КАКИЕ ФАКТОРЫ И ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НУЖНО УЧИТЫВАТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
Популярный в России Ицхак Адизес выделяет 10 основных тенденций, которые нужно учитывать руководителям в работе над трансформацией системы менеджмента в собственных компаниях. Статья «На пороге управленческой революции» была написана им для специального номера «Harvard Business Review — Россия» и опубликована в феврале 2017 года. Но совершенно не растеряла своей актуальности.
ЧТО ЖДЕТ МЕНЕДЖМЕНТ В БУДУЩЕМ? КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ?
Вот несколько важных процессов, которые наблюдает автор и предлагает их учитывать.
1. ЗАКАТ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. Изменения запутывают ситуацию до такой степени, что единолично контролировать принятие решений сегодня невозможно.
2. КОНЕЦ ИЕРАРХИИ. Четкая, полувоенная система корпоративной иерархии не способна справляться с изменениями.
3. СИЛА КОМАНДНОГО ДУХА. Традиционная субординация неэффективна, потому что современные проблемы слишком многоплановы, они требуют одновременного взгляда с разных сторон.
4. АКЦЕНТ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ АРХИТЕКТУРУ, А НЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Мы все хуже предсказываем будущее. Чем хуже мы можем ¬предугадывать и планировать будущие события, тем гибче должна быть организация, чтобы в случае чего быстро менять направление работы.
5. ФОКУС НА МИЛЛЕНИАЛАХ. Молодое поколение начинает доминировать на рынке труда, поэтому менеджерам придется корректировать мотивационные и компенсационные схемы.
6. ПРОЗРАЧНОСТЬ ДАННЫХ. Чтобы принимать оптимальные решения в условиях неопределенности, нужно опираться на данные.
7. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ. Все перечисленные изменения означают одно: под прессингом реальности руководителям придется изменить свою суть, методы работы, убеждения и критерии самооценки.
8. ПОТРЕБНОСТЬ В КОНСУЛЬТАНТАХ. Описанные изменения вынуждают корпорации дополнительно обучать персонал и нанимать консультантов, чьи знания будут «перекрестно опылять» различные отрасли.
9. ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК НОВАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ЦЕЛЬ. В рамках капиталистической модели до сих пор главным для бизнеса была прибыль в крат¬косрочной или долгосрочной перспективе. Сегодня это уже не основная и не единственная цель компании, а лишь одна из многих.
10. ЦЕННОСТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Рост благосостояния меняет общество и человека — материальные цели уступают место духовным, и это не может не влиять на бизнес. Компании, нацеленные исключительно на прибыль и интересы акционеров, не смогут привлекать лучших специалистов, а в наши дни успех без них невозможен. Таланты пойдут туда, где уважают их ценности.
Будьте эффективнее!
@GMTSolutions
Популярный в России Ицхак Адизес выделяет 10 основных тенденций, которые нужно учитывать руководителям в работе над трансформацией системы менеджмента в собственных компаниях. Статья «На пороге управленческой революции» была написана им для специального номера «Harvard Business Review — Россия» и опубликована в феврале 2017 года. Но совершенно не растеряла своей актуальности.
ЧТО ЖДЕТ МЕНЕДЖМЕНТ В БУДУЩЕМ? КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ?
Вот несколько важных процессов, которые наблюдает автор и предлагает их учитывать.
1. ЗАКАТ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. Изменения запутывают ситуацию до такой степени, что единолично контролировать принятие решений сегодня невозможно.
2. КОНЕЦ ИЕРАРХИИ. Четкая, полувоенная система корпоративной иерархии не способна справляться с изменениями.
3. СИЛА КОМАНДНОГО ДУХА. Традиционная субординация неэффективна, потому что современные проблемы слишком многоплановы, они требуют одновременного взгляда с разных сторон.
4. АКЦЕНТ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ АРХИТЕКТУРУ, А НЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Мы все хуже предсказываем будущее. Чем хуже мы можем ¬предугадывать и планировать будущие события, тем гибче должна быть организация, чтобы в случае чего быстро менять направление работы.
5. ФОКУС НА МИЛЛЕНИАЛАХ. Молодое поколение начинает доминировать на рынке труда, поэтому менеджерам придется корректировать мотивационные и компенсационные схемы.
6. ПРОЗРАЧНОСТЬ ДАННЫХ. Чтобы принимать оптимальные решения в условиях неопределенности, нужно опираться на данные.
7. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ. Все перечисленные изменения означают одно: под прессингом реальности руководителям придется изменить свою суть, методы работы, убеждения и критерии самооценки.
8. ПОТРЕБНОСТЬ В КОНСУЛЬТАНТАХ. Описанные изменения вынуждают корпорации дополнительно обучать персонал и нанимать консультантов, чьи знания будут «перекрестно опылять» различные отрасли.
9. ЗДОРОВЬЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК НОВАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ЦЕЛЬ. В рамках капиталистической модели до сих пор главным для бизнеса была прибыль в крат¬косрочной или долгосрочной перспективе. Сегодня это уже не основная и не единственная цель компании, а лишь одна из многих.
10. ЦЕННОСТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Рост благосостояния меняет общество и человека — материальные цели уступают место духовным, и это не может не влиять на бизнес. Компании, нацеленные исключительно на прибыль и интересы акционеров, не смогут привлекать лучших специалистов, а в наши дни успех без них невозможен. Таланты пойдут туда, где уважают их ценности.
Будьте эффективнее!
@GMTSolutions