Все функции компании это бизнес-функции. Но взаимодействуют они по-разному.
📎 После предыдущей публикации задал себе вопрос "А что вообще отличает одну функцию компании от другой?"
Ведь мы часто смешиваем два совершенно разных понятия, как я уже это и отметил.
Первое - назначение функции.
Второе - модель ее взаимодействия с другими подразделениями.
Именно отсюда, как мне кажется, возникает большая часть споров.
🧭 Если говорить о назначении, то я все больше прихожу к выводу, что в современной компании не существует "небизнес-функций". О чем я в публикации до этого и написал.
Продажи, маркетинг, производство, HR, IT, финансы, бухгалтерия, юридический департамент - все они существуют ради достижения целей компании.
🎈Но и да, они создают ценность по-разному.
Продажи приносят выручку.
Маркетинг формирует спрос.
HR развивает человеческий капитал.
IT создает цифровые возможности бизнеса.
Юридическая функция обеспечивает правовые условия для устойчивого и безопасного развития бизнеса компании.
💡 Но все это - разные функции одного бизнеса.
Поэтому, на мой взгляд, вопрос «является ли юридическая функция бизнес-функцией?» не совсем уместен.
Спорить о том, является ли юридическая функция бизнес-функцией, менее продуктивно, чем обсуждать, насколько эффективно она встроена в бизнес и какую модель взаимодействия использует.
❓ Поэтому более важный вопрос в том, как юридическая функция может или должна взаимодействовать с другими функциями в компании?
🎯 И вот в этом вопросе действительно существуют разные модели.
📍 Экспертная модель
Юристы подключаются тогда, когда требуется их профессиональное заключение. Основная ценность - экспертиза, а её продукт это правовые заключения.
📍 Сервисная модель
Юридическая функция рассматривает другие подразделения как внутреннего клиента. Появляются процессы, SLA, метрики, стандарты, автоматизация, управление клиентским опытом.
📍 Партнерская модель
Юристы становятся полноценными участниками достижения бизнес-целей. Они помогают принимать решения, понимают экономику компании, работают с продуктовыми и коммерческими командами и разделяют ответственность за результат.
🔑 Важно понимать, что это не три разных типа юридической функции.
Это три разные модели взаимодействия с другими функциями одной компании, а ещё и три разных роли, также как и три разных уровня развития.
#Модели_взаимодействия
📎 После предыдущей публикации задал себе вопрос "А что вообще отличает одну функцию компании от другой?"
Ведь мы часто смешиваем два совершенно разных понятия, как я уже это и отметил.
Первое - назначение функции.
Второе - модель ее взаимодействия с другими подразделениями.
Именно отсюда, как мне кажется, возникает большая часть споров.
🧭 Если говорить о назначении, то я все больше прихожу к выводу, что в современной компании не существует "небизнес-функций". О чем я в публикации до этого и написал.
Продажи, маркетинг, производство, HR, IT, финансы, бухгалтерия, юридический департамент - все они существуют ради достижения целей компании.
🎈Но и да, они создают ценность по-разному.
Продажи приносят выручку.
Маркетинг формирует спрос.
HR развивает человеческий капитал.
IT создает цифровые возможности бизнеса.
Юридическая функция обеспечивает правовые условия для устойчивого и безопасного развития бизнеса компании.
💡 Но все это - разные функции одного бизнеса.
Поэтому, на мой взгляд, вопрос «является ли юридическая функция бизнес-функцией?» не совсем уместен.
Спорить о том, является ли юридическая функция бизнес-функцией, менее продуктивно, чем обсуждать, насколько эффективно она встроена в бизнес и какую модель взаимодействия использует.
❓ Поэтому более важный вопрос в том, как юридическая функция может или должна взаимодействовать с другими функциями в компании?
🎯 И вот в этом вопросе действительно существуют разные модели.
📍 Экспертная модель
Юристы подключаются тогда, когда требуется их профессиональное заключение. Основная ценность - экспертиза, а её продукт это правовые заключения.
📍 Сервисная модель
Юридическая функция рассматривает другие подразделения как внутреннего клиента. Появляются процессы, SLA, метрики, стандарты, автоматизация, управление клиентским опытом.
📍 Партнерская модель
Юристы становятся полноценными участниками достижения бизнес-целей. Они помогают принимать решения, понимают экономику компании, работают с продуктовыми и коммерческими командами и разделяют ответственность за результат.
🔑 Важно понимать, что это не три разных типа юридической функции.
Это три разные модели взаимодействия с другими функциями одной компании, а ещё и три разных роли, также как и три разных уровня развития.
#Модели_взаимодействия