⚠️ Что мешает развитию человекоцентричности в компании?
Столкнулся с одним интересным мнением от топ-руководителя, которое, объясняет, что именно мешает развитию человекоцентричного подхода в компании. Разговор был про выгорание.
Что написано здесь между строк? Руководитель выгорел? Можно его уволить и заменить на свеженького с рынка. Видимо на того, кто после предыдущего выгорания уже немного восстановился 🙈
Нафига все эти программы благополучия и забота о человеке, когда индекс hh (отношение количества резюме к вакансиям) в категории менеджмент зашкаливает за 30? Если утрировать, то на одно ваше вакантное место претендует больше 30 кандидатов.
Уволим Петровича, завтра будет очередь из кандидатов стоять. Почему будет, она уже стоит! И как-бы ценность Петровича уже не такая высокая. Да, конечно он знает многое и большой вклад делает.
Но если начал выгорать и давать сбои, то следуя заветам креативных эчаров YesMadam проще его уволить и заменить на Иваныча. А еще бизнес-гуру на мотивационных выступлениях и в своих соц сетях сыпят мудростями из серии «слезь с дохлой лошади!».
А Петрович что-то сдулся в последнее время. Вроде и хочет, но уже не может. Глаза не горят совсем, энергии нет. Заменить быстренько Петровича - дело плевое. Подавца-консультанта или сварщика найти во много раз сложнее.
Ведь с линейным персоналом все намного хуже, самая тяжелая ситуация сейчас в ритейле. Там индекс hh в районе единицы. Об этих засранцах просто необходимо заботиться, чтобы они продолжали эффективно работать. Да и новых надо привлекать, рассказывая, как в компании все хорошо.
И вот эйчары придумывают какие-то программы благополучия для линейных сотрудников. А те не особо вовлечены, потому что руководство постоянно пожары тушит в героическом порыве и им не до выгораний и прочих приблуд для слабаков. И не просто не вовлечены, они всем своим поведением кладут болт и активно проявляют свою токсичность.
Здесь не зазорно пнуть и пренебрежительно высказаться про всю эту «хрень про счастье сотрудников». Особенно доставляет про это читать от эдаких гуру от HR, которые периодически нелестно проходятся по теме счастья вызывая бурные аплодисменты недалеких руководителей, которые не могут сложить дважды два. Но при этом жрут тоннами антидепрессантами и бухают, как черти, в безуспешной попытке хоть как-то адаптироваться в текущих условиях.
Ну ведь действительно, какое нафиг счастье? Работу нужно работать! Чтобы показывать свою ценность и не быть уволенным. Бери больше и кидай дальше!
Но надо отдавать себе отчет в том, что если благополучие не важно руководителям, то это транслируется на все уровни. И человеку нужно иметь стальные Фаберже, чтобы в такой корпоративной культуре уметь отстаивать право на отдых в выходные дни, на свои личные границы и вообще быть устойчивым к лозунгам «отдохнем на другом свете, а сейчас нужно родину спасать!».
И получается, что такое пренебрежительное отношение к самим себе и к коллегам сначала формирует среду, которая способствует выгоранию среди руководителей. И дальше распространяется до линейного персонала. И вот мы имеем ситуацию, что у нас «людей нет, а те что остались - хронически устали».
Увольняя выгоревшего руководителя вы говорите всем сотрудникам, что они вам нужны только бодрые и здоровые, готовые эффективно вджобывать. И человекцентричность на самом деле здесь фейковая. Как бы вы не убеждали всех в обратном, рассказывая про то, что в столовке у вас бесплатные ЗОЖные котлеты.
Человекоцентричность - она не в лозунгах, она между строк и в отношении к людям.
——
✍️ Пишем и общаемся здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Столкнулся с одним интересным мнением от топ-руководителя, которое, объясняет, что именно мешает развитию человекоцентричного подхода в компании. Разговор был про выгорание.
если такое происходит, когда интересные задачи за хорошие деньги, то это совсем не выгорание. это ... осознание того, что он совсем не тянет и бесполезный на этой позиции, занимающий чужое место.
и это хорошо, что чел это осознаёт. значит не всё потеряно.
Что написано здесь между строк? Руководитель выгорел? Можно его уволить и заменить на свеженького с рынка. Видимо на того, кто после предыдущего выгорания уже немного восстановился 🙈
Нафига все эти программы благополучия и забота о человеке, когда индекс hh (отношение количества резюме к вакансиям) в категории менеджмент зашкаливает за 30? Если утрировать, то на одно ваше вакантное место претендует больше 30 кандидатов.
Уволим Петровича, завтра будет очередь из кандидатов стоять. Почему будет, она уже стоит! И как-бы ценность Петровича уже не такая высокая. Да, конечно он знает многое и большой вклад делает.
Но если начал выгорать и давать сбои, то следуя заветам креативных эчаров YesMadam проще его уволить и заменить на Иваныча. А еще бизнес-гуру на мотивационных выступлениях и в своих соц сетях сыпят мудростями из серии «слезь с дохлой лошади!».
А Петрович что-то сдулся в последнее время. Вроде и хочет, но уже не может. Глаза не горят совсем, энергии нет. Заменить быстренько Петровича - дело плевое. Подавца-консультанта или сварщика найти во много раз сложнее.
Ведь с линейным персоналом все намного хуже, самая тяжелая ситуация сейчас в ритейле. Там индекс hh в районе единицы. Об этих засранцах просто необходимо заботиться, чтобы они продолжали эффективно работать. Да и новых надо привлекать, рассказывая, как в компании все хорошо.
И вот эйчары придумывают какие-то программы благополучия для линейных сотрудников. А те не особо вовлечены, потому что руководство постоянно пожары тушит в героическом порыве и им не до выгораний и прочих приблуд для слабаков. И не просто не вовлечены, они всем своим поведением кладут болт и активно проявляют свою токсичность.
Здесь не зазорно пнуть и пренебрежительно высказаться про всю эту «хрень про счастье сотрудников». Особенно доставляет про это читать от эдаких гуру от HR, которые периодически нелестно проходятся по теме счастья вызывая бурные аплодисменты недалеких руководителей, которые не могут сложить дважды два. Но при этом жрут тоннами антидепрессантами и бухают, как черти, в безуспешной попытке хоть как-то адаптироваться в текущих условиях.
Ну ведь действительно, какое нафиг счастье? Работу нужно работать! Чтобы показывать свою ценность и не быть уволенным. Бери больше и кидай дальше!
Но надо отдавать себе отчет в том, что если благополучие не важно руководителям, то это транслируется на все уровни. И человеку нужно иметь стальные Фаберже, чтобы в такой корпоративной культуре уметь отстаивать право на отдых в выходные дни, на свои личные границы и вообще быть устойчивым к лозунгам «отдохнем на другом свете, а сейчас нужно родину спасать!».
И получается, что такое пренебрежительное отношение к самим себе и к коллегам сначала формирует среду, которая способствует выгоранию среди руководителей. И дальше распространяется до линейного персонала. И вот мы имеем ситуацию, что у нас «людей нет, а те что остались - хронически устали».
Увольняя выгоревшего руководителя вы говорите всем сотрудникам, что они вам нужны только бодрые и здоровые, готовые эффективно вджобывать. И человекцентричность на самом деле здесь фейковая. Как бы вы не убеждали всех в обратном, рассказывая про то, что в столовке у вас бесплатные ЗОЖные котлеты.
Человекоцентричность - она не в лозунгах, она между строк и в отношении к людям.
——
✍️ Пишем и общаемся здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest