Три лайфхака 🔥 мотивации без классических плюшек
Хочется сразу привести мем от Лебедева про мотивацию, но сдержусь. Вообще, когда возникает вопрос про мотивацию, обсуждение очень часто строится вокруг материальных выгод: премии, опционы, бонусы и тп.
Иногда заходит на территорию обещания карьерных траекторий и других выгод. Как будто руководитель или компания обязательно должна что-то отгрузить сотруднику, чтобы он был замотивирован и стремился качественно, вовлеченно выполнять свою работу.
Есть, конечно, область нематериальной мотивации, но она тоже стоит компании существенных денег. ДМС, конкурсы признания, программы наставничества, фитнес-клубы, оплата обучения, плюшки в офис и тп требует финансовых вливаний и администрирования.
Но по-настоящему драйвят и мотивируют людей совершенно другие вещи, которые вам ни стоят ни копейки. Дам три совета, которые повысят мотивацию вашей команды без использования классических морковок спереди или сзади.
1. Предложите людям разделить вашу мечту или вдохновляющее видение.
Все начинается с мечты. У хорошего руководители для сотрудников есть не только цели, задачи, КПЭ, но и вкусное видение, к которому хочется присоединиться. Здесь в голову приходит цитата из Маленького принца от Антуана де Сент-Экзюпери:
Ну согласитесь, странно надеяться, что команда будет лучше строить свой корабль, если у нее будет абонемент в фитнес-клуб или печеньки в офисе. Это уже давно гигиенический фактор, который мало влияет на реальную вовлеченность в деятельность.
2. Позвольте им проявляться и быть самими собой, не пытаясь их изменить.
Вижу классические программы обучения и развития, которые разворачивают у себя компании. Все хотят слепить из руководителей идеальных лидеров. Ну может, не идеальных, а соответствующих некой матрице компетенций, которую нарисовали именитые консультанты. Я это называю «натягиванием совы на глобус».
Вместо того, чтобы поддержать развитие настоящего потенциала человека, мы добавляем ему стресса и фрустрации своим желанием «сделать его лучшей версией себя».
Рекомендую вам погрузиться в тему сильных сторон характера и начать ее использовать в своей работе. Оцените свои сильные стороны VIA здесь. Важно, чтобы и вы, и ваши сотрудники осознавали свои корневые ценности и применяли их в своей деятельности.
Исследования показывают, что человека не нужно вообще как-то дополнительно мотивировать если он в процессе работы задействует свои сильные стороны.
Вспоминаем Оскара Уайльда с его гениальным заявлением «Будьте собой. Все остальные места уже заняты». Хочется добавить: «Дайте сотрудникам быть самими собой. Позвольте их аутентичности проявиться во всей красе в их работе».
3. Соблюдайте коэффициент Лосада в коммуникациях в своей команде.
Бразильский исследователь Марсель Лосада нашел интересную зависимость. Оказывается, отношение количества позитивных коммуникаций к негативным влияет на работоспособность и устойчивость команды.
Это отношение называется PR - positive ratio. Позитивные коммуникации - похвала, благодарность, слова поддержки. Негативные - критика, обесценивание, цинизм.
Так вот исследования показали, что если ваш PR ниже 3 (меньше трех позитивных коммуникаций на одну негативную), то ваша команда неэффективна и неустойчива.
Максимальные показатели достигаются на уровне PR равным 6-7. Вы можете оценить свой личный PR через эмоции (позитивные и негативные), которые вы сами проживали за последние сутки в нашем чат-боте.
И дополнительно провести быстрый самоаудит и порефлексировать, сколько вы как руководитель «отгрузили» своей команде позитивных и негативных коммуникаций.
Если позитивных к негативным меньше 6, то вам есть, чем заняться ))) ну а если PR меньше 3, то нужно срочно что-то менять в том, как вы взаимодействуете со своими сотрудниками.
Все очень просто, если подходить к мотивации осознанно.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Хочется сразу привести мем от Лебедева про мотивацию, но сдержусь. Вообще, когда возникает вопрос про мотивацию, обсуждение очень часто строится вокруг материальных выгод: премии, опционы, бонусы и тп.
Иногда заходит на территорию обещания карьерных траекторий и других выгод. Как будто руководитель или компания обязательно должна что-то отгрузить сотруднику, чтобы он был замотивирован и стремился качественно, вовлеченно выполнять свою работу.
Есть, конечно, область нематериальной мотивации, но она тоже стоит компании существенных денег. ДМС, конкурсы признания, программы наставничества, фитнес-клубы, оплата обучения, плюшки в офис и тп требует финансовых вливаний и администрирования.
Но по-настоящему драйвят и мотивируют людей совершенно другие вещи, которые вам ни стоят ни копейки. Дам три совета, которые повысят мотивацию вашей команды без использования классических морковок спереди или сзади.
1. Предложите людям разделить вашу мечту или вдохновляющее видение.
Все начинается с мечты. У хорошего руководители для сотрудников есть не только цели, задачи, КПЭ, но и вкусное видение, к которому хочется присоединиться. Здесь в голову приходит цитата из Маленького принца от Антуана де Сент-Экзюпери:
Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.
Ну согласитесь, странно надеяться, что команда будет лучше строить свой корабль, если у нее будет абонемент в фитнес-клуб или печеньки в офисе. Это уже давно гигиенический фактор, который мало влияет на реальную вовлеченность в деятельность.
2. Позвольте им проявляться и быть самими собой, не пытаясь их изменить.
Вижу классические программы обучения и развития, которые разворачивают у себя компании. Все хотят слепить из руководителей идеальных лидеров. Ну может, не идеальных, а соответствующих некой матрице компетенций, которую нарисовали именитые консультанты. Я это называю «натягиванием совы на глобус».
Вместо того, чтобы поддержать развитие настоящего потенциала человека, мы добавляем ему стресса и фрустрации своим желанием «сделать его лучшей версией себя».
Рекомендую вам погрузиться в тему сильных сторон характера и начать ее использовать в своей работе. Оцените свои сильные стороны VIA здесь. Важно, чтобы и вы, и ваши сотрудники осознавали свои корневые ценности и применяли их в своей деятельности.
Исследования показывают, что человека не нужно вообще как-то дополнительно мотивировать если он в процессе работы задействует свои сильные стороны.
Вспоминаем Оскара Уайльда с его гениальным заявлением «Будьте собой. Все остальные места уже заняты». Хочется добавить: «Дайте сотрудникам быть самими собой. Позвольте их аутентичности проявиться во всей красе в их работе».
3. Соблюдайте коэффициент Лосада в коммуникациях в своей команде.
Бразильский исследователь Марсель Лосада нашел интересную зависимость. Оказывается, отношение количества позитивных коммуникаций к негативным влияет на работоспособность и устойчивость команды.
Это отношение называется PR - positive ratio. Позитивные коммуникации - похвала, благодарность, слова поддержки. Негативные - критика, обесценивание, цинизм.
Так вот исследования показали, что если ваш PR ниже 3 (меньше трех позитивных коммуникаций на одну негативную), то ваша команда неэффективна и неустойчива.
Максимальные показатели достигаются на уровне PR равным 6-7. Вы можете оценить свой личный PR через эмоции (позитивные и негативные), которые вы сами проживали за последние сутки в нашем чат-боте.
И дополнительно провести быстрый самоаудит и порефлексировать, сколько вы как руководитель «отгрузили» своей команде позитивных и негативных коммуникаций.
Если позитивных к негативным меньше 6, то вам есть, чем заняться ))) ну а если PR меньше 3, то нужно срочно что-то менять в том, как вы взаимодействуете со своими сотрудниками.
Все очень просто, если подходить к мотивации осознанно.
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR