📚 Книга «Лидерство» Джона Адэра
📎 Новая книга из прочитанных мною, в этот раз во время отпуска у меня сейчас летом в июле.
Сама книга небольшая, читается легко и быстро. Несколько идей из этой книги, которые показались очень актуальными для руководителей вообще и юридических команд в том числе.
1⃣ Первая мысль
Лидер всегда удерживает баланс между тремя направлениями внимания.
По Адэру, руководитель одновременно отвечает сразу за три вещи:
🔹 Задачу - команда должна достигать результата.
🔹 Команду - люди должны эффективно взаимодействовать, доверять друг другу и развиваться как единое целое.
🔹 Каждого человека - у каждого сотрудника есть свои сильные стороны, мотивация, карьерные ожидания и потребности в развитии.
💡 Самое важное - нельзя успешно управлять только одним из этих направлений.
Если думать только о задачах, но не заниматься людьми, команда постепенно выгорает.
Если уделять внимание только атмосфере, но не требовать результата, команда становится комфортной, но перестает быть эффективной.
Если развивать только отдельных сотрудников, забывая про команду как систему, появляются сильные специалисты, но не появляется сильная команда.
🧭 Если примерить эту модель на юридическую функцию, то большинство наших управленческих инструментов легко раскладываются по этим направлениям: SLA и Legal Operations - про задачи, командные встречи и стандарты - про команду, one-to-one и развитие компетенций - про каждого сотрудника.
2⃣ Вторая мысль
Лидерство - это не талант, а ежедневная работа.
📝 Адэр выделяет восемь основных функций лидера: постановка задачи, планирование, инструктаж, контроль, оценка, мотивация, организация и быть примером.
Большинство из них - это не врожденные качества, а управленческие навыки, которые можно и нужно развивать.
3⃣ И третья мысль, одна из главных задач руководителя - выращивать новых лидеров.
Настоящий лидер оценивается не только по собственным результатам, но и по тому, сколько сильных руководителей выросло в его команде.
🔎 А ещё в книге есть чек-листы, например, выполнения задачи, построения и поддержка команды,развитие личности и другие.
Думается книга Адэра остается актуальной. Она даёт мысль о том,что лидерство - это не должность и не харизма (о чем любят часто говорить). Это ежедневная управленческая практика и работа руководителей.
Рекомендую к прочтению.
#Книги
📎 Новая книга из прочитанных мною, в этот раз во время отпуска у меня сейчас летом в июле.
Сама книга небольшая, читается легко и быстро. Несколько идей из этой книги, которые показались очень актуальными для руководителей вообще и юридических команд в том числе.
1⃣ Первая мысль
Лидер всегда удерживает баланс между тремя направлениями внимания.
По Адэру, руководитель одновременно отвечает сразу за три вещи:
🔹 Задачу - команда должна достигать результата.
🔹 Команду - люди должны эффективно взаимодействовать, доверять друг другу и развиваться как единое целое.
🔹 Каждого человека - у каждого сотрудника есть свои сильные стороны, мотивация, карьерные ожидания и потребности в развитии.
💡 Самое важное - нельзя успешно управлять только одним из этих направлений.
Если думать только о задачах, но не заниматься людьми, команда постепенно выгорает.
Если уделять внимание только атмосфере, но не требовать результата, команда становится комфортной, но перестает быть эффективной.
Если развивать только отдельных сотрудников, забывая про команду как систему, появляются сильные специалисты, но не появляется сильная команда.
🧭 Если примерить эту модель на юридическую функцию, то большинство наших управленческих инструментов легко раскладываются по этим направлениям: SLA и Legal Operations - про задачи, командные встречи и стандарты - про команду, one-to-one и развитие компетенций - про каждого сотрудника.
2⃣ Вторая мысль
Лидерство - это не талант, а ежедневная работа.
📝 Адэр выделяет восемь основных функций лидера: постановка задачи, планирование, инструктаж, контроль, оценка, мотивация, организация и быть примером.
Большинство из них - это не врожденные качества, а управленческие навыки, которые можно и нужно развивать.
3⃣ И третья мысль, одна из главных задач руководителя - выращивать новых лидеров.
Настоящий лидер оценивается не только по собственным результатам, но и по тому, сколько сильных руководителей выросло в его команде.
🔎 А ещё в книге есть чек-листы, например, выполнения задачи, построения и поддержка команды,развитие личности и другие.
Думается книга Адэра остается актуальной. Она даёт мысль о том,что лидерство - это не должность и не харизма (о чем любят часто говорить). Это ежедневная управленческая практика и работа руководителей.
Рекомендую к прочтению.
#Книги