Все начинается с фрейминга. От того, как мы формулируем и подаем информацию, зависит восприятие, какие решения будут приняты и какие цели достигнуты. Замечали, что про одно и то же можно сказать несколько разными способами и это влечет абсолютно разные последствия?
Делюсь 5 элементами, которые лежат в основе успешной реализации любого проекта в команде:
1. Engaging — вовлечение, фрейминг и формулирование идеи, проекта, задачи. От того как это будет сделано, зависит 50% успеха!
2. Exploring — исследование задачи и опций ее реализации. Здесь же брейнстормы, анализ плюсов и минусов, аналитика.
3. Explaining & deciding — принятие решений и объяснение, что за ними стоит. Чем яснее и прозрачнее наши решения и коммуникация по ним, тем больше доверия они вызывают у команды.
4. Execution — выполнение, реализация. Конечно, без реализации ни одна идея ничего не стоит.
5. Evaluating — оценка, выводы и адаптация. Последний этап посвящен оценке достигнутых результатов, анализу ошибок и их исправлению.
Важно понимать, что отсутствие любого из этих этапов влечет сбой и неэффективность. Нам, лидерам, очень важно знать свои сильные и слабые стороны. Кто-то хорош на этапе вовлечения и генерации идей, кто-то силен в исследовании и т.д. В зависимости от этого важно и собирать команду. Какие-то этапы лидер несомненно делегирует (например, реализацию), но главное — осознанно отследить и убедиться в наличии всех пяти элементов, как и с кем вы их реализуете!
Делюсь 5 элементами, которые лежат в основе успешной реализации любого проекта в команде:
1. Engaging — вовлечение, фрейминг и формулирование идеи, проекта, задачи. От того как это будет сделано, зависит 50% успеха!
2. Exploring — исследование задачи и опций ее реализации. Здесь же брейнстормы, анализ плюсов и минусов, аналитика.
3. Explaining & deciding — принятие решений и объяснение, что за ними стоит. Чем яснее и прозрачнее наши решения и коммуникация по ним, тем больше доверия они вызывают у команды.
4. Execution — выполнение, реализация. Конечно, без реализации ни одна идея ничего не стоит.
5. Evaluating — оценка, выводы и адаптация. Последний этап посвящен оценке достигнутых результатов, анализу ошибок и их исправлению.
Важно понимать, что отсутствие любого из этих этапов влечет сбой и неэффективность. Нам, лидерам, очень важно знать свои сильные и слабые стороны. Кто-то хорош на этапе вовлечения и генерации идей, кто-то силен в исследовании и т.д. В зависимости от этого важно и собирать команду. Какие-то этапы лидер несомненно делегирует (например, реализацию), но главное — осознанно отследить и убедиться в наличии всех пяти элементов, как и с кем вы их реализуете!