Так какое лидерство нужно именно вам?
Прочитал вчера у Андрея Сивцева (HR-бизнес партнер Золотого Яблока) про призыв практиковать Креативное лидерство:
Дальше Андрей разворачивает это понятие и объясняет, почему это полезно для бизнеса. Почитайте на канале у Андрея, это интересно >>>
Мне этот призыв очень нравится, но нравится он мне по одной простой причине. Креативность - это одна из моих топовых, корневых ценностей и сильных сторон. Меня можно не кормить, дай придумать что-то новое. Только ради бога жене не показывайте этот пост! )))) Я постоянно в творческом процессе и получаю от него невероятное удовольствие.
Проблема в том, что есть огромное количество руководителей, у которых креативность средненькая или вообще слабо проявлена. Когда вы начинаете этих людей пушить и пытаться вовлекать их в креативность, они испытывают реальную фрустрацию.
Теория сильных сторон гласит о том, что важно в своей деятельности задействовать ваши ключевые психологические доминанты и не пытаться быть кем-то другим. То есть если креативность у вас не на очень высоком уровне, то пытаться ее поднять до среднего - это бестолковое занятие. Нужно развивать и ставку делать на корневые сильные стороны (ценности), которые в вас заложены.
Если у человека сильное критическое мышление, то лучше развивать и оттачивать эту сильную сторону. Фокус на слабо проявленную сильную сторону - это насилие и один из предикторов депрессии и других психологических расстройств.
Ежики, станьте зайчиками - очень вредный во всех смыслах лозунг. Пусть ежики становятся супер колючими ежами, а зайчики превращаются в супер-спринтеров. Это не только путь к высокой личной эффективности, но и психологическому процветанию или благополучию.
Я вам обещал, буду теперь больше писать про теорию сильных сторон, которую разработали Мартин Селигман и Кристофер Петерсон с группой ученых. Эта методология называется VIA (value in action) и активно используется как в жизни, так и бизнесе.
Тест на свои сильные стороны вы можете бесплатно пройти здесь. Первые 5-7 сильных сторон - ключевые, которые и будут основой для вашего лидерства. И если там нет креативности, то не нужно печалиться. Вы просто не зайчик, а ёжик и ваша уникальность как руководителя проявляется другим способом.
Креативное лидерство нужно не всем, как бы нам, креативным чувакам этого не хотелось бы ))) равнять других по себе не очень выгодная стратегия. Важно давать людям проявляться аутентично.
🦄 - я зайчик супер-креативный персонаж
👍 - отстаньте от меня, я ежик силен в другом
❤️ - я еще не определился, иду тестироваться на свои супер-способности )))
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Прочитал вчера у Андрея Сивцева (HR-бизнес партнер Золотого Яблока) про призыв практиковать Креативное лидерство:
Креативное лидерство: ключ к успеху в непростые времена
А что если проблема в дико душных боссах и их инструментах работы с персоналом?!
Когда весь ваш босс по кругу использует одни и те же технологии, вы ощущаете день сурка в душном офисе: созвоны, встречи, отчеты - повторите.
Задумался, а если лидерство сделать креативным, поможет ли это улучшить ситуацию с удержанием, вовлечением и эффективностью ребят?
В текущих реалиях, где изменения происходят быстрее чем мы успеваем за ними следить, а сотрудники ожидают от боссов новых подходов и стилей управления, нам нужно искать выходы.
Может креативное лидерство станет не просто желательным, а необходимым нам…
Дальше Андрей разворачивает это понятие и объясняет, почему это полезно для бизнеса. Почитайте на канале у Андрея, это интересно >>>
Мне этот призыв очень нравится, но нравится он мне по одной простой причине. Креативность - это одна из моих топовых, корневых ценностей и сильных сторон. Меня можно не кормить, дай придумать что-то новое. Только ради бога жене не показывайте этот пост! )))) Я постоянно в творческом процессе и получаю от него невероятное удовольствие.
Проблема в том, что есть огромное количество руководителей, у которых креативность средненькая или вообще слабо проявлена. Когда вы начинаете этих людей пушить и пытаться вовлекать их в креативность, они испытывают реальную фрустрацию.
Теория сильных сторон гласит о том, что важно в своей деятельности задействовать ваши ключевые психологические доминанты и не пытаться быть кем-то другим. То есть если креативность у вас не на очень высоком уровне, то пытаться ее поднять до среднего - это бестолковое занятие. Нужно развивать и ставку делать на корневые сильные стороны (ценности), которые в вас заложены.
Если у человека сильное критическое мышление, то лучше развивать и оттачивать эту сильную сторону. Фокус на слабо проявленную сильную сторону - это насилие и один из предикторов депрессии и других психологических расстройств.
Ежики, станьте зайчиками - очень вредный во всех смыслах лозунг. Пусть ежики становятся супер колючими ежами, а зайчики превращаются в супер-спринтеров. Это не только путь к высокой личной эффективности, но и психологическому процветанию или благополучию.
Я вам обещал, буду теперь больше писать про теорию сильных сторон, которую разработали Мартин Селигман и Кристофер Петерсон с группой ученых. Эта методология называется VIA (value in action) и активно используется как в жизни, так и бизнесе.
Тест на свои сильные стороны вы можете бесплатно пройти здесь. Первые 5-7 сильных сторон - ключевые, которые и будут основой для вашего лидерства. И если там нет креативности, то не нужно печалиться. Вы просто не зайчик, а ёжик и ваша уникальность как руководителя проявляется другим способом.
Креативное лидерство нужно не всем, как бы нам, креативным чувакам этого не хотелось бы ))) равнять других по себе не очень выгодная стратегия. Важно давать людям проявляться аутентично.
🦄 - я зайчик супер-креативный персонаж
👍 - отстаньте от меня, я ежик силен в другом
❤️ - я еще не определился, иду тестироваться на свои супер-способности )))
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR