Дисциплина в команде начинается с самодисциплины каждого в ней, включая ее руководителя
📎 Когда говорят о дисциплине, вспоминают обычно контекст школьного времени и что-нибудь еще применительно к восприятию самого слова. Тогда как это ведь, например, это про выполнять задачи в срок, приходить на встречи вовремя, соблюдать договорённости, не забывать про поручения и много чего еще про то, как нужно было сделать.
И ведь все это действительно важно. Но когда мы говорим про дисциплину команды, то нужно понимать, что это и не про какой-то тотальный контроль.
🧭 Поэтому что на самом деле дисциплина - это прежде всего про предсказуемость.
Если человек сказал, что сделает задачу к пятнице, на это и нужно рассчитывать. А если он понимает, что не успевает, он не ждёт пятницы, а предупреждает заранее. Если договорились о формате работы, то и не нужно каждый раз возвращаться к этому вопросу.
💡 И чем больше команда, тем важнее эта самая предсказуемость.
Потому что руководитель не может контролировать всё, а заказчик не может постоянно напоминать исполнителю, подрядчику. А если для каждого действия нужен контроль и напоминания, это уже не команда, а система постоянного надзора, в которой руководитель (и не только он, а еще и внутренний заказчик или внешний клиент фирмы) превращается в секретаря-напоминателя для всей команды.
📍 При этом конечно же командная дисциплина начинается и с самодисциплины ее руководителя.
Если руководитель сам регулярно переносит встречи, нарушает собственные договорённости, долго не отвечает на важные вопросы или требует от команды того, чего не соблюдает сам, очень сложно ожидать дисциплины от других.
🎈 Культура команды формируется не столько правилами, сколько повторяющимся поведением руководителя и абсолютно каждого из членов команды.
И здесь самодисциплина - это не про жёсткость к себе. А это регулярная способность делать то, что пообещал, о чем договорился, что зафиксировал, что поставил как цель, что принял как задачу, даже когда никто не контролирует.
Как, например, вовремя дать обратную связь, закрыть обещанную задачу, подготовиться к встрече, признать свою ошибку, предупредить о проблеме до того, как она стала проблемой, сделать то, что нужно команде, а не только то, что удобно тебе.
🤝 Возможно, поэтому сильная команда - это не команда, где «все дисциплинированные». А это команда, где люди настолько уважают общие договорённости, что другим не приходится постоянно напоминать о них.
А хорошая дисциплина со временем становится не ограничением, а свободой.
🎯Потому что, когда можно доверять друг другу, становится гораздо меньше контроля, напоминаний и микроменеджмента.
И больше времени остаётся на действительно важную работу.
#Дисциплина
#Команда
📎 Когда говорят о дисциплине, вспоминают обычно контекст школьного времени и что-нибудь еще применительно к восприятию самого слова. Тогда как это ведь, например, это про выполнять задачи в срок, приходить на встречи вовремя, соблюдать договорённости, не забывать про поручения и много чего еще про то, как нужно было сделать.
И ведь все это действительно важно. Но когда мы говорим про дисциплину команды, то нужно понимать, что это и не про какой-то тотальный контроль.
🧭 Поэтому что на самом деле дисциплина - это прежде всего про предсказуемость.
Если человек сказал, что сделает задачу к пятнице, на это и нужно рассчитывать. А если он понимает, что не успевает, он не ждёт пятницы, а предупреждает заранее. Если договорились о формате работы, то и не нужно каждый раз возвращаться к этому вопросу.
💡 И чем больше команда, тем важнее эта самая предсказуемость.
Потому что руководитель не может контролировать всё, а заказчик не может постоянно напоминать исполнителю, подрядчику. А если для каждого действия нужен контроль и напоминания, это уже не команда, а система постоянного надзора, в которой руководитель (и не только он, а еще и внутренний заказчик или внешний клиент фирмы) превращается в секретаря-напоминателя для всей команды.
📍 При этом конечно же командная дисциплина начинается и с самодисциплины ее руководителя.
Если руководитель сам регулярно переносит встречи, нарушает собственные договорённости, долго не отвечает на важные вопросы или требует от команды того, чего не соблюдает сам, очень сложно ожидать дисциплины от других.
🎈 Культура команды формируется не столько правилами, сколько повторяющимся поведением руководителя и абсолютно каждого из членов команды.
И здесь самодисциплина - это не про жёсткость к себе. А это регулярная способность делать то, что пообещал, о чем договорился, что зафиксировал, что поставил как цель, что принял как задачу, даже когда никто не контролирует.
Как, например, вовремя дать обратную связь, закрыть обещанную задачу, подготовиться к встрече, признать свою ошибку, предупредить о проблеме до того, как она стала проблемой, сделать то, что нужно команде, а не только то, что удобно тебе.
🤝 Возможно, поэтому сильная команда - это не команда, где «все дисциплинированные». А это команда, где люди настолько уважают общие договорённости, что другим не приходится постоянно напоминать о них.
А хорошая дисциплина со временем становится не ограничением, а свободой.
🎯Потому что, когда можно доверять друг другу, становится гораздо меньше контроля, напоминаний и микроменеджмента.
И больше времени остаётся на действительно важную работу.
#Дисциплина
#Команда