Продолжение от Алексея Кельина: 🏆Нет артефакта — не было мышления
Если в прошлом месяце у вас был час, когда вы сели подумать, — что от него осталось? Не ощущение, а вещь: страница, набросок, файл. Если показать нечего — вы не мыслили. Вы думаете, что вы думали, но — нет.
В прошлый раз мы разбирались, почему в календаре нет слота «подумать»: у мышления нет формы события — ни начала, ни конца, ни вещественного результата. Значит, форму можно собрать руками. Делюсь тем, что работает.
Слот с вопросом. Полчаса в календаре, но в названии не «подумать», а конкретный вопрос. Изобретать его не приходится: это то, что за месяц всплывало не раз и каждый раз откладывалось. Возвращается ровно то, что не решено. И слот держится дольше, если пристегнуть его к событию, которое и так есть: полчаса перед советом директоров, утро после закрытия месяца.
И время завершения приходится назначать самому, потому что по результату его не назначишь — заранее не знаешь, когда додумаешь. «Ремонт нельзя закончить, его можно только прекратить» ©.
Артефакт. Из этого получаса должно выйти что-то осязаемое. Например: страница «решаем так, потому что...» с тремя отброшенными вариантами. Схема на листе, где впервые нарисовано, как эти два процесса связаны. Список из пяти вопросов, которые вы уже два месяца откладываете задать финдиру. Лог диалога с ИИ, где вы спорили, а не заказывали. Нет артефакта — не было мышления. Без него полчаса размышления ничем не отличаются от получаса бессмысленного сидения.
Зачем это руководителю, помимо самопроверки? Артефакт — это ход мысли, который больше не надо держать в голове. Через полгода, когда решение выстрелит или провалится, у вас есть к чему вернуться: почему решили так, что отбросили, из чего исходили. Решения становятся разбираемыми — свои и, дальше, командные. Из таких страниц за год собирается личная база того, как вы думаете. У рабочих встреч протоколы есть — а у самой дорогой работы руководителя — почему-то обычно нет…
Слот и артефакт держат друг друга: слот заставляет сесть, артефакт не даёт просто просидеть. Если своей дисциплины мало, добавьте заказчика: договоритесь с конкретным человеком, что в пятницу покажете ему, что надумали.
Одно предупреждение, оно важное. Исписанный лист — ещё не гарантия. Бывает: на листе ровно то, что вы и так знали, только аккуратнее сформулированное. Это подделка под артефакт, и отличать её — отдельное умение, про него напишем. Но даже подделка честнее пустоты: её хотя бы видно.
Да и вообще: когда человек всё-таки думает — как он это делает? Обычно не один. Об этом дальше.
Если в прошлом месяце у вас был час, когда вы сели подумать, — что от него осталось? Не ощущение, а вещь: страница, набросок, файл. Если показать нечего — вы не мыслили. Вы думаете, что вы думали, но — нет.
В прошлый раз мы разбирались, почему в календаре нет слота «подумать»: у мышления нет формы события — ни начала, ни конца, ни вещественного результата. Значит, форму можно собрать руками. Делюсь тем, что работает.
Слот с вопросом. Полчаса в календаре, но в названии не «подумать», а конкретный вопрос. Изобретать его не приходится: это то, что за месяц всплывало не раз и каждый раз откладывалось. Возвращается ровно то, что не решено. И слот держится дольше, если пристегнуть его к событию, которое и так есть: полчаса перед советом директоров, утро после закрытия месяца.
И время завершения приходится назначать самому, потому что по результату его не назначишь — заранее не знаешь, когда додумаешь. «Ремонт нельзя закончить, его можно только прекратить» ©.
Артефакт. Из этого получаса должно выйти что-то осязаемое. Например: страница «решаем так, потому что...» с тремя отброшенными вариантами. Схема на листе, где впервые нарисовано, как эти два процесса связаны. Список из пяти вопросов, которые вы уже два месяца откладываете задать финдиру. Лог диалога с ИИ, где вы спорили, а не заказывали. Нет артефакта — не было мышления. Без него полчаса размышления ничем не отличаются от получаса бессмысленного сидения.
Зачем это руководителю, помимо самопроверки? Артефакт — это ход мысли, который больше не надо держать в голове. Через полгода, когда решение выстрелит или провалится, у вас есть к чему вернуться: почему решили так, что отбросили, из чего исходили. Решения становятся разбираемыми — свои и, дальше, командные. Из таких страниц за год собирается личная база того, как вы думаете. У рабочих встреч протоколы есть — а у самой дорогой работы руководителя — почему-то обычно нет…
Слот и артефакт держат друг друга: слот заставляет сесть, артефакт не даёт просто просидеть. Если своей дисциплины мало, добавьте заказчика: договоритесь с конкретным человеком, что в пятницу покажете ему, что надумали.
Одно предупреждение, оно важное. Исписанный лист — ещё не гарантия. Бывает: на листе ровно то, что вы и так знали, только аккуратнее сформулированное. Это подделка под артефакт, и отличать её — отдельное умение, про него напишем. Но даже подделка честнее пустоты: её хотя бы видно.
Да и вообще: когда человек всё-таки думает — как он это делает? Обычно не один. Об этом дальше.