«Мы гордимся тем, что мы не делаем» — Стив Джобс
Эту фразу он произнёс в 2004 году, задолго до ИИ. Но сегодня она звучит актуальнее, чем когда-либо.
Почему? Потому что возможностей стало слишком много. И на что сделать ставку?
Приведем как пример, внедрение ИИ - сегодня часто выглядит так:
Составить список: где ИИ может помочь
Оценить инструменты
Запустить несколько пилотов
Посмотреть, что показало локальный эффект
Попытаться масштабировать
Логично? Да. Но есть проблема: этот путь почти гарантированно приводит к длинному списку применений, каждое из которых локально полезно, а общего эффекта на бизнес не видно. Ресурсы распыляются. Сильные ставки тонут в слабых.
Как тотже процесс выглядит применяя на практике Экзомышление:
Перед тем как спрашивать «где использовать ИИ?», мы задаём три вопроса:
Какой бизнес-результат мы хотим изменить?
Не «ускорить подготовку документов», а «сократить время вывода нового продукта на рынок с 6 до 3 месяцев». Конкретный, измеримый результат.
Где сегодня главное ограничение, мешающее этому результату?
Не «сотрудники медленно работают», а «решения застревают на этапе согласования, потому что у нас нет единой базы данных по проектам».
Что ИИ может изменить на уровне самого способа работы, а не просто ускорить существующие операции?
Не «автоматизировать ответы на частые вопросы», а «сделать так, чтобы клиенты вообще перестали задавать эти вопросы».
После этих трёх вопросов длинный список применений сжимается до 2–3 ставок, которые действительно заслуживают ресурсов.
И появляется то, чем гордился Джобс — поле отказа. Применения, в которые компания сознательно не идёт.
Это не просто теория, мы обучаем этому на курсе «Генеративный диалог: основа Экзомышления».
За 6 модулей участники проходят путь от длинного списка идей до сфокусированных ставок и поля отказа — на своих реальных задачах. С понятными критериями эффекта и условиями остановки.
Программа построена так, чтобы навык выбора и отказа становился воспроизводимым — на любых задачах, где есть неопределённость и цена ошибки.
Как попасть на курс и получить программу:
Напишите на lab@zavadski.ru с темой «Хочу на курс» и укажите номер телефона.
Мы пришлём подробную программу и пригласим на 20-минутную диагностическую встречу, чтобы обсудить ваши задачи и понять, подходит ли курс именно вам.
Эту фразу он произнёс в 2004 году, задолго до ИИ. Но сегодня она звучит актуальнее, чем когда-либо.
Почему? Потому что возможностей стало слишком много. И на что сделать ставку?
Приведем как пример, внедрение ИИ - сегодня часто выглядит так:
Составить список: где ИИ может помочь
Оценить инструменты
Запустить несколько пилотов
Посмотреть, что показало локальный эффект
Попытаться масштабировать
Логично? Да. Но есть проблема: этот путь почти гарантированно приводит к длинному списку применений, каждое из которых локально полезно, а общего эффекта на бизнес не видно. Ресурсы распыляются. Сильные ставки тонут в слабых.
Как тотже процесс выглядит применяя на практике Экзомышление:
Перед тем как спрашивать «где использовать ИИ?», мы задаём три вопроса:
Какой бизнес-результат мы хотим изменить?
Не «ускорить подготовку документов», а «сократить время вывода нового продукта на рынок с 6 до 3 месяцев». Конкретный, измеримый результат.
Где сегодня главное ограничение, мешающее этому результату?
Не «сотрудники медленно работают», а «решения застревают на этапе согласования, потому что у нас нет единой базы данных по проектам».
Что ИИ может изменить на уровне самого способа работы, а не просто ускорить существующие операции?
Не «автоматизировать ответы на частые вопросы», а «сделать так, чтобы клиенты вообще перестали задавать эти вопросы».
После этих трёх вопросов длинный список применений сжимается до 2–3 ставок, которые действительно заслуживают ресурсов.
И появляется то, чем гордился Джобс — поле отказа. Применения, в которые компания сознательно не идёт.
Это не просто теория, мы обучаем этому на курсе «Генеративный диалог: основа Экзомышления».
За 6 модулей участники проходят путь от длинного списка идей до сфокусированных ставок и поля отказа — на своих реальных задачах. С понятными критериями эффекта и условиями остановки.
Программа построена так, чтобы навык выбора и отказа становился воспроизводимым — на любых задачах, где есть неопределённость и цена ошибки.
Как попасть на курс и получить программу:
Напишите на lab@zavadski.ru с темой «Хочу на курс» и укажите номер телефона.
Мы пришлём подробную программу и пригласим на 20-минутную диагностическую встречу, чтобы обсудить ваши задачи и понять, подходит ли курс именно вам.