Футбольный Консильери

Исторический момент.

ФК «Алания» побеждает свою первую игру на СВОЕМ стадионе в Осетии.

Куда смотреть за молодыми? Азербайджан и Грузия

Продолжаю смотреть на рынки, где интересного молодого игрока еще можно заметить до того, как за ним выстроится очередь. На этот раз — несколько фамилий из Азербайджана и Грузии, которые я бы уже сейчас заносил в скаут-листы.

🇦🇿 Али Баширов, 2010 — «Карабах»

Пожалуй, самое очевидное имя из списка. В 15 лет Баширова уже привлекали к тренировкам основной команды «Карабаха», он играл за сборные старших возрастов и даже получил вызов в U20. В феврале забил победный Беларуси за U18, а по итогам сезона был признан лучшим игроком азербайджанской U17-лиги.

Весной также сообщалось об интересе «Страсбура» и приглашении на просмотр.
Главный плюс здесь даже не отдельная статистика. Баширов системно играет выше своего возраста. Для клуба это тот случай, когда смотреть нужно сейчас, а не через два года, когда он получит полноценные минуты за основу и цена станет совсем другой.

🇦🇿 Назим Алиев, 2010 — «Црвена Звезда»

Очень интересная история. Воспитанник «Сабаха», играет на позициях 8/10. Еще в 2023 году оказался в Сербии: проходил через «Партизан», а затем попал в систему «Црвены Звезды». Сейчас вызывается в юношескую сборную Азербайджана.

И вот здесь важный плюс — среда. В 16 лет он уже несколько лет развивается не только внутри азербайджанского футбола, а в одной из сильнейших академических систем Балкан. За такими игроками я бы особенно внимательно следил: переход во взрослый футбол может произойти довольно быстро.

🇦🇿 Нихад Гусейнзаде, 2010 — «Сабах»

Менее медийная фамилия, но поэтому и интересная. Центральный/опорный полузащитник «Сабаха», игрок сборной Азербайджана U17. Еще за U16 получал игровое время и забивал в международных матчах.

Таких футболистов часто замечают позже атакующих игроков, потому что их ценность не всегда измеряется голами. А для клуба это как раз возможность зайти раньше рынка: смотреть, как развивается его работа в центре поля, физика и переход на следующий возрастной уровень.

🇬🇪 Георгий Кобахидзе, 2008 — «Дила Гори»

Здесь уже практически взрослый футбол. Кобахидзе — центральный полузащитник ростом 185 см, игрок сборной Грузии U19. В чемпионате Грузии дебютировал в 16 лет, а летом получил минуты и в квалификации Лиги конференций за «Дилу».

Именно это мне в нем сейчас и интересно: он уже прошел самый сложный участок — переход из молодежного футбола во взрослый. Поэтому здесь можно оценивать не только потенциал, но и то, как футболист выглядит против мужиков. Для клуба риск уже немного ниже, чем при покупке игрока исключительно по академии.

🇬🇪 Николоз Кобзонадзе, 2010 — «Динамо Тбилиси»
16-летний защитник академии «Динамо». Вызывался в сборную Грузии U17, а совсем недавно тренировался с возрастной командой академии «Ювентуса».

Сам факт того, что игрока 2010 года уже смотрят на подобном уровне, — хороший сигнал, хотя делать из стажировки готовый трансфер, конечно, рано. Но сочетание школы «Динамо Тбилиси», сборной и европейского интереса делает Кобзонадзе фамилией, которую точно стоит держать в базе.

И вот что здесь важно: не обязательно ждать, пока молодой грузин или азербайджанец проведет 30 матчей за основу и появится на радарах половины Европы.

Скаутинг как раз и заключается в том, чтобы увидеть игрока за один-два шага до этого момента.

Мысли вслух.

В ФК «НН» сейчас происходят феноменальные вещи в логике работы спортивного блока.

Бальбоа брали за серьёзные деньги под задачу «здесь и сейчас» — ожидаемого эффекта не получили. Урванцева купили у «Челябинска», а через несколько месяцев отправили обратно туда же.

И это уже сложно списывать на отдельные ошибки. Тимур Гурцкая называл происходящее в клубе «полным хаосом», Шпилевский говорил, что команде нужны были футболисты сильнее, Радимов отмечал отсутствие единства внутри спортивного блока.

У любого клуба должна быть понятная трансферная идея: кого берём, зачем берём и какой футбол под это строим. В Нижнем пока эту линию увидеть тяжело.

Деньги потрачены, часть решений не сработала, команда оказалась в Первой лиге.

Так в чём тогда айдентика нынешнего спортивного проекта ФК «НН»? В чем ваше тру, Антон Евменов?

Старт сезона весёлый. Но не для «Локо».

Денег на нормальное усиление, судя по всему, нет. Трансферов практически нет. Игра пока идёт тяжело. Руководство молчит. И все почему-то требуют: выйдите, объясните, расскажите болельщикам, что происходит.

А что им сказать?
Что сейчас вся трансферная кампания фактически зависит от возможных продаж Батракова и Монтеса? Что сначала нужно получить деньги, закрыть финансовые вопросы, а уже потом думать об усилении состава?

По ощущениям, «Локомотив» сейчас именно в таком режиме ожидания. Причём не удивлюсь, если серьёзный акцент клуб вообще сделает уже зимой — на футболистов, у которых летом 2027-го заканчиваются контракты. Там можно сбивать цену, договариваться дешевле и хоть как-то собирать команду при ограниченном бюджете.

И здесь очень в тему пост Саши Дорского в Open The Doors. Он задаёт примерно те же неприятные вопросы: что вообще происходит с деньгами клуба, почему возникают сложности с усилением и контрактами, кто сегодня отвечает за спортивные решения и как распределены полномочия внутри «Локомотива».

И вот когда таких вопросов становится слишком много, молчание руководства начинает выглядеть уже не как спокойствие, а как отсутствие внятного ответа.

Пока ощущение простое: «Локомотив» ждёт, кого сможет продать, чтобы понять, кого вообще сможет купить.

Для клуба такого масштаба — история довольно печальная.

По нашей Консильерской информации, в ближайшие несколько туров пост главного тренера ФК «СКА-Хабаровск»может покинуть Михаил Семёнов.

Окончательного решения на данный момент нет, но ближайшие матчи могут стать определяющими для будущего специалиста в клубе.

Решили порадовать вас инсайдами.

По нашей Консильерской информации, в ФК «Победа» НН в ближайшее время может зайти Павел Андреев.

Андреев уже присутствовал на тренировках команды, а также посещал матч «Победы».
Пока без официальных заявлений и конкретики по роли.

Но складывается ощущение, что футбол в Нижнем Новгороде всё сильнее начинает ассоциироваться с именем Павла Андреева.

Посмотрим, что выйдет из этого союза.

Почему клубам стоит чаще доверять молодым тренерам.

В футболе всё ещё принято считать, что главный тренер должен пройти двадцатилетний путь, несколько раз вылететь, вернуться и только после этого считаться готовым к серьёзной работе. Но европейские клубы всё чаще смотрят не в паспорт, а на идеи специалиста.

Юлиан Нагельсманн получил «Хоффенхайм» в 28 лет, вывел его в Лигу чемпионов, а в 33 года дошёл с «Лейпцигом» до полуфинала турнира. Фабиан Хюрцелер вывел «Санкт-Паули» в Бундеслигу и в 31 год стал самым молодым главным тренером в истории АПЛ. Уилл Стилл примерно в том же возрасте выдал с «Реймсом» серию из 19 матчей без поражений.

Есть и другие примеры. Алексей Шпилевский в 35 лет привёл «Арис» к первому чемпионству в истории клуба. Маттиас Яйссле в 33 года вывел «Зальцбург» в плей-офф Лиги чемпионов, а сейчас именно его «Ньюкасл» готовится назначить вместо Эдди Хау. Эдин Терзич немного выходит за обозначенные рамки — «Боруссию» он возглавил в 38 лет, но уже через несколько сезонов довёл её до финала Лиги чемпионов.

В России главный пример — Мурад Мусаев. Основную команду «Краснодара» ему доверили в 34 года. В первом полном сезоне клуб взял бронзу РПЛ и дошёл до 1/8 финала Лиги Европы. Его не искали среди привычных фамилий — тренера подняли из собственной системы, потому что он знал академию, игроков и философию клуба.

Есть и научное объяснение, почему такой подход может работать. Исследователи Жан Коте и Уэйд Гилберт считают, что качество тренера определяется не возрастом, а сочетанием профессиональных знаний, способности выстраивать отношения и умения анализировать собственную работу. То есть количество сезонов в резюме само по себе ещё не делает специалиста сильным.

Гаэль Мажо и Роберт Валлеран показали, что тренеры, которые объясняют решения, слышат игроков и дают им определённую самостоятельность, усиливают внутреннюю мотивацию спортсменов.

Метаанализ Хён-Дока Кима и его соавторов, включивший 26 исследований и более 6700 спортсменов, обнаружил заметную связь такого лидерства с удовлетворённостью игроков и их приверженностью команде.
Другой анализ показал, что влияние тренера на мотивацию особенно важно при работе с молодыми футболистами.

Именно поэтому клубам нужны не просто молодые тренеры, а современные. Те, кто умеет работать с аналитикой, развивать футболистов, понятно объяснять свои идеи и меняться вместе с игрой. Молодой специалист нередко подходит для такого проекта лучше, потому что его можно встроить в общую систему клуба, а не полностью перестраивать команду под одну известную фамилию.

Но одного назначения мало. Молодому тренеру необходимы подходящий состав, сильный штаб и время. В России часто происходит иначе: человеку дают проблемную команду, после пяти матчей требуют результат, а после первого кризиса делают вывод, что молодые специалисты ни на что не способны.

Риск заключается не в возрасте тренера. Настоящий риск — годами перебирать одни и те же фамилии, ожидая от них совершенно другого результата.

Почему одних тренеров раздевалка принимает, а других — нет

Иногда смотришь на команду и не понимаешь: состав хороший, футболисты опытные, тренерская идея вроде бы есть, но на поле всё разваливается после первой же ошибки. А бывает наоборот — команда явно уступает сопернику в классе, но держится до конца и выглядит единым целым.

Корейские исследователи Юна Хон и Йеджи Чон попытались разобраться, насколько на это влияет главный тренер. Они опросили 106 профессиональных футболистов из шести клубов K League и сравнили два типа тренерского лидерства.

Первый тип — трансформационный тренер. Это человек, который не просто даёт установку и рисует схему, а объясняет игрокам, куда движется команда и зачем она играет именно так. Он умеет вдохновлять, развивать футболистов и создавать общую идею, в которую раздевалка начинает верить.

Второй тип — аутентичный тренер. Он честен с игроками, не меняет позицию каждый день, умеет признавать свои ошибки и выслушивать другие мнения. Проще говоря, футболисты понимают, чего от него ждать, и не ищут двойного смысла в каждом решении.

Исследование показало, что оба стиля повышают коллективную уверенность команды. Когда игроки понимают тренера, доверяют его решениям и видят перед собой понятную цель, они начинают сильнее верить не только в него, но и друг в друга.

Но трансформационный стиль оказался связан с результатом сильнее. Такой тренер влиял на команду и напрямую, и через общую уверенность футболистов.

А влияние аутентичного тренера проходило в основном через доверие: сначала он создавал нормальную атмосферу внутри коллектива, и уже это помогало команде.

Получается, одной честности недостаточно. Можно быть порядочным человеком и иметь хорошие отношения с раздевалкой, но главный тренер всё равно должен дать футболистам идею, направление и ощущение, что команда способна сделать шаг вперёд.

Конечно, исследование не доказывает, что харизматичный тренер автоматически принесёт клубу чемпионство. Выборка небольшая, а результаты оценивали сами игроки, а не только по очкам и месту в таблице. Но главный вывод понятен: влияние тренера не заканчивается на тактике и тренировочном процессе.

Сильный тренер делает так, чтобы одиннадцать разных футболистов выходили на поле с одной мыслью: мы понимаем план, доверяем друг другу и действительно можем его выполнить.