На прошлой неделе в ICSA прошёл вебинар с Сергеем Малютенковым — «Как ситуационные центры участвуют в трансформации СБ».
Главная мысль встречи: современный ситуационный центр — это не комната с мониторами, а инструмент, который позволяет службе безопасности видеть реальные управленческие сбои, работать с данными и доказывать бизнесу свой экономический эффект.
Несколько ключевых выводов:
• СБ может влиять не только на снижение потерь, но и на исполнение решений CEO — особенно там, где формально всё «зелёное», а на практике распоряжения саботируются или выполняются некачественно.
• Ценность ситуационного центра — не в количестве найденных нарушений, а в том, как данные превращаются в управленческие выводы: где системно возникают сбои, какие зоны требуют автоматизации и что реально влияет на финансовый результат.
• Искусственный интеллект и видеоаналитика дают эффект только тогда, когда встроены в понятный контур контроля. Технология сама по себе не решает проблему, если регламент не исполняется на земле.
• В зрелой модели руководитель СБ перестаёт быть «владельцем расходной статьи» и становится партнёром генерального директора по управляемости, устойчивости и реализации стратегических решений.
Запись вебинара разместили на нашем сайте по ссылке
https://icsa.club/personal/knowledge/detail.php?ID=558
Отдельно благодарим Сергея за практические кейсы и честный разговор о том, чем настоящий ситуационный центр отличается от красивой «дежурной части» с десятками экранов.
⚠️ Важная информация:
Запись вебинара уже доступна на сайте ICSA только для действительных и ассоциированных членов Ассоциации.
Там же постепенно формируется наша база знаний: записи вебинаров, презентации спикеров и другие профессиональные материалы.
✅ Хотите получить доступ к этому и будущим материалам?
Присоединяйтесь к ICSA — подробнее об условиях членства можно узнать на сайте Ассоциации в разделе «Членство».
Главная мысль встречи: современный ситуационный центр — это не комната с мониторами, а инструмент, который позволяет службе безопасности видеть реальные управленческие сбои, работать с данными и доказывать бизнесу свой экономический эффект.
Несколько ключевых выводов:
• СБ может влиять не только на снижение потерь, но и на исполнение решений CEO — особенно там, где формально всё «зелёное», а на практике распоряжения саботируются или выполняются некачественно.
• Ценность ситуационного центра — не в количестве найденных нарушений, а в том, как данные превращаются в управленческие выводы: где системно возникают сбои, какие зоны требуют автоматизации и что реально влияет на финансовый результат.
• Искусственный интеллект и видеоаналитика дают эффект только тогда, когда встроены в понятный контур контроля. Технология сама по себе не решает проблему, если регламент не исполняется на земле.
• В зрелой модели руководитель СБ перестаёт быть «владельцем расходной статьи» и становится партнёром генерального директора по управляемости, устойчивости и реализации стратегических решений.
Запись вебинара разместили на нашем сайте по ссылке
https://icsa.club/personal/knowledge/detail.php?ID=558
Отдельно благодарим Сергея за практические кейсы и честный разговор о том, чем настоящий ситуационный центр отличается от красивой «дежурной части» с десятками экранов.
⚠️ Важная информация:
Запись вебинара уже доступна на сайте ICSA только для действительных и ассоциированных членов Ассоциации.
Там же постепенно формируется наша база знаний: записи вебинаров, презентации спикеров и другие профессиональные материалы.
✅ Хотите получить доступ к этому и будущим материалам?
Присоединяйтесь к ICSA — подробнее об условиях членства можно узнать на сайте Ассоциации в разделе «Членство».