Дни Интеллектуальной собственности 2026
Дни приурочены к международному дню ИС 26 апреля. И в ТПП РФ прошел форум IP, уже 18-ый по счету, где VERBA LEGAL выступила партнером.
В первый день мы организовали сессию Управление интеллектуальной собственностью в компании. Собрали спикеров из разных отраслей: телеком, FMCG, промышленность, фарма. Потому что приоритетные объекты и соответственно подходы отличаются.
Спасибо Т2, Боржоми, Металлоинвест и коллегам из Минздрава за участие и опыт 🔥
Рассмотрели подходы к управлению на уровне практики.
У лидеров управление интеллектуальной собственностью давно перестало быть технической юридической функцией.
По итогам обсуждения на площадке ТПП РФ еще раз подтвердился простой тезис: ИС работает эффективно только тогда, когда ею управляют как бизнес-активом, а не как набором отдельных регистраций, договоров и споров.
Для компании это означает, что вопрос не в том, есть ли патент, товарный знак или программа в реестре.
Вопрос в другом: понятна ли цепочка прав, корректно ли распределены права внутри группы, выбран ли правильный режим охраны, готов ли актив к лицензированию, сделке или судебной защите.
Для этого ценность актива должна быть в первую очередь очевидна для бизнеса и управление заключается в стратегии бизнеса по формированию, распоряжению, защите ИС.
Как обосновать ценность IP для бизнеса? На практике это все также деньги: запреты (закон о русском языке), льготы (IT), конкуренция (товарные знаки качества Росстандарта). Это все еще основные мотиваторы.
Юридическая функция здесь должна быть включена в бизнес-процессы. Не как препятствие для развития, а как партнер.
При ограниченности ресурсов компании перестраиваются и используют риск-ориентированный подход.
Поэтому сейчас выгодна стратегия:
✔️Провести аудит объектов
✔️Выделить ключевые, которые несут ценность
✔️Закрыть максимально по этим объектам возможные риски: служебность, отношения с подрядчиками, соблюдение авторских прав на дизайн, учет самих объектов и т.д.
Это базовый минимум, который вовлекает бизнес в процесс управления на этапе определения ключевых активов.
Автоматизация помогает при значительном количестве объектов. Это также важный тезис. Не всегда требуется внедрение дорогостоящих решений. И тем более, невозможность обосновать такой расход не должна препятствовать учету объектов.
До 26 апреля еще много мероприятий, следите за обновлениями и всем хорошего дня!
Дни приурочены к международному дню ИС 26 апреля. И в ТПП РФ прошел форум IP, уже 18-ый по счету, где VERBA LEGAL выступила партнером.
В первый день мы организовали сессию Управление интеллектуальной собственностью в компании. Собрали спикеров из разных отраслей: телеком, FMCG, промышленность, фарма. Потому что приоритетные объекты и соответственно подходы отличаются.
Спасибо Т2, Боржоми, Металлоинвест и коллегам из Минздрава за участие и опыт 🔥
Рассмотрели подходы к управлению на уровне практики.
У лидеров управление интеллектуальной собственностью давно перестало быть технической юридической функцией.
По итогам обсуждения на площадке ТПП РФ еще раз подтвердился простой тезис: ИС работает эффективно только тогда, когда ею управляют как бизнес-активом, а не как набором отдельных регистраций, договоров и споров.
Для компании это означает, что вопрос не в том, есть ли патент, товарный знак или программа в реестре.
Вопрос в другом: понятна ли цепочка прав, корректно ли распределены права внутри группы, выбран ли правильный режим охраны, готов ли актив к лицензированию, сделке или судебной защите.
Для этого ценность актива должна быть в первую очередь очевидна для бизнеса и управление заключается в стратегии бизнеса по формированию, распоряжению, защите ИС.
Как обосновать ценность IP для бизнеса? На практике это все также деньги: запреты (закон о русском языке), льготы (IT), конкуренция (товарные знаки качества Росстандарта). Это все еще основные мотиваторы.
Юридическая функция здесь должна быть включена в бизнес-процессы. Не как препятствие для развития, а как партнер.
При ограниченности ресурсов компании перестраиваются и используют риск-ориентированный подход.
Поэтому сейчас выгодна стратегия:
✔️Провести аудит объектов
✔️Выделить ключевые, которые несут ценность
✔️Закрыть максимально по этим объектам возможные риски: служебность, отношения с подрядчиками, соблюдение авторских прав на дизайн, учет самих объектов и т.д.
Это базовый минимум, который вовлекает бизнес в процесс управления на этапе определения ключевых активов.
Автоматизация помогает при значительном количестве объектов. Это также важный тезис. Не всегда требуется внедрение дорогостоящих решений. И тем более, невозможность обосновать такой расход не должна препятствовать учету объектов.
До 26 апреля еще много мероприятий, следите за обновлениями и всем хорошего дня!