MvKinsey_парадоксы_лидерского_мышления_роста.pdf
Парадоксы лидерства. Что декларируют и реально делают лидеры мировых топ-компаний?
В прошлом году McKinsey провели занятное исследование руководителей компаний, с выручкой более 1 млрд долларов в год. Было опрошено 500 генеральных директоров, старших и исполнительных вице-президентов, руководителей высшего звена из разных отраслей.
Исследователей интересовал вопрос: как топ-менеджеры могут успешно внедрять установки на рост компании и превращать их в реальные действия. Было задано 50 вопросов о том, как команды руководителей устанавливают и отслеживают цели роста, как распределяют ресурсы, контролирую прогресс и сообщают о росте всем стейкхолдерами.
Прикольные выводы о том, что часто амбиции руководителей не соответствуют реальным действиям ))) то есть трындят они одно, а реально делают совсем другое. Смотрите полный отчет в аттаче, я перевел его в Deepl.
✅ Пять ключевых установок лидеров роста и парадоксы:
🔹 Приоритет роста – инвестируйте в долгосрочные инициативы, даже в кризисы. Большинство руководителей считают, что рост является для них главным приоритетом, при этом только 72% лидеров ставят цели, превышающие общерыночные.
🔹 Смелость в действиях – рискуйте, тестируйте новое, адаптируйтесь к изменениям. 79% процентов заявили, что для них скорость важнее совершенства. Однако в реальности всего 30% увеличивают ресурсы на инициативы по росту.
🔹 Ориентация на клиента – включайте реальные отзывы клиентов в процесс принятия решений. 63% респондентов называют отзывы клиентов основным источников идей. При этом лишь 15% постоянно учитывают мнение клиентов и 23% регулярно взаимодействуют с ними, чтобы убедиться, что их предложения приносят реальную пользу.
🔹 Работа с талантами – развивайте сотрудников и заполняйте кадровые пробелы. 69% говорят о том, что у них значительный дефицит человеческого капитала. Преуспевающие компании на 50% чаще, чем аналогичные нанимают сотрудников из смежных или других отраслей.
🔹 Чёткое исполнение – системный подход, ритмичность и чёткие метрики успеха обеспечивают результат. 53% считают что новые технологии необходимы для достижения целей роста. При этом 10% руководителей считают, что у них достаточно данных и аналитических материалов, чтобы расти.
📊 Интересные факты и цифры:
🔸 Компании с высокой ориентацией на рост показывают на 50% более высокий общий доход акционеров (TSR). Похоже мантра шизотериков «куда фокус, туда и энергия» работает идеально.
🔸 Только 22% времени топ-менеджеров уходит на долгосрочные инициативы, что тормозит развитие. Вспоминаем про старика Эйзенхауэра и анализируем свой календарь в категории срочное неважное.
🔸 Лишь 15% руководителей систематически включают мнение клиентов в стратегические решения. Привет Кодак, Нокия и другим компаниям, которые профукали свои лидерские позиции, потому что сами лучше знали, что нужно их клиентам )))
Готовим большой отчет по развитию лидерства к мартовскому HappyWork Forum. Ставь 🔥 если ждешь этот отчет и будешь его читать!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
В прошлом году McKinsey провели занятное исследование руководителей компаний, с выручкой более 1 млрд долларов в год. Было опрошено 500 генеральных директоров, старших и исполнительных вице-президентов, руководителей высшего звена из разных отраслей.
Исследователей интересовал вопрос: как топ-менеджеры могут успешно внедрять установки на рост компании и превращать их в реальные действия. Было задано 50 вопросов о том, как команды руководителей устанавливают и отслеживают цели роста, как распределяют ресурсы, контролирую прогресс и сообщают о росте всем стейкхолдерами.
Прикольные выводы о том, что часто амбиции руководителей не соответствуют реальным действиям ))) то есть трындят они одно, а реально делают совсем другое. Смотрите полный отчет в аттаче, я перевел его в Deepl.
✅ Пять ключевых установок лидеров роста и парадоксы:
🔹 Приоритет роста – инвестируйте в долгосрочные инициативы, даже в кризисы. Большинство руководителей считают, что рост является для них главным приоритетом, при этом только 72% лидеров ставят цели, превышающие общерыночные.
🔹 Смелость в действиях – рискуйте, тестируйте новое, адаптируйтесь к изменениям. 79% процентов заявили, что для них скорость важнее совершенства. Однако в реальности всего 30% увеличивают ресурсы на инициативы по росту.
🔹 Ориентация на клиента – включайте реальные отзывы клиентов в процесс принятия решений. 63% респондентов называют отзывы клиентов основным источников идей. При этом лишь 15% постоянно учитывают мнение клиентов и 23% регулярно взаимодействуют с ними, чтобы убедиться, что их предложения приносят реальную пользу.
🔹 Работа с талантами – развивайте сотрудников и заполняйте кадровые пробелы. 69% говорят о том, что у них значительный дефицит человеческого капитала. Преуспевающие компании на 50% чаще, чем аналогичные нанимают сотрудников из смежных или других отраслей.
🔹 Чёткое исполнение – системный подход, ритмичность и чёткие метрики успеха обеспечивают результат. 53% считают что новые технологии необходимы для достижения целей роста. При этом 10% руководителей считают, что у них достаточно данных и аналитических материалов, чтобы расти.
📊 Интересные факты и цифры:
🔸 Компании с высокой ориентацией на рост показывают на 50% более высокий общий доход акционеров (TSR). Похоже мантра шизотериков «куда фокус, туда и энергия» работает идеально.
🔸 Только 22% времени топ-менеджеров уходит на долгосрочные инициативы, что тормозит развитие. Вспоминаем про старика Эйзенхауэра и анализируем свой календарь в категории срочное неважное.
🔸 Лишь 15% руководителей систематически включают мнение клиентов в стратегические решения. Привет Кодак, Нокия и другим компаниям, которые профукали свои лидерские позиции, потому что сами лучше знали, что нужно их клиентам )))
Готовим большой отчет по развитию лидерства к мартовскому HappyWork Forum. Ставь 🔥 если ждешь этот отчет и будешь его читать!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR