Дошли наконец руки до новостей Совкомбанка о ходе процесса дерибана банка «Восточный». В целом тут без неожиданностей: Хотимские взяли банк по классике с дисконтом к капиталу в размере 2,6 млрд рублей, то есть, грубо говоря, купили 10 рублей за 8 – отличная бизнес модель кстати. Как ранее Сергей Хотимский заявлял в интервью РБК вся эта мегасделка была нужна Совкому исключительно с целью заполучить розничный бизнес Восточки и её филиальную сеть. Не секрет, что основную маржу Совком делает не на корпоративном бизнесе, а на рознице, работая с аудиторией с доходом средний и ниже среднего. И здесь всё сходится: Восточка занималась тем же бизнесом с той же аудиторией. Команды двух банков жестко конкурировали за клиентов аж с 2015 года. Это очень хорошо объясняет, почему Совком не проявил интереса к розничному бизнесу Сити – аудитории у банков слишком разные. Руководство Совкома прекрасно осознаёт, насколько высоки риски оттока премиальной клиентской базы создаст их сделка с Сити. Поэтому вполне логично, что за бизнес Сити будут грызться под ковром бульдоги из топовых госбанков, Альфы и МКБ. Вернемся к Восточке: совершив данную сделку Совком убивает сразу двух зайцев: устраняет серьёзного конкурента на Дальнем Востоке, получает лучшие кадры на «земле», которые продолжат таскать им каштаны из костра и давать маржу. Кроме того, благодаря портфелю кредиток Восточного Совком к концу года удвоит свой портфель карт рассрочки, когда закончится миграция карт на платформу Халвы. Учитывая, что портфель Совести через год после слияния с Халвой снизился незначительно и большинство клиентов Совести продолжили пользоваться своими картами, но уже по тарифам Халвы, шансы на сохранение лояльности карточных клиентов Восточки новому хозяину их карт весьма велики.