Бизнес в условиях импортозамещения и – боль
Коллеги обсуждают приход Алексея Кудрина в «Яндекс». Вот Дмитрий Дризе на «Кремлевском безБашеннике» пишет, что компания превратится «в некий влиятельный институт, задача которого – показать, что наш интеллектуальный продукт – самый лучший и передовой в мир». Пишет, что «Яндекс» получит определенные законодательные послабления, и необходимое финансирование».
«И это будет своеобразный ответ условной «силовой башне». Разговоры о «батальоне мажоров» должны смениться тезисами про созидание «несмотря ни на что». И что у нас есть «великий шанс» – тогда, когда все иностранцы ушли создавать свои уникальные отечественные продукты», – Дмитрий Дризе.
И многое из написанного, например, в части финансирования и господдержки – правильно. А вот с остальными параметрами – большой вопрос.
Как только компания от бизнес-модели уходит под госуправление – она уходит от законов рынка к принципам освоения бюджетов. Примеров тому множество, но особенно ярко они стали выделяться на фоне санкций, например, соцсети. Сколько из заявлено? Сколько денег из бюджета просят?
А взлетит коммерческий проект, который получит прибыль, если приведет клиентов, а не просто будет сидеть на траншах из бюджета. Принципы построения и риски разные.
Так что история «Яндекса» понятна и проста и никакого «продукта» ждать не стоит. Скажем так, лишь бы хуже не было, на лучше и надеяться не стоит. Такое настроение сейчас во всех СМИ, такая боль.
Коллеги обсуждают приход Алексея Кудрина в «Яндекс». Вот Дмитрий Дризе на «Кремлевском безБашеннике» пишет, что компания превратится «в некий влиятельный институт, задача которого – показать, что наш интеллектуальный продукт – самый лучший и передовой в мир». Пишет, что «Яндекс» получит определенные законодательные послабления, и необходимое финансирование».
«И это будет своеобразный ответ условной «силовой башне». Разговоры о «батальоне мажоров» должны смениться тезисами про созидание «несмотря ни на что». И что у нас есть «великий шанс» – тогда, когда все иностранцы ушли создавать свои уникальные отечественные продукты», – Дмитрий Дризе.
И многое из написанного, например, в части финансирования и господдержки – правильно. А вот с остальными параметрами – большой вопрос.
Как только компания от бизнес-модели уходит под госуправление – она уходит от законов рынка к принципам освоения бюджетов. Примеров тому множество, но особенно ярко они стали выделяться на фоне санкций, например, соцсети. Сколько из заявлено? Сколько денег из бюджета просят?
А взлетит коммерческий проект, который получит прибыль, если приведет клиентов, а не просто будет сидеть на траншах из бюджета. Принципы построения и риски разные.
Так что история «Яндекса» понятна и проста и никакого «продукта» ждать не стоит. Скажем так, лишь бы хуже не было, на лучше и надеяться не стоит. Такое настроение сейчас во всех СМИ, такая боль.