Человечество — это красиво, но бесполезно
Попалась на глаза интереснейшая статья, где обсуждают текст Мэтта Шумера (одного из крупнейших ИИ-инвесторов) о том, что ИИ вот-вот начнет делать за нас всё — писать код, принимать решения, строить стратегии. Человеку останется лишь получать удовольствие.
В ответ на это автор выделяет два пути развития современных организаций:
Путь А - технооптимистический: ИИ везде заменяет человека-функцию.
Путь Б радикальная человекоцентричность: ИИ становится тренажером для становления сотрудников.
1. Идеал организации с точки зрения технооптимистов — компания без человека
Это логично: если ИИ может вести переговоры с клиентом, оптимизировать цепочку поставок и принимать стратегические решения, то зачем вам эти дорогие, капризные, выгорающие люди? В пределе такая компания представляет собой полностью автоматизированную систему. Функция каждого — от стажера до члена совета директоров — должна быть передана алгоритму.
Это не «цифровая трансформация». Это проектирование организации, в которой для человека не осталось мест.
2. Идеал радикальной человекоцентричности — компания, созданная для человека, в которой человек становится человеком
Здесь любой рабочий процесс рассматривается не как обмен времени на деньги, а как способ самореализации, роста и становления. Код для программиста — не строчки для LLM, а способ думать. Стратегия для CEO — не отчет для инвестора, а способ понимать и менять реальность. Организации не нужно, чтобы ИИ делал нашу работу, даже если он справится эффективнее. Потому что результат работы — это только половина ценности. Вторая, главная — то, что происходит с нами и с командой в процессе.
3. Задача выполнима, смысл — нет
ИИ блестяще справляется с задачами. Но организация держится не на задачах, а на смыслах, которые рождаются только в человеческом взаимодействии. Автоматизация неизбежно выхолащивает поступок. Результат — стерильная чистота процессов и мертвая душа компании. Сотрудник — это не калькулятор, а источник поступка. Компания без субъекта — это инвалид на жизнеобеспечении.
Как же перераспределить работу между человеком и ИИ так, чтобы у сотрудника остались задачи, требующие суждений, этического выбора, креативности и личной ответственности? Подробности здесь: https://psy.su/feed/9387/?utm_campaign=news&utm_medium=email&utm_source=Психологиподписчики&utm_content=
Попалась на глаза интереснейшая статья, где обсуждают текст Мэтта Шумера (одного из крупнейших ИИ-инвесторов) о том, что ИИ вот-вот начнет делать за нас всё — писать код, принимать решения, строить стратегии. Человеку останется лишь получать удовольствие.
В ответ на это автор выделяет два пути развития современных организаций:
Путь А - технооптимистический: ИИ везде заменяет человека-функцию.
Путь Б радикальная человекоцентричность: ИИ становится тренажером для становления сотрудников.
1. Идеал организации с точки зрения технооптимистов — компания без человека
Это логично: если ИИ может вести переговоры с клиентом, оптимизировать цепочку поставок и принимать стратегические решения, то зачем вам эти дорогие, капризные, выгорающие люди? В пределе такая компания представляет собой полностью автоматизированную систему. Функция каждого — от стажера до члена совета директоров — должна быть передана алгоритму.
Это не «цифровая трансформация». Это проектирование организации, в которой для человека не осталось мест.
2. Идеал радикальной человекоцентричности — компания, созданная для человека, в которой человек становится человеком
Здесь любой рабочий процесс рассматривается не как обмен времени на деньги, а как способ самореализации, роста и становления. Код для программиста — не строчки для LLM, а способ думать. Стратегия для CEO — не отчет для инвестора, а способ понимать и менять реальность. Организации не нужно, чтобы ИИ делал нашу работу, даже если он справится эффективнее. Потому что результат работы — это только половина ценности. Вторая, главная — то, что происходит с нами и с командой в процессе.
3. Задача выполнима, смысл — нет
ИИ блестяще справляется с задачами. Но организация держится не на задачах, а на смыслах, которые рождаются только в человеческом взаимодействии. Автоматизация неизбежно выхолащивает поступок. Результат — стерильная чистота процессов и мертвая душа компании. Сотрудник — это не калькулятор, а источник поступка. Компания без субъекта — это инвалид на жизнеобеспечении.
Как же перераспределить работу между человеком и ИИ так, чтобы у сотрудника остались задачи, требующие суждений, этического выбора, креативности и личной ответственности? Подробности здесь: https://psy.su/feed/9387/?utm_campaign=news&utm_medium=email&utm_source=Психологиподписчики&utm_content=