Сегодня у нас прошла закрытая встреча в Сибирской ассоциации профессиональных бухгалтеров.
Говорили про одну из самых болезненных тем для бухгалтерского бизнеса — найм команды.
К нам приходила HR-эксперт Катерина Королева, которая специализируется на подборе главных бухгалтеров и хорошо видит рынок труда изнутри.
И вот что интересно.
Если смотреть только на цифры, может показаться, что кандидаты есть.
По данным, которые обсуждали на встрече, в сфере финансов и бухгалтерии на одну вакансию в среднем приходится около 8,7 кандидатов, а по отдельным бухгалтерским вакансиям — до 14 резюме на одну вакансию.
Казалось бы: бери и нанимай.
Но в аутсорсинге реальность совсем другая.
Проблема не в том, чтобы найти бухгалтера.
Проблема в том, чтобы найти бухгалтера, который выдержит специфику аутсорса.
Потому что бухгалтер в аутсорсинге — это не просто “сдать отчётность”.
Это несколько клиентов одновременно.
Разные сферы бизнеса.
Разные системы налогообложения.
НДС.
Маркетплейсы.
Сотрудники.
Требования.
Сроки.
Постоянное переключение между задачами.
В обычной компании главному бухгалтеру часто понятнее и спокойнее: один бизнес, одна специфика, есть первичник, зарплатник, распределение обязанностей.
В аутсорсе всё иначе.
Здесь нужен универсальный специалист с широким мышлением, высокой скоростью, многозадачностью и умением быстро погружаться в разные бизнесы.
Именно поэтому на практике из 10 главных бухгалтеров в аутсорсинг может подойти только один.
Не потому что остальные плохие специалисты.
А потому что аутсорсинг — это отдельная профессиональная нагрузка.
На встрече обсуждали, почему бухгалтерские компании сталкиваются с наймом сложнее, чем кажется со стороны, как смотреть на кандидатов, какие ожидания есть у главных бухгалтеров и почему сильная команда не собирается “сама собой”.
Такие встречи мы планируем проводить регулярно.
Потому что цель САПБ — не просто общаться.
А развивать себя, усиливать членов Ассоциации, поднимать уровень профессии и помогать друг другу в реальных вопросах, с которыми сталкивается каждый руководитель бухгалтерской компании.
Найм команды — как раз один из таких вопросов.
И решать его в одиночку намного сложнее, чем вместе с коллегами, которые проходят тот же путь.
Говорили про одну из самых болезненных тем для бухгалтерского бизнеса — найм команды.
К нам приходила HR-эксперт Катерина Королева, которая специализируется на подборе главных бухгалтеров и хорошо видит рынок труда изнутри.
И вот что интересно.
Если смотреть только на цифры, может показаться, что кандидаты есть.
По данным, которые обсуждали на встрече, в сфере финансов и бухгалтерии на одну вакансию в среднем приходится около 8,7 кандидатов, а по отдельным бухгалтерским вакансиям — до 14 резюме на одну вакансию.
Казалось бы: бери и нанимай.
Но в аутсорсинге реальность совсем другая.
Проблема не в том, чтобы найти бухгалтера.
Проблема в том, чтобы найти бухгалтера, который выдержит специфику аутсорса.
Потому что бухгалтер в аутсорсинге — это не просто “сдать отчётность”.
Это несколько клиентов одновременно.
Разные сферы бизнеса.
Разные системы налогообложения.
НДС.
Маркетплейсы.
Сотрудники.
Требования.
Сроки.
Постоянное переключение между задачами.
В обычной компании главному бухгалтеру часто понятнее и спокойнее: один бизнес, одна специфика, есть первичник, зарплатник, распределение обязанностей.
В аутсорсе всё иначе.
Здесь нужен универсальный специалист с широким мышлением, высокой скоростью, многозадачностью и умением быстро погружаться в разные бизнесы.
Именно поэтому на практике из 10 главных бухгалтеров в аутсорсинг может подойти только один.
Не потому что остальные плохие специалисты.
А потому что аутсорсинг — это отдельная профессиональная нагрузка.
На встрече обсуждали, почему бухгалтерские компании сталкиваются с наймом сложнее, чем кажется со стороны, как смотреть на кандидатов, какие ожидания есть у главных бухгалтеров и почему сильная команда не собирается “сама собой”.
Такие встречи мы планируем проводить регулярно.
Потому что цель САПБ — не просто общаться.
А развивать себя, усиливать членов Ассоциации, поднимать уровень профессии и помогать друг другу в реальных вопросах, с которыми сталкивается каждый руководитель бухгалтерской компании.
Найм команды — как раз один из таких вопросов.
И решать его в одиночку намного сложнее, чем вместе с коллегами, которые проходят тот же путь.