У Хаббарда есть модель, которая мне нравится именно с точки зрения управления своей работой.

По сути, там четыре вопроса.

Что я произвожу?
Не чем я занят весь день, а какой результат в итоге должен появиться.

За счет чего я это произвожу?
Какие инструменты, процессы и действия у меня реально дают этот результат.

Что я делаю, если это перестает работать?
Как я понимаю, где сломалось, что проверяю в первую очередь и что меняю.

Как я развиваю свой продукт?
Вот этот вопрос, мне кажется, самый недооцененный. Потому что можно хорошо делать свою работу, выполнять план, смотреть цифры и при этом вообще не становиться в ней сильнее.

Неважно, чем именно ты занимаешься. Вопрос в том, понимаешь ли ты, за счет чего твой продукт становится лучше. Что меняется в твоей области, какие появляются новые инструменты и подходы, где ты берешь новые знания и что из этого пробуешь в своей работе.

И лучше, когда это не происходит случайно. Не в тот момент, когда все уже перестало работать и приходится срочно разбираться, а регулярно.

Я бы здесь себе задал вопрос:

Что я делаю регулярно, чтобы мой продукт не просто продолжал работать, а становился лучше?

Иван Черемных | Место Силы | Место решений