Революция в работе с корпоративной культурой или Как уже выбраться из этой чертовой банки с солеными огурцами и не просолиться?
Вы у меня продвинутые и прекрасно знаете метафору про корпоративную культуру. Метафора прекрасна и хорошо отображает процесс того, что происходит с человеком, который попадает в ярко-выраженную среду с определенными принципами. Начинал писать про это здесь и тогда было бурное обсуждение.
Все эйчары и внутрикомы гордятся тем, как они эту соленую среду создают. Обрекая людей на этот единый кислотный раствор, в котором сотрудник или приобретает заданные характеристики (бинго, мы молодцы, погнали за очередной HR-премией!), или покидает эту банку. Отправляется на поиски следующей, а потом еще и еще. И так по кругу.
А потом, когда я обсуждаю с этими же эйчарами, как они себя чувствуют в этой среде, они жалуются, что как-то не очень комфортно. Хотя все вроде красиво и вдохновляюще, логично и положительно влияет на бизнес. Корпоративные принципы прекрасны, а счастья, блин, почему-то нет….
Вся проблема в том, что люди - это не огурцы. Да, вы можете засолить научить человека имитировать свою соленость и те самые ценности, которые вы так активно продвигаете. И многие люди всю жизнь живут этими самыми корпоративными ценностями, имитируя высокую вовлеченность. А потом мы имеем эпидемию выгорания, хроническую усталость, тихое увольнение, буквально ненависть к работодателю и своему рабочему месту.
Когда я рассказываю историю Брони Вейр - медсестры из австралийского хосписа, которая собирала истории людей, о чем они сожалеют перед своей смертью, - на глазах у людей слезы. Я думаю, что они представляют себя на месте этих пациентов, которым осталось уже не так долго на этом свете и которые говорят о том, что больше всего они сожалеют о том, что не позволяли быть себе счастливыми, быть живыми и настоящими. А занимались какой-то ерундой поддержкой уровня солености в этой проклятой банке.
Так может, уже хватит всех солить? Может, эта метафора уже протухла и нам нужна другая? Например метафора сада, в котором есть место всем цветам со своими индивидуальными ценностями? А руководителя или эйчара как садовника, который об этом саде заботится. Не пытаясь вырастить из прекрасного северного мха кенийские розы.
Все это сильно напоминает мне, какую трансформацию проживала система образования. Все же помнят, как раньше важно было всех загнать в классы и выучить по одному шаблону. Классический принцип немецкого образования начала прошлого века, когда всех равняли и готовили исполнителей. Привет Форд с его автоматизацией!
А что сегодня? Сегодня всем нужны индивидуальные треки обучения, внимание к потребностям каждого человека, возможность раскрыть уникальный потенциал. Когда же у нас произойдет сдвиг от корпоративной культуры по единым шаблонам, к корпоративной культуре для человека?
Когда компания признает и примет тот простой факт, что у каждого человека какой-то свой набор ценностей? И будет уважительно относиться к ним, учитывая это во всех рабочих аспектах.
Хотели бы вы работать в такой компании? Так начните создавать ее уже сегодня. Потому что компания - это люди, а не написанные в корпоративных скрижалях протухшие заветы.
Начните с изучения себя. С простых вопросов - а какой я живой, чего мне хочется по-настоящему, от чего у меня дзинькает внутри? Позвольте вашим сотрудникам обнаружить себя и свою уникальность, предложите им в этом поддержку.
Тогда и удержание, и вовлеченность будет на высоте. А люди будут вас боготворить и благодарить искренне, от души. Не потому что так принято, а потому что это будет настоящей революцией человекоцентричности. Как когда-то, когда отменили рабство или перешли на 5-дневную рабочую неделю.
Будьте смелыми, делайте следующий шаг!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Вы у меня продвинутые и прекрасно знаете метафору про корпоративную культуру. Метафора прекрасна и хорошо отображает процесс того, что происходит с человеком, который попадает в ярко-выраженную среду с определенными принципами. Начинал писать про это здесь и тогда было бурное обсуждение.
Все эйчары и внутрикомы гордятся тем, как они эту соленую среду создают. Обрекая людей на этот единый кислотный раствор, в котором сотрудник или приобретает заданные характеристики (бинго, мы молодцы, погнали за очередной HR-премией!), или покидает эту банку. Отправляется на поиски следующей, а потом еще и еще. И так по кругу.
А потом, когда я обсуждаю с этими же эйчарами, как они себя чувствуют в этой среде, они жалуются, что как-то не очень комфортно. Хотя все вроде красиво и вдохновляюще, логично и положительно влияет на бизнес. Корпоративные принципы прекрасны, а счастья, блин, почему-то нет….
Вся проблема в том, что люди - это не огурцы. Да, вы можете засолить научить человека имитировать свою соленость и те самые ценности, которые вы так активно продвигаете. И многие люди всю жизнь живут этими самыми корпоративными ценностями, имитируя высокую вовлеченность. А потом мы имеем эпидемию выгорания, хроническую усталость, тихое увольнение, буквально ненависть к работодателю и своему рабочему месту.
Когда я рассказываю историю Брони Вейр - медсестры из австралийского хосписа, которая собирала истории людей, о чем они сожалеют перед своей смертью, - на глазах у людей слезы. Я думаю, что они представляют себя на месте этих пациентов, которым осталось уже не так долго на этом свете и которые говорят о том, что больше всего они сожалеют о том, что не позволяли быть себе счастливыми, быть живыми и настоящими. А занимались какой-то ерундой поддержкой уровня солености в этой проклятой банке.
Так может, уже хватит всех солить? Может, эта метафора уже протухла и нам нужна другая? Например метафора сада, в котором есть место всем цветам со своими индивидуальными ценностями? А руководителя или эйчара как садовника, который об этом саде заботится. Не пытаясь вырастить из прекрасного северного мха кенийские розы.
Все это сильно напоминает мне, какую трансформацию проживала система образования. Все же помнят, как раньше важно было всех загнать в классы и выучить по одному шаблону. Классический принцип немецкого образования начала прошлого века, когда всех равняли и готовили исполнителей. Привет Форд с его автоматизацией!
А что сегодня? Сегодня всем нужны индивидуальные треки обучения, внимание к потребностям каждого человека, возможность раскрыть уникальный потенциал. Когда же у нас произойдет сдвиг от корпоративной культуры по единым шаблонам, к корпоративной культуре для человека?
Когда компания признает и примет тот простой факт, что у каждого человека какой-то свой набор ценностей? И будет уважительно относиться к ним, учитывая это во всех рабочих аспектах.
Хотели бы вы работать в такой компании? Так начните создавать ее уже сегодня. Потому что компания - это люди, а не написанные в корпоративных скрижалях протухшие заветы.
Начните с изучения себя. С простых вопросов - а какой я живой, чего мне хочется по-настоящему, от чего у меня дзинькает внутри? Позвольте вашим сотрудникам обнаружить себя и свою уникальность, предложите им в этом поддержку.
Тогда и удержание, и вовлеченность будет на высоте. А люди будут вас боготворить и благодарить искренне, от души. Не потому что так принято, а потому что это будет настоящей революцией человекоцентричности. Как когда-то, когда отменили рабство или перешли на 5-дневную рабочую неделю.
Будьте смелыми, делайте следующий шаг!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR