Микроменеджемент
Мои наблюдения:
1. Никто (ок, мало кто) из менеджеров, которые активно влезают в жизнь команд и фактически микроменеджерят, не считает себя “микроменеджером”.
2. Менеджеры микроменеджеров часто считают последних очень эффективными менеджерами.
3. Команды, которые вынуждают использовать с ними микроменеджмент, сильнее всего “кричат” про недопустимость этого.
4. Чем сильнее используешь инструменты микроменеджмента, тем сложнее от него избавиться в дальнейшем. Более того, чем дальше, тем больше ты будешь склоняться к тому, что это единственный рабочий вариант.
5. Различие между “доверяй, но проверяй” (правильно) и “я не верю, что вы сделаете правильно и поэтому буду проверять” (неправильно) в разных ситуациях/контекстах/головах может размываться до состояния “одно и то же”.
Выводы:
1. Для команд: не любите микроменеджмент - спросите у менеджера, что ему нужно, чтобы обеспечить доверие и прозрачность между вами и им. Ну и меньше “играйте” в “дайте нам приватное пространство для общения”.
2. Для менеджеров: не давайте повода к мыслям об отсутствии доверия и подбирайте команду тщательнее. Самая сложная история - это команда в “наследство” или “приданое”. Там установка доверительных отношений - это то, с чем надо начинать.
Будьте готовы к тому, что первые же ваши обоюдные “косяки” сломают все договоренности.
Что еще посмотреть:
1. Accused of Being a Micromanager? Here’s How to Change It
2. The Anxious Micromanager
продолжение...
#management #мысли_вслух
Мои наблюдения:
1. Никто (ок, мало кто) из менеджеров, которые активно влезают в жизнь команд и фактически микроменеджерят, не считает себя “микроменеджером”.
2. Менеджеры микроменеджеров часто считают последних очень эффективными менеджерами.
3. Команды, которые вынуждают использовать с ними микроменеджмент, сильнее всего “кричат” про недопустимость этого.
4. Чем сильнее используешь инструменты микроменеджмента, тем сложнее от него избавиться в дальнейшем. Более того, чем дальше, тем больше ты будешь склоняться к тому, что это единственный рабочий вариант.
5. Различие между “доверяй, но проверяй” (правильно) и “я не верю, что вы сделаете правильно и поэтому буду проверять” (неправильно) в разных ситуациях/контекстах/головах может размываться до состояния “одно и то же”.
Выводы:
1. Для команд: не любите микроменеджмент - спросите у менеджера, что ему нужно, чтобы обеспечить доверие и прозрачность между вами и им. Ну и меньше “играйте” в “дайте нам приватное пространство для общения”.
2. Для менеджеров: не давайте повода к мыслям об отсутствии доверия и подбирайте команду тщательнее. Самая сложная история - это команда в “наследство” или “приданое”. Там установка доверительных отношений - это то, с чем надо начинать.
Будьте готовы к тому, что первые же ваши обоюдные “косяки” сломают все договоренности.
Что еще посмотреть:
1. Accused of Being a Micromanager? Here’s How to Change It
2. The Anxious Micromanager
продолжение...
#management #мысли_вслух