Заметки Честного HR #ЗЧHR

Законопроект №1234743-8 о гарантированном предложении о трудоустройстве (оффере) внесён в Госдуму 15 мая 2026 года. Документ направлен на повышение уровня защищённости прав граждан на труд на стадии «преддоговорных» отношений (до заключения трудового договора).

О чем он:

оффер — письменное предложение работодателя конкретному соискателю, содержащее обязательные условия будущего трудового договора. Как только работодатель получит письменное согласие соискателя в установленный оффером срок, у него возникнет обязанность заключить трудовой договор на предложенных в оффере условиях

Некоторые нормы законопроекта:
✔️ Минимальный срок для ответа соискателя на оффер — пять рабочих дней с даты получения оффера.
✔️ Отказ работодателя от заключения договора с соискателем после принятия оффера не допускается, за исключением случаев, прямо предусмотренных федеральными законами.
✔️ Если соискатель принял оффер, но без уважительных причин не явился для заключения договора в установленный срок или не приступил к работе, оффер автоматически считается отозванным, а обязанность работодателя заключить договор прекращается.


По состоянию на июнь 2026 года документ находится на ранней стадии рассмотрения и не принят. Заявленный срок вступления в силу при принятии - 1 сентября 2026 года. 


А говорят, безработицы нет.

Почему «эра красивых зарплат» заканчивается

1. Бизнесу больше нельзя «сжигать» деньги

Рост ставок, снижение маржинальности, нестабильность рынков - все это делает каждое неверно потраченное рубль слишком дорогим.
Если раньше бизнес мог позволить себе «эксперимент» с дорогим сотрудником «вдруг выстрелит», то сейчас цена ошибки слишком высока.

Руководитель, оплачивающий ожидания, а не результат, ставит под удар:
- прибыль компании,
- команду, которая тянет на себе «недогружаемых звёзд»,
- собственную репутацию управленца.

Сегодня выживают те, кто умеет считать. А цифры быстро показывают, кто действительно приносит ценность, а кто просто красиво презентует себя на собеседовании.

2. Резюме и красивые слова больше не впечатляют

Фраза «работал в крупной корпорации» уже мало что значит. Важны не логотипы в резюме, а:
- какие задачи ты решал,
- каких показателей достиг,
- что улучшил и во сколько это обошлось компании,
- сохранил ли результат во времени.

Работодатели научились задавать неудобные вопросы:
- «Какие KPI у вас были?»
- «Какой результат вы принесли в цифрах?»
- «Какие процессы вы изменили и к чему это привело?»
И если за громкими должностями не стоит ничего, кроме участия «в проектах», картинка быстро рассыпается.

3. Переплаты бьют по мотивации команды

Когда одному сотруднику платят «за бренд», «за красивые глаза» или «потому что он так попросил», а другим - за реальную работу, это всегда разрушает команду.

И в какой‑то момент сильные начинают уходить - им проще работать там, где ценят вклад, а не упаковку. Для бизнеса это прямые потери: уходят как раз те, кому он и должен платить больше.

Что значит «эффективность» в новой реальности

Эффективность - это не только «быстро работать» или «успевать больше». Это про соотношение ресурса и результата.

Условно: если сотрудник за месяц приносит компании 1 млн рублей дополнительной маржи, платить ему 200–300 тыс. логично. Если он приносит 50 тыс., а просит 250 - это уже вопрос, «за что» платить.

Эффективный сотрудник сегодня - это тот, кто:

1. Понимает цели бизнеса.
Он не просто выполняет задания, а видит, как его работа влияет:
- на выручку,
- на расходы,
- на лояльность клиентов,
- на скорость процессов.

2. Может показать результат в цифрах.
Не «я много работаю», а:
- увеличил продажи на 18%,
- сократил срок цикла сделки с 30 до 18 дней,
- снизил количество ошибок в документах на 40%,
- оптимизировал процесс и освободил 20% времени команды.

3. Считает не только «что сделал», но и «чего стоил».
Он понимает:
- сколько стоит его час,
- сколько денег/ресурсов он экономит компании,
- как изменяется картина, если его работу автоматизировать, перераспределить, масштабировать.

4. Обучается и адаптируется.
Мир меняется быстро: инструменты, технологии, подходы. Эффективный сотрудник не держится за «всегда так делали», он ищет:
- как ускорить процесс,
- что можно делегировать машине,
- где есть узкие места.


Деньги перестают быть «авансом», они становятся «дивидендами» от вклада

Рынок движется к модели, в которой зарплата - это уже не «аванс за то, что ты есть», а «дивиденды от той ценности, которую ты создаешь».

«У меня был HR‑отдел, который создавал только проблемы»
История Bolt и вечный вопрос: кто виноват - HR или бизнес?

CEO финтех‑компании Bolt однажды сделал громкое и очень «стартаперское» заявление:

«У меня был HR‑отдел, который создавал только проблемы. Я их уволил - проблем не стало».

Звучит эффектно, почти как мотивационная цитата из LinkedIn. На деле - довольно показательная история про то, как бизнес сначала строит функции «по заветам Кремниевой долины», а потом громко разочаровывается… не в себе, а в HR.

Когда HR есть, а ценности - нет

В 2022 году компанию Bolt оценивали больше чем в 11 млрд долларов. Классический стартап‑подход к росту: быстрый найм, агрессивное масштабирование, вера в бесконечный рынок и в то, что «потом разберёмся с процессами».

HR‑отдел в такой истории часто превращается в:

- фабрику офферов,
- организатора onboardings и корпоративчиков,
- «службу комфорта», которая должна сглаживать углы, которые бизнес сам же и создаёт.

Когда всё летит вверх, это ещё как‑то работает. Но как только рынок меняется, доступ к деньгам ужесточается, а инвесторы впервые задают неудобные вопросы про эффективность и прибыльность, HR внезапно становится «дорогой роскошью».

Оценка компании минус 90%: это точно вина HR?

Факт: оценка Bolt рухнула более чем на 90%.
Факт: HR‑отдел сократили с 30–40 человек до 2.

И тут важно честно спросить:
компания потеряла 90% стоимости потому, что у неё было 30 HR‑ов?
Или потому, что вся модель роста была заточена под дешёвые деньги и веру в вечный бычий рынок?

HR в таких историях часто становится удобным козлом отпущения:

- Нанимали «не тех людей» - значит, виноват HR.
- Не выстроили процессы - ну это же HR, они «про людей».
- Культура токсичная, текучка большая - опять HR не справился.

Но кто ставил план по найму «200 человек за квартал»?
Кто закладывал бюджет на headcount без чёткой стратегии эффективности?
Кто принимал решения о масштабировании, рынках, продуктах?

Ответ понятен: это зона ответственности топ‑менеджмента и фаундеров.

«Сначала понаберут. Не погрузятся. А потом HR виноват»

Типичный сценарий:

1. Фаза роста любой ценой.
- Берут всех, кто более‑менее подходит по резюме.
- Оценка «на глаз»: харизма, скорость, «давайте попробуем».
- HR превращается в конвейер по закрытию вакансий.

2. Фаза хаоса.
- Нет прозрачных ролей и зон ответственности.
- Руководители не умеют управлять, но очень умеют требовать.
- Процессы не описаны, метрики размыты.
- HR утопает в конфликтных ситуациях и пожаротушении.

3. Фаза кризиса.
- Рынок охлаждается, инвесторы требуют прибыль или хотя бы внятный путь к ней.
- Начинаются сокращения, пересмотр стратегий, болезненные решения.
- И вот удобный ход: «HR создаёт проблемы, уберём HR - уберём проблемы».

Но если честно, HR в таких компаниях часто даже не допускали до реального управления бизнесом. Их использовали как «операционный придаток», а не стратегического партнёра.

Зачем тогда оставили двоих?

Показательный момент: CEO Bolt не уничтожил HR‑функцию как таковую. Он сократил её до минимума - с 30–40 человек до 2.

То есть:

- Нанимать людей всё равно нужно.
- Оформлять, увольнять, вести документы нужно.
- Выстраивать хотя бы базовые процессы и политику компании нужно.

Просто теперь HR - это не отдельный мир с собственными амбициями, а компактная функция «по делу».

И здесь важный вывод:
бизнесу нужен HR. Но не раздутый, не декоративный и не оторванный от реальной операционки. Нужен такой HR, который понимает P&L, unit‑экономику и влияние людей на конкретные метрики.

Где на самом деле источник проблем

Правда в том, что:

- Не HR решает, что компания будет расти любой ценой.
- Не HR выбирает стратегию инвестиций и расширения рынков.
- Не HR задаёт культуру «нанимаем по красивому питчу, а не по результатам».

бизнес не умеет

В итоге история Bolt - это не про то, что «HR не нужен».
Это про то, как легко свалить системные ошибки на один отдел.

Сначала понаберут.
Не погрузятся в процессы.
А потом HR виноват.

Вот так и живём, ребята.

Здесь есть руководители проектов?

Хочу поделиться одной свежей историей из серии «собеседование, которое многое объясняет».

Сегодня собеседовали кандидата на роль руководителя проекта. Вопросы были самые обычные, не про космические корабли: рассказать про опыт, интересные кейсы, цифры по проектам. Ничего экстраординарного.

И вот доходим до блока «самый интересный/крупный проект».
Кандидат уверенно рассказывает:

☑️ Был проект на 5 миллионов рублей год
☑️ Команда - 30 человек.
☑️ Маржинальность - 60%.

Звучит эффектно. Но только до момента, пока не включаешь калькулятор в голове.

30 человек.
Проект на 5 миллионов.
Маржа 60%.

То есть 40% от 5 миллионов — это все затраты. На ВСЁ.
На людей, налоги, инфраструктуру, риски, доработки, «переделать по ТЗ заказчика, который сам его не читал» и прочие радости проектной деятельности.

И вот я сижу и думаю:
мы правда похожи на людей, которые не умеют считать?
Или он настолько привык, что «цифры никто не проверяет», что даже не удосужился сделать видимость реальности?

Руководитель в какой‑то момент просто отключился из Zoom со словами:
«Кажется, мы не подходим друг другу».

А я после этого еще долго ловила себя на мысли, что самый честный фильтр на собеседовании - это не каверзные вопросы, не стресс-интервью и не «а где вы видите себя через пять лет».
Это простая арифметика, которая очень быстро показывает, кому можно доверять проект за живые деньги, а кому - только красивые презентации.

Умный вывод из всей этой истории простой:
в управлении проектами фантазии хорошо смотрятся в резюме, но бюджеты, сроки и команды живут по законам математики, а не по законам воображения.

Друзья, с праздником Великой Победы! Гордимся нашими предками и тем, какой ценой досталась нам эта жизнь.

А теперь к сегодняшним HR‑реалиям. Представляете, неврологи уже выставляют больничный лист по причине стресса. Вводят новый формат отсутствия: вроде бы и болезнь, но не про насморк и температуру. И это уже не где‑то «там» - это официально и в России.

Дальше - интереснее. В Италии, да и в других странах, тема психического состояния давно вышла за рамки людей. Там кинологи и зоопсихологи работают с… депрессией у домашних животных. Оказывается, собака может «выгореть», а у кота - хроническая апатия. У нас депрессию у человека не всегда корректно диагностируют, а тут у животных. Для меня пока это, честно, загадка.

Хотя, если подумать… Может, у моей кошки уже лет шесть как депрессия. Спит, ест, смотрит в окно и всем видом говорит: «Не трогайте меня, я интроверт».

Чувствую, еще пару лет - и новый вид отсутствия «по стрессу» станет нормой. Сегодня для людей, завтра, глядишь, и до животных доберёмся: «Ваш кот в эмоциональном выгорании, оформляем больничный».

С праздником вас! Берегите себя, своих близких и, возможно, своих слегка уставших от жизни питомцев.

Сегодня хочу поговорить о сильных женщинах.
И да, контент, конечно, «для мужчин» 🤪 шутка.

Хотя нет.

Наверное, каждый из нас хоть раз заходил на сайты знакомств.
Казалось бы, одно и то же пространство - а цели и ожидания у людей совсем разные.

Разные цели, разные реальности

Для многих мужчин знакомства - это про:

- секс без обязательств;
- «найти девушку попроще»;
- слегка поднять самооценку за счёт внимания;
- про отношения редко .

Для многих женщин знакомства - это про:

- чувство безопасности и уважения;
- партнёрство, отношения, семью;
- эмоциональную близость, а не только физическую;
- иногда - тоже про лёгкость и секс, но на своих условиях и без давления.

И вот это столкновение двух систем координат и рождает вечную трагикомедию сайтов знакомств.

Мужчины страдают от ощущения, что кругом «тарелочницы» - те, кто приходят только «поесть, попить и развлечься за чужой счёт».
Женщины - от бесконечных сталкеров, дикпиков и того, что хуже. Ирония в том, что каждая сторона уверена: «нас используют».

«Свайп» и Уитни Вулф Херд: когда «милая девочка» меняет правила игры

Фильм «Свайп» про Уитни Вулф Херд - хороший пример того, как женщина, столкнувшись с дискриминацией и абьюзом в индустрии знакомств, не только не сломалась, но и переписала правила.

Сама идея - очень символичная:
не мужчина «выбирает и берёт»,
а женщина выбирает, с кем вообще готова говорить.

В её истории много уроков:

- Быть «милой девочкой» не значит быть удобной. Улыбчивая, мягкая, красивая женщина может быть жёсткой в принципах, сильной в решениях и бескомпромиссной в отношении к насилию и унижению.
- Сила - не про крик, а про внутренний стержень.

Дискриминация часто не выглядит как «женщин сюда не берём».
Она проявляется тоньше:

- «Ты слишком эмоциональна, чтобы быть руководителем».
- «Ты многого хочешь, расслабься, будь проще».
- «Да кому ты нужна с таким характером?»
- «Ну не преувеличивай, все так живут».

Женщине часто предлагают выбирать:
либо ты «миленькая и удобная»,
либо «слишком умная, слишком требовательная, слишком самостоятельная».

Мотивация на успех: когда «нет» становится стартовой точкой:
- кто-то сказал «у тебя не получится»;
- кто-то обесценил: «ой, бизнес - это не женское»;
- кто-то попытался использовать, присвоить результаты, заткнуть.

И тогда включается очень особая мотивация:

- доказать не им, а себе, что ты можешь иначе;
- построить систему, где уважение важно не по гендеру, а по сути;
-создать продукт, компанию, новшество

Короче,
Мир знакомств, соцсетей, отношений - это всего лишь сцена.
Настоящая история происходит внутри:

Дальше ты идешь со стороны силы? Или со слабой позицией?
Вот о чем всегда стоит задуматься.

Сегодня особенный день.
Мой сын на соревнованиях по плаванию, и, кажется, плывёт сегодня не только он, вместе с ним плывут мои мысли, чувства, надежды. Каждый его старт - как маленькая жизнь, а я переживаю так, будто это финал Олимпиады.

С возрастом я стала сентиментальнее. Кто-то скажет: «Да какой там возраст?» Но я точно знаю: возраст - это не только цифры в паспорте. После рождения детей он как будто меняется внутри. Голова становится другой, мысли - глубже, а отношение к жизни - мягче и серьёзнее одновременно. Ты уже не просто смотришь на мир, ты смотришь через призму того, что важно твоему ребёнку.

Сегодня соревнования только начались, а я уже смахиваю слёзы. Сижу на трибуне, вокруг шум, свистки, команды тренеров, всплески воды, а внутри моя тишина и один-единственный вопрос: «Как он там?» Вроде бы всё привычно: разминка, заплывы, результаты на табло. Но каждый раз сердце замирает по-новому.

Я ловлю себя на том, что плачу. Толи от гордости, толи от радости. Наверное, от всего сразу. От того, как он вырос. От того, как маленький мальчик, который когда-то боялся отпустить бортик, теперь уверенно стоит на старте и ждёт сигнала. От того, что он учится преодолевать себя - это свои страхи, свою лень, свою усталость.

Я смотрю на него и понимаю: эти соревнования не только про секунды и медали. Они про характер. Про его путь. Про то, как он учится не сдаваться, когда тяжело, и радоваться, когда получается.

А ещё эти соревнования, конечно про меня.
Про то, как меняется мама, когда смотрит на своего ребёнка в воде. Про то, как каждый его старт напоминает: время идёт, дети растут, и самое ценное - быть рядом, поддерживать, верить, даже когда они сами в себе сомневаются.

Да, я стала сентиментальной. Да, я плачу на соревнованиях.
Но в этих слезах столько любви, гордости и благодарности за то, что я могу видеть, как он растёт, борется, побеждает, иногда соперников, а чаще всего самого себя.

И пусть вокруг скажут: «Ну что ты, не такой уж и возраст, чтобы раскисать».
А я просто тихо улыбнусь и снова вытру слезы. Потому что, когда у тебя есть ребёнок, каждый его старт - это маленький праздник сердца. И в этот момент быть мамой для меня самая большая и самая трогательная награда.

«Сквозь тернии к звёздам»: как я худею не к лету, а к здоровью

В общем, ребята из классного.
За 8 месяцев я схуднула на 7 килограммов. Чтобы вы понимали: это вообще не предел моих мечтаний, особо впечатляющим результатом я это не считаю. Тем более, пожрать я люблю от души.

Держит меня сейчас только одно: в зеркале я всё реже вижу «спасательный круг» на талии и всё чаще нормальные округлости в ягодицах. Вот это, честно говоря, мотивирует лучше любой цифры на весах.

Но есть и обратная сторона. Я устала.
Устала считать калории.
Устала помнить, сколько килокалорий в одном килограмме жира.
Устала жить по КБЖУ и каждый день сверяться с приложениями, таблицами и кухонными весами.

Каждый раз, когда заношу в дневник очередной приём пищи, во мне просыпается бунтарь, который шепчет: «Да брось ты это гиблое дело, живи спокойно».

Но я всё ещё держусь.

Скоро лето, вокруг все начинают шутить про «шашлычок, пляж, худеем к отпуску». И вообще эта культура «худеть к лету» мне кажется странной. Будто зимой у нас другое тело, другой организм и другое здоровье.

Я худею не к лету.
Я худею к здоровью.

Мне хочется однажды встать на весы и увидеть ту самую знаменательную цифру, к которой я иду по принципу «сквозь тернии к звёздам». Не потому что «все так хотят», а потому что я хочу чувствовать себя в своём теле легче и физически и морально.

И да, фотоплёнку показывать я вам не стану. Там реально одна еда: тарелки, кружки, контейнеры, перекусы. Музей гастрономической жизни в фазе «минус 7 килограммов».

Может, когда-нибудь я покажу и «до/после».
А пока у меня другой формат отчёта, как честные признания себе, что это тяжело, утомительно, иногда бесит… но приносит результат. Медленный, неидеальный, но мой.

И если вы тоже сейчас где-то между «хочу всё бросить» и «ну ладно, ещё день продержусь», знайте я с вами.
Мы там же: между калькулятором калорий и мечтой о здоровом теле.

Отпуск в Эмираты начинался с 1 марта.
Это какая-то вселенская подстава.

Я вообще не уверена, кто там наверху отвечает за график отпусков, но чувство такое, что он либо издевается, либо тестирует мою нервную систему на прочность. Март. Эмираты. Звучит красиво, если не знать истории. 😕

Что с миром происходит? 🌍

Происходит какая-то конспирология с приложением МАХ.

Большинство упираются ногами об шкаф, возмущаются, шипят в чатах, но… заходят. Потихоньку, украдкой, с комментариями в духе: «Я только посмотреть» и «Я там не останусь». Ну-ну.
На секундочку, скоро алкоголь можно будет заказывать, а не самим ездить - это не пропаганда 😅

Из последнего, что слышала:
«Все будут видеть твои переписки».

Вот, лично мне, вообще не страшно.
Откроют чат, а там: записи на кружки, переписка с садом и школой, обсуждение, в какой группе у кого утренник и кому не забыть сменку. Пара писем кандидатам, где в чате по двадцать человек, и максимум криминала это фраза «кто не сдал деньги на тетради».

Простую жизнь живу, без шпиономании и подпольных операций.

Еще говорят:
«Будут слушать звонки».

Да пожалуйста.
У меня к этой гипотетической подслушке давно один философский вопрос: если кто-то будет слушать мой сорокаминутный разговор с воспитателем или подругой о том, где купить недорогие сменные чехлы на матрасы, он в конце получит какую-то карму или хотя бы надбавку за вредность?

Если серьезно, пусть слушают. Может, хоть они найдут ответы на мои вечные загадки: почему ребенок ест у чужих лучше, чем дома, куда исчезают резинки для волос и кто придумал родительские чаты.

В целом, пока это вообще единственное приложение, которое у меня стабильно работает, не вылетает, не делает вид, что «ошибка, попробуйте позже» и не отправляет сообщения через полдня. Уже одно это делает его чем-то ценным.

Ну а если и его прижмут, дружно переедем в vk. Будем сидеть там в сто пятьсотых по счету чатах: один для объявлений, один для голосований, один для документов, один "чисто поболтать". Все как мы любим.

Что скажете вы
Перешли уже в МАХ ?

2026 год. Время работодателя или время эффективности сотрудников?

Сегодня, когда найти квалифицированный персонал стало настоящим вызовом, компаниям приходится адаптироваться. Если не получается привлечь нужных людей – работай над тем, чтобы те, кто есть, приносили максимальную отдачу. Такая логика постепенно укрепляется и берет корни в производственной практике: кто-то еще помнит, как на заводах в ПЭО активно приглашали специалистов по хронометражу, чтобы повысить производительность? Это было начало большой эры, где эффективность стала главным ресурсом.

Сейчас эта тенденция набирает обороты по многим причинам. Макроэкономическое давление не ослабевает: растут цены на сырье, энергоносители, логистику, увеличиваются налоги – можно перечислять бесконечно. Все это в итоге бьет по себестоимости продукции, которая растет особенно из-за «взросления» персонала: чем старше сотрудники, тем выше затраты на выпуск товара.

Добавьте сюда дефицит кадров во многих профессиях. Возьмем, к примеру, столяров. Сомневаюсь, что среди молодежи сегодня найдется множество желающих встать на такую работу. Межпоколенческие разногласия еще больше усугубляют ситуацию. Фраза «физический труд облагораживает человека» не входит в список мечтаний большинства молодых. Но при этом именно они могли бы привнести свежие идеи и инновации.

Думаю, в ближайшие годы рынок труда станет еще более циничным и требовательным. Спрос на молодых специалистов падает, работодатели нацелены на результат и готовы требовать все больше от каждого сотрудника. Но есть и хорошая новость – это не навсегда. Рынок постоянно меняется, и значит, впереди еще много возможностей для тех, кто умеет адаптироваться и находить баланс между эффективностью и качеством жизни.

Праздники подходят к концу, и я готова поделиться своими мыслями, которые меня зацепили в эти дни. Пожалуй, каждый из нас хотя бы раз в жизни ощущал, что не совсем живет, а скорее существует. Как будто день за днем наступает одно и то же, и кажется, что события вокруг проходят мимо, не затрагивая лично. Меня долгое время охватывало именно такое ощущение — когда жизнь превращается в бесконечный повтор.

За праздничные дни я сделала для себя важное открытие — мои взгляды и мысли иногда были просто неверными. Я заметила, что порой даже боюсь заглянуть внутрь себя, к своим настоящим чувствам и размышлениям. Это, конечно, тоже внутренний барьер, который мешает понять себя и свою жизнь глубже.

Страх остаться позади, не успеть что-то важное, не воспользоваться возможностями — он был всегда со мной. Мне казалось, что если сейчас не станет слишком интересно, то жизнь проходит мимо; а когда весело — будто это ненадолго и может оборваться. В этом постоянном колебании между скукой и весельем я теряла себя.

И вот к какому выводу я пришла: пора перестать слушать всех советчиков и наставников, которые суют нос в мои решения. Нужно взять ответственность за себя, свои выборы и жить здесь и сейчас, ощущая момент. Этот путь — не самый легкий, но настоящий.

Отдельно хочется сказать о советчиках — это действительно отдельная тема, заслуживающая отдельного разговора. Но сейчас для меня важнее всего научиться доверять себе и жить в соответствии с тем, кто я есть. Именно это, наверное, и есть настоящая жизнь — не поездка по расписанию, а спонтанность, осознанность и принятие себя.