🍸 Вам мартини взболтать или смешать?
Агент 077 явно знал толк в напитках, а все ли тимлиды так же хорошо балансируют между контролем и доверием к своим сотрудникам? Во второй день конференции Стачка я была на докладе Кати Павловой (руководитель проектов в Петррвич-Тех) "Доверие и контроль: взболтать, но не смешивать".
И знаете, что же общего между хорошим мартини и управлением командой? И то, и другое требует правильных пропорций, иначе получается... ну, скажем так, не очень...
Сценарий №1: "Полное доверие"
Вы: "Вася, делай как считаешь нужным, я в тебя верю!".
Вася: *исчезает на неделю и возвращается с проектом "а-ля натюрель"*
Результат: дедлайн горит, нервы на пределе.
Сценарий №2: "Тотальный контроль"
Вы: *устанавливаете 47 контрольных точек и требуете отчет каждые 15 минут*
Сотрудник: *теряет всякую мотивацию и творческий потенциал*
Результат: формально всё в порядке, по факту – серая масса.
А теперь серьёзно: найти баланс между доверием и контролем – это не просто "управленческая фишечка". Это критически важный навык, от которого зависит:
- Мотивация и вовлеченность команды.
- Качество результатов.
- Ваше собственное психическое здоровье.
- Успех бизнеса в целом.
Золотая середина существует! И она не в том, чтобы "немножко доверять и немножко контролировать". Это совершенно другая история о том, как создать систему, где доверие и контроль работают синергично, а не противоречат друг другу.
P.s. "Люди не стулья", как правильно подмечено в докладе. Стулу позволительно вчера, сегодня, завтра оставаться одинаковым, а люди все разные и разные в каждый момент времени!
➡️ А как вы находите этот баланс?
Агент 077 явно знал толк в напитках, а все ли тимлиды так же хорошо балансируют между контролем и доверием к своим сотрудникам? Во второй день конференции Стачка я была на докладе Кати Павловой (руководитель проектов в Петррвич-Тех) "Доверие и контроль: взболтать, но не смешивать".
И знаете, что же общего между хорошим мартини и управлением командой? И то, и другое требует правильных пропорций, иначе получается... ну, скажем так, не очень...
Сценарий №1: "Полное доверие"
Вы: "Вася, делай как считаешь нужным, я в тебя верю!".
Вася: *исчезает на неделю и возвращается с проектом "а-ля натюрель"*
Результат: дедлайн горит, нервы на пределе.
Сценарий №2: "Тотальный контроль"
Вы: *устанавливаете 47 контрольных точек и требуете отчет каждые 15 минут*
Сотрудник: *теряет всякую мотивацию и творческий потенциал*
Результат: формально всё в порядке, по факту – серая масса.
А теперь серьёзно: найти баланс между доверием и контролем – это не просто "управленческая фишечка". Это критически важный навык, от которого зависит:
- Мотивация и вовлеченность команды.
- Качество результатов.
- Ваше собственное психическое здоровье.
- Успех бизнеса в целом.
Золотая середина существует! И она не в том, чтобы "немножко доверять и немножко контролировать". Это совершенно другая история о том, как создать систему, где доверие и контроль работают синергично, а не противоречат друг другу.
P.s. "Люди не стулья", как правильно подмечено в докладе. Стулу позволительно вчера, сегодня, завтра оставаться одинаковым, а люди все разные и разные в каждый момент времени!
➡️ А как вы находите этот баланс?