и механизма, который скажет: вот сейчас — думай. Кроме кризиса, но этот приходит, когда уже больно. И поэтому за эту работу так трудно взяться: она не выглядит работой. Нечем отчитаться, нечем себя вознаградить.
Но форму можно создать — и это меняет расклад. Мышление перестаёт конкурировать со встречами за остатки дня и получает своё законное место. Развилки начинают попадаться на глаза до того, как выбор случится сам. А счета, которых никто не выставлял, постепенно перестают приходить — и это, по моим прикидкам, самые большие деньги, которые руководитель вообще может сэкономить.
⁉️Как создать эту форму — в следующем посте. А пока — провокационный вопрос: когда вы в последний раз сидели полчаса с одним вопросом и без входящих?
⏰Проблема не с мышлением. Проблема с расписанием
Когда разбираешь, куда за месяц ушли деньги, время и нервы, обнаруживается неприятное: почти нигде не было момента, когда «сел, подумал и решил неправильно». Гораздо чаще просто «не сел и не подумал». Вопрос не задавался, развилку никто не заметил, выбор случился на автомате.
Сразу скажу: я тут не идеальный пример. Знаю, как это работает, знаю, что даёт, и всё равно применяю реже, чем мог бы. Разница разве что в том, что я вижу, во что мне это обходится в деньгах и времени. Поэтому сейчас это мой главный приоритет, и пишу это я во многом себе.
Мы много говорим о качестве решений — рамки, критерии, чек-листы. И почти никогда не спрашиваем: а сколько раз за месяц человек вообще думал? Мне кажется, мы чиним не то.
Плохое решение хотя бы видно: у него есть автор, логика, момент, когда его приняли. Его можно разобрать и не повторить. А решение, которого не принимали, разбирать не с чего — оно нигде не осело. Никто не выбирал, никто не спорил, никто не помнит. И годами платим по счетам, которых никто не выставлял.
Долго кажется, что это проблема с умением думать. А это проблема с расписанием. Вот если вы откроете свой календарь: встречи, документы, почта, поездки, спортзал, обед (если повезло). Есть ли отдельные выделенные слоты на «подумать»? На самую важную стратегическую работу на будущее?
Мы стали разбираться, почему его нет, и пришли к тому, что у мышления нет формы события. Всё остальное в рабочем дне руководителя — события: есть начало, конец, вещественный результат. У мышления:
— нет начала: никто не говорит «пора», заказчика у этой работы нет;
— нет конца: непонятно, когда «я подумал достаточно»;
— нет результата: если подумал хорошо и предотвратил проблему, результат — не-событие. Катастрофа, которую избежал — не видна.
Поэтому нет и механизма, который скажет: вот сейчас — думай. Кроме кризиса, но этот приходит, когда уже больно. И поэтому за эту работу так трудно взяться: она не выглядит работой. Нечем отчитаться, нечем себя вознаградить.
Но форму можно создать — и это меняет расклад. Мышление перестаёт конкурировать со встречами за остатки дня и получает своё законное место. Развилки начинают попадаться на глаза до того, как выбор случится сам. А счета, которых никто не выставлял, постепенно перестают приходить — и это, по моим прикидкам, самые большие деньги, которые руководитель вообще может сэкономить.
⁉️Как создать эту форму — в следующем посте. А пока — провокационный вопрос: когда вы в последний раз сидели полчаса с одним вопросом и без входящих?