Академия юридического менеджмента

Например, сокращение срока согласования договора само по себе не доказывает ценность. Покажите, позволило ли оно раньше начать продажи или не задержать запуск проекта.

Елена, я послушала все записи лекций и на эмоциях не могу молчать! Шикарная подача материала, содержание прямо в яблочко (я проходила все описанные вами этапы и «подорвалась на всех минах», что вы описали).

Если бы я услышала все это в первые полгода как стала руководителем, намного бы с меньшим напряжением жила! Но в те годы такого курса не было) было много других, из которых приходилось компилировать для себя «костыли». Очень завидую молодым коллегам, для которых вы по сути «постелили соломку» и дали дорожную карту, что держать в фокусе и какие ступеньки не перепрыгивать.

Вы первая, от кого я услышала про команды по Белбину для юристов (обычно это используют в ИТ-компаниях, мне повезло просто, в моей первой компании HR применяли это на ИТшниках). Я тоже его применяю! И как же круто слышать, что авторитетный руководитель как вы действует также и рекомендует остальным.

Я бы еще жирным подчеркнула, что без работы над собой, без собственной «терапии» не будет ресурса на других людей, и формальное выполнение руководителем правильных действий частично приведет к результату (системность бьет все), но глубокие и устойчивые результаты будут только если исследовать свои механизмы, физику и химию-это почти вечный процесс, но чем раньше его начать, тем легче будет через 10 лет. Вы много внимания уделили тому, что сам руководитель должен быть стойким и помнить, что с него считывают ролевую модель, полностью согласна: юристы плохо работают под теми, кого не уважают, в ком видят нестыковку декларации и поведения, поэтому быть цельным, но с широким управленческим репертуаром- это базовый минимум, особенно с учетом требований к работе и руководителям у молодежи. Желаю успеха этому курсу, потому что потрясающий, максимально содержательный и очень вкусно систематизирован.