❗️"ПОГОВОРИЛИ ПО-ЧЕЛОВЕЧЕСКИ. Интервью с губернатором".
Юрий Зайцев, Марий Эл
Цитаты. Часть 2
Про промышленность региона и санкции
💬 Есть предприятия, которые в той или иной степени выполняют гособоронзаказ. Слава Богу, санкции им только на пользу.
💬 Да, есть предприятия, которые действительно пострадали. Это предприятия, которые были ориентированы на экспорт. Например, производство металлических дверей, крупнейшее предприятие, практически большую часть всей продукции они отправляли за границу. Да, санкции, немножко подсели. Но еще раз говорю, мы же тоже реализуем некоторые меры поддержки. У нас есть и фонд поддержки промышленности, где есть более дешевые деньги, у нас есть программы по поддержке сокращаемых сотрудников, чтобы их не сокращали, чуть-чуть доплачиваем за них, и так далее.
💬 Большой сегмент - это предприятия по выпуску сельскохозяйственной продукции (это мясопереработка, это овощи). Как потребляли продукцию сельхозпроизводителей, так ее и потребляют. Сказать, что провалилась, наверно нет, где-то есть нюансы, у многих импортное оборудование стоит. И вот говорят, линия, допустим, по разливу молока, нужен где-то мастер, который умеет его ремонтировать, обслуживать и так далее. Выходят все равно из ситуаций. Да и знаете, наши люди разбираются во всем, и сами ремонтируют.
Про смену премьерства в Калмыкии на губернаторство в Марий Эл и первые сложности
💬 Я пришел с региона (только с другого), поэтому всю проблематику, в принципе, я знаю. Регионы плюс минус отличаются немножко, но похожи. Соответственно и проблематика. Я знал, куда нажать, куда посмотреть, какую сложную страницу книги экономики региона открыть, я тоже знал.
💬 Я прежде всего стал посещать районы. И не просто посещать, приехать, посидеть в кабинете у руководителя района смысла нет, полистать его программы, что он там делает, послушать, как у него не т денег, - не то. Обязательное условие, есть ли какой-то актив у вас любой: протестный, за, просто поговорить пришел или просто какое-то свое мнение имеет, - пожалуйста, зовите.
💬 Я походил по дворам. Лето, жарища стоит, уже не первую неделю, а там лужи огромные, потому что даже высохнуть не могут. Я там прикинул, что там, у меня машина чуть не села, когда лужи проезжали. И мы приняли решение, как бы ни было тяжело, мы выделили деньги, более 120 млн, и мы начали ремонтировать. Это маленький пример. Ну, а так все остальное, оно тоже сформулировано у меня, сформировано у меня в голове, и не только в голове, но и в документах, и мы это потихоньку реализуем. Вот с этого я начал, и этим я живу и продолжаю работать в таком же ключе.
Про опыт Калмыкии
💬 Когда я собрал Правительство здесь в республике и начал заслушивать доклады министров, у меня такое в голове чувство родилось, что еще там (в Калмыкии – прим. ред.) нахожусь, только люди другие. Дежавю.
💬 Это база, на которую я смог опереться. Школу именно управления регионом, а я был председателем правительства. Знаете, как я Хасикову (глава Калмыкии – прим.ред.) говорил: «как в коммерческой структуре, ты - генеральный директор, а я исполнительный директор. Исполнительный директор, как правило, тянет всю экономику, а генеральный, не в обиду кому-то сказано, но это все-таки больше политика».
💬 Тяжелый регион, порой не знаешь, где взять деньги, каким образом привлечь подрядчика, потому что их просто нет, им там неинтересно работать, и так далее, и так далее. И вот эти трудности они, с одной стороны, закаляют, с другой стороны, учат быть более гибким в управлении регионом. Мне это очень помогло.
Продолжение следует...
‼️Полную версию интервью смотрите здесь
1 часть цитат здесь
3 часть цитат здесь
4 часть цитат здесь
5 часть цитат здесь
6 часть цитат здесь
Блиц здесь
#интервьюсгубернатором
#поговорилипочеловечески
@Gubery
Юрий Зайцев, Марий Эл
Цитаты. Часть 2
Про промышленность региона и санкции
💬 Есть предприятия, которые в той или иной степени выполняют гособоронзаказ. Слава Богу, санкции им только на пользу.
💬 Да, есть предприятия, которые действительно пострадали. Это предприятия, которые были ориентированы на экспорт. Например, производство металлических дверей, крупнейшее предприятие, практически большую часть всей продукции они отправляли за границу. Да, санкции, немножко подсели. Но еще раз говорю, мы же тоже реализуем некоторые меры поддержки. У нас есть и фонд поддержки промышленности, где есть более дешевые деньги, у нас есть программы по поддержке сокращаемых сотрудников, чтобы их не сокращали, чуть-чуть доплачиваем за них, и так далее.
💬 Большой сегмент - это предприятия по выпуску сельскохозяйственной продукции (это мясопереработка, это овощи). Как потребляли продукцию сельхозпроизводителей, так ее и потребляют. Сказать, что провалилась, наверно нет, где-то есть нюансы, у многих импортное оборудование стоит. И вот говорят, линия, допустим, по разливу молока, нужен где-то мастер, который умеет его ремонтировать, обслуживать и так далее. Выходят все равно из ситуаций. Да и знаете, наши люди разбираются во всем, и сами ремонтируют.
Про смену премьерства в Калмыкии на губернаторство в Марий Эл и первые сложности
💬 Я пришел с региона (только с другого), поэтому всю проблематику, в принципе, я знаю. Регионы плюс минус отличаются немножко, но похожи. Соответственно и проблематика. Я знал, куда нажать, куда посмотреть, какую сложную страницу книги экономики региона открыть, я тоже знал.
💬 Я прежде всего стал посещать районы. И не просто посещать, приехать, посидеть в кабинете у руководителя района смысла нет, полистать его программы, что он там делает, послушать, как у него не т денег, - не то. Обязательное условие, есть ли какой-то актив у вас любой: протестный, за, просто поговорить пришел или просто какое-то свое мнение имеет, - пожалуйста, зовите.
💬 Я походил по дворам. Лето, жарища стоит, уже не первую неделю, а там лужи огромные, потому что даже высохнуть не могут. Я там прикинул, что там, у меня машина чуть не села, когда лужи проезжали. И мы приняли решение, как бы ни было тяжело, мы выделили деньги, более 120 млн, и мы начали ремонтировать. Это маленький пример. Ну, а так все остальное, оно тоже сформулировано у меня, сформировано у меня в голове, и не только в голове, но и в документах, и мы это потихоньку реализуем. Вот с этого я начал, и этим я живу и продолжаю работать в таком же ключе.
Про опыт Калмыкии
💬 Когда я собрал Правительство здесь в республике и начал заслушивать доклады министров, у меня такое в голове чувство родилось, что еще там (в Калмыкии – прим. ред.) нахожусь, только люди другие. Дежавю.
💬 Это база, на которую я смог опереться. Школу именно управления регионом, а я был председателем правительства. Знаете, как я Хасикову (глава Калмыкии – прим.ред.) говорил: «как в коммерческой структуре, ты - генеральный директор, а я исполнительный директор. Исполнительный директор, как правило, тянет всю экономику, а генеральный, не в обиду кому-то сказано, но это все-таки больше политика».
💬 Тяжелый регион, порой не знаешь, где взять деньги, каким образом привлечь подрядчика, потому что их просто нет, им там неинтересно работать, и так далее, и так далее. И вот эти трудности они, с одной стороны, закаляют, с другой стороны, учат быть более гибким в управлении регионом. Мне это очень помогло.
Продолжение следует...
‼️Полную версию интервью смотрите здесь
1 часть цитат здесь
3 часть цитат здесь
4 часть цитат здесь
5 часть цитат здесь
6 часть цитат здесь
Блиц здесь
#интервьюсгубернатором
#поговорилипочеловечески
@Gubery