Зачем малому и среднему бизнесу корпоративная культура?
Корпорация Боинг, Сиэтл.
В коридоре уборщица моет пол.
По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты.
Уборщица в запаре случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!».
Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»
О чем эта притча Вам говорит?
Может уже стоит прекратить искать неденежную мотивацию, а заняться тем, что прописать принципы и правила именно для Вашей компании?
Стоит Вам, как основателю, не только самому их написать и довести их до всех. Но дать возможность всем Вашим сотрудникам высказать свои мысли и предложения. Каждый человек хочет чувствовать себя членом команды, каждый человек в компании хочет ощущать себя частью единого целого и быть амбассадором Дела.
Корпоративная культура любой компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.
Если у Вас еще не прописана миссия и правила – причем и внутренние, и внешние – поставьте себе сейчас это одной из важных задач. Тем более, что пандемия меняет взгляды людей на многое.
Сплотите свой коллектив вокруг себя, а не вокруг «Золотого тельца».
Меняйтесь сами и меняйте свой бизнес. Меняйся или «умри»!
@GMTSolutions
Корпорация Боинг, Сиэтл.
В коридоре уборщица моет пол.
По коридору идут очень важные люди: вице-президент США, совет директоров Боинга, мажоритарные акционеры, лучшие инженеры и финансовые консультанты.
Уборщица в запаре случайно ударяет шваброй одного из проходящих мимо. Он отскакивает и в раздражении кричит: «Что вы здесь делаете?!».
Уборщица распрямляется, держа швабру вертикально, как флаг, и гордо говорит: «Мы здесь делаем самолеты Боинг!»
О чем эта притча Вам говорит?
Может уже стоит прекратить искать неденежную мотивацию, а заняться тем, что прописать принципы и правила именно для Вашей компании?
Стоит Вам, как основателю, не только самому их написать и довести их до всех. Но дать возможность всем Вашим сотрудникам высказать свои мысли и предложения. Каждый человек хочет чувствовать себя членом команды, каждый человек в компании хочет ощущать себя частью единого целого и быть амбассадором Дела.
Корпоративная культура любой компании является важнейшим элементом управления и позиционирования.
Если у Вас еще не прописана миссия и правила – причем и внутренние, и внешние – поставьте себе сейчас это одной из важных задач. Тем более, что пандемия меняет взгляды людей на многое.
Сплотите свой коллектив вокруг себя, а не вокруг «Золотого тельца».
Меняйтесь сами и меняйте свой бизнес. Меняйся или «умри»!
@GMTSolutions