Фабрика идей: ответ
Огромное спасибо за ваши варианты ответа. Для начала давайте вспомним теорию. Р.М. Белбин выделял следующие групповые роли (переводы немного рознятся, но суть та же):
1. «Исполнитель»: дисциплинированно выполняет поставленные задачи.
2. «Координатор»: управляет дискуссией, фокусирует группу на цели, принимает окончательные решения и направлять энергию в продуктивное русло.
3. «Мыслитель»: генерирует инновационные идеи.
4. «Разведчик»: налаживает внешние контакты и добывает дополнительные ресурсы.
5. «Доводчик»: следит за качеством и деталями на финальной стадии.
6. «Мотиватор»: вдохновляет себя и других
7. «Аналитик-стратег»: критически взвешивает альтернативы
8. «Душа команды»: создает доброжелательную атмосферу в команде
9. «Специалист»: обеспечивает технические детали в рамках своей компетенции
Правильный ответ: 2 (Спасибо всем, кто ответил!)
Почему этот вариант верен: ситуация, когда команда звезд не может договориться и сдвинуться с места, классически указывает на отсутствие ролей «Координатор» (направляет процесс, использует ресурсы) или «Формирователь» (бросает вызов, стимулирует к действию). Эти роли обеспечивают лидерство внутри команды и фокусируют ее на результате.
Почему неверны другие ответы:
1) Проблема не в исполнении, а в том, что нет согласованного плана.
2) Команда состоит из «звезд», значит, идей, скорее всего, даже переизбыток. Проблема в их обработке и выборе.
3) Другие роли критически важны на последующих этапах, но они не решат проблему хаоса и отсутствия направления на старте проекта.
Огромное спасибо за ваши варианты ответа. Для начала давайте вспомним теорию. Р.М. Белбин выделял следующие групповые роли (переводы немного рознятся, но суть та же):
1. «Исполнитель»: дисциплинированно выполняет поставленные задачи.
2. «Координатор»: управляет дискуссией, фокусирует группу на цели, принимает окончательные решения и направлять энергию в продуктивное русло.
3. «Мыслитель»: генерирует инновационные идеи.
4. «Разведчик»: налаживает внешние контакты и добывает дополнительные ресурсы.
5. «Доводчик»: следит за качеством и деталями на финальной стадии.
6. «Мотиватор»: вдохновляет себя и других
7. «Аналитик-стратег»: критически взвешивает альтернативы
8. «Душа команды»: создает доброжелательную атмосферу в команде
9. «Специалист»: обеспечивает технические детали в рамках своей компетенции
Правильный ответ: 2 (Спасибо всем, кто ответил!)
Почему этот вариант верен: ситуация, когда команда звезд не может договориться и сдвинуться с места, классически указывает на отсутствие ролей «Координатор» (направляет процесс, использует ресурсы) или «Формирователь» (бросает вызов, стимулирует к действию). Эти роли обеспечивают лидерство внутри команды и фокусируют ее на результате.
Почему неверны другие ответы:
1) Проблема не в исполнении, а в том, что нет согласованного плана.
2) Команда состоит из «звезд», значит, идей, скорее всего, даже переизбыток. Проблема в их обработке и выборе.
3) Другие роли критически важны на последующих этапах, но они не решат проблему хаоса и отсутствия направления на старте проекта.