Чтобы быть хорошим лидером надо 💥 УМЕТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ💥, об этом мы уже с вами говорили.
Но как сделать, чтобы не допустить ошибку?
Ведь вы лидер – вы тот, на кого многие равняются, с кого берут пример. И если Вы облажаетесь, то вы потеряете доверие вашей команды.
_____________________________________________________
Ерунда…😄 Это все ваши домыслы и стереотипы. Мы все люди. И человеческий фактор дает о себе знать всегда. Мы не роботы. Мы в праве делать ошибки, но не в праве наступать на те же грабли.☝🏼
«Хорошие лидеры понимают, что в какой-то момент они в любом случае примут провальное решение», – считает Крис Майерс, предприниматель и контрибьютор американского Forbes. Таким образом, талантливые руководители перестают бояться ошибаться и предпочитают следовать знаменитому завету Марка Цукерберга «Если у вас ничего не ломается, значит, вы не достаточно быстро работаете».
🔷 Итак, правило 1: Лучше плохое решение, чем никакого⚖️.
Оперативное реагирование на ситуации – важное свойство лидера. Малейшее замедление может не только усугубить все дело, но и подорвать репутацию. В этой связи практикующие специалисты уверены: плохое или хорошее, но решение проблемы должно поступать от руководителя незамедлительно. Скорость – главный приоритет.
🔷 Правило 2: Не нужно анализировать все данные, чтобы принять решение📈.
Здесь говориться не о бездумности, а о аналитике. 65% информации о предстоящем проекте достаточно для того, чтобы принять решение и еще самое главное – Ваш опыт и интуиция.
🔷 Правило 3: Не слушайте тех, кто ничего не знает о вашем проекте📣.
Мы все, конечно, хотим узнать мнения окружающих, но посмотрите кто ваш советчик. Достиг ли он каких-либо результатов, понимает ли он о чем идет речь? Люди разные и все с разным мироощущением. Выбирайте советчика того, кто действительно разбирается в данной теме.
🔷 Правило 4: Установите лимит по времени⏳.
Четкий лимит времени позволит вам оптимизировать все свои ресурсы и не даст вам возможности начать сомневаться или ввязываться в порочный круг с излишним обдумыванием ситуации. «Сообщите о своем дедлайне коллегам, родственникам и друзьям, – советует Габриэль Альюзи. – Таким образом, когда настанет время, вам так или иначе придется выступить с хоть каким-нибудь планом».Со временем ваш опыт в бизнесе и, что немаловажно, интуиция сами будут подсказывать вам наиболее подходящее решение, которое – в случае ошибки – вы сможете оперативно подкорректировать.
🔷 Правило 5: Делегируйте и не отвлекайтесь на мелочи🗃.
По сути, каждое наше большое решение состоит из множества маленьких задач, которые вы как лидер вовсе не обязаны обдумывать. Если вы стоите во главе проекта, то ваша основная забота – это стратегия, а не детали. Между тем, часто случается, что вопрос «как это сделать» занимает лидеров настолько, что они утопают в излишнем и бесполезном анализе – хотя вполне могли бы доверить это дело знающим специалистам.
Настоящий лидер ценит свое время и свои энергетические ресурсы, и это касается всех сфер его жизни. «Уберите из своей жизни все мелкие ситуации, в которых вам надо что-то решать, - говорит Фил Суслов, владелец компании Oznium. – Вместо этого сфокусируйтесь на больших целях».
_______________________________________________________________
Бесспорно, принятие решения сложный процесс для новичков, но рано или поздно наступит тот момент, когда надо будет сделать это первый раз, когда вы возьмете всю ответственность на себя, ведь вам надо развивать ПРОАКТИВНОСТЬ.
Будьте же на этот момент вовсе оружие. 😎
Но как сделать, чтобы не допустить ошибку?
Ведь вы лидер – вы тот, на кого многие равняются, с кого берут пример. И если Вы облажаетесь, то вы потеряете доверие вашей команды.
_____________________________________________________
Ерунда…😄 Это все ваши домыслы и стереотипы. Мы все люди. И человеческий фактор дает о себе знать всегда. Мы не роботы. Мы в праве делать ошибки, но не в праве наступать на те же грабли.☝🏼
«Хорошие лидеры понимают, что в какой-то момент они в любом случае примут провальное решение», – считает Крис Майерс, предприниматель и контрибьютор американского Forbes. Таким образом, талантливые руководители перестают бояться ошибаться и предпочитают следовать знаменитому завету Марка Цукерберга «Если у вас ничего не ломается, значит, вы не достаточно быстро работаете».
🔷 Итак, правило 1: Лучше плохое решение, чем никакого⚖️.
Оперативное реагирование на ситуации – важное свойство лидера. Малейшее замедление может не только усугубить все дело, но и подорвать репутацию. В этой связи практикующие специалисты уверены: плохое или хорошее, но решение проблемы должно поступать от руководителя незамедлительно. Скорость – главный приоритет.
🔷 Правило 2: Не нужно анализировать все данные, чтобы принять решение📈.
Здесь говориться не о бездумности, а о аналитике. 65% информации о предстоящем проекте достаточно для того, чтобы принять решение и еще самое главное – Ваш опыт и интуиция.
🔷 Правило 3: Не слушайте тех, кто ничего не знает о вашем проекте📣.
Мы все, конечно, хотим узнать мнения окружающих, но посмотрите кто ваш советчик. Достиг ли он каких-либо результатов, понимает ли он о чем идет речь? Люди разные и все с разным мироощущением. Выбирайте советчика того, кто действительно разбирается в данной теме.
🔷 Правило 4: Установите лимит по времени⏳.
Четкий лимит времени позволит вам оптимизировать все свои ресурсы и не даст вам возможности начать сомневаться или ввязываться в порочный круг с излишним обдумыванием ситуации. «Сообщите о своем дедлайне коллегам, родственникам и друзьям, – советует Габриэль Альюзи. – Таким образом, когда настанет время, вам так или иначе придется выступить с хоть каким-нибудь планом».Со временем ваш опыт в бизнесе и, что немаловажно, интуиция сами будут подсказывать вам наиболее подходящее решение, которое – в случае ошибки – вы сможете оперативно подкорректировать.
🔷 Правило 5: Делегируйте и не отвлекайтесь на мелочи🗃.
По сути, каждое наше большое решение состоит из множества маленьких задач, которые вы как лидер вовсе не обязаны обдумывать. Если вы стоите во главе проекта, то ваша основная забота – это стратегия, а не детали. Между тем, часто случается, что вопрос «как это сделать» занимает лидеров настолько, что они утопают в излишнем и бесполезном анализе – хотя вполне могли бы доверить это дело знающим специалистам.
Настоящий лидер ценит свое время и свои энергетические ресурсы, и это касается всех сфер его жизни. «Уберите из своей жизни все мелкие ситуации, в которых вам надо что-то решать, - говорит Фил Суслов, владелец компании Oznium. – Вместо этого сфокусируйтесь на больших целях».
_______________________________________________________________
Бесспорно, принятие решения сложный процесс для новичков, но рано или поздно наступит тот момент, когда надо будет сделать это первый раз, когда вы возьмете всю ответственность на себя, ведь вам надо развивать ПРОАКТИВНОСТЬ.
Будьте же на этот момент вовсе оружие. 😎