Друзья, уверен, что все вы читали «Золотого теленка» Ильфа и Петрова.
Я читал этот роман несколько раз: в детстве, когда не было мобильников.
В школе, когда не было интернета.
В институте, когда не было нейросетей.
А сегодня особенно интересно перечитывать его в эпоху, когда почти у каждого есть персональная фабрика текстов, картинок, презентаций, советов и убедительных формулировок.
Остап Бендер, кажется, быстро освоил бы промпт-инжиниринг. Но главный вопрос остался бы прежним: помогает ли инструмент создавать ценность — или лишь делает комбинации масштабируемыми?
Нейросеть за минуты может написать стратегию, подготовить питч, нарисовать айдентику, собрать «экспертный» пост. Она прекрасно работает с формой: знает ритм убедительного текста, структуру презентации, интонацию делового письма, узнаваемые признаки хорошего дизайна.
Но форма — ещё не вкус.
Вкус — это не способность сказать: «сделай красиво». И даже не умение распознать красивое.
Вкус начинается там, где человек способен отказаться от вполне удачного. Убрать лишний слайд. Не использовать эффектную, но фальшивую метафору. Не публиковать гладкий текст, в котором нет ни одной своей мысли. Не превращать сложную проблему в картинку с тремя стрелками только потому, что это хорошо выглядит в ленте.
ИИ умеет предлагать. Но он не проживает последствия выбора. Он не чувствует репутационный риск, не знает контекста конкретной организации, не несёт ответственности перед аудиторией и не отличает живую мысль от её убедительной имитации, если оба варианта статистически похожи на хороший текст.
Поэтому в мире генерации дефицитом становится не контент. Контента будет столько, что он потеряет самостоятельную ценность. Дефицитом становится отбор.
Способность сказать: это точно, а это — правдоподобно.
Это полезно, а это — просто эффектно.
Это соответствует нашей задаче и культуре, а это выглядит как заимствованная маска.
Это можно выпускать, а это лучше не выпускать вовсе.
Вкус — не декоративная надстройка над компетентностью. Это управленческая способность: видеть меру, удерживать контекст, понимать цену упрощения и выбирать не самое быстрое или громкое, а самое уместное.
Возможно, именно это и будет одним из главных человеческих преимуществ рядом с ИИ. Не способность генерировать больше. А способность не производить лишнего.
Я читал этот роман несколько раз: в детстве, когда не было мобильников.
В школе, когда не было интернета.
В институте, когда не было нейросетей.
А сегодня особенно интересно перечитывать его в эпоху, когда почти у каждого есть персональная фабрика текстов, картинок, презентаций, советов и убедительных формулировок.
Остап Бендер, кажется, быстро освоил бы промпт-инжиниринг. Но главный вопрос остался бы прежним: помогает ли инструмент создавать ценность — или лишь делает комбинации масштабируемыми?
Нейросеть за минуты может написать стратегию, подготовить питч, нарисовать айдентику, собрать «экспертный» пост. Она прекрасно работает с формой: знает ритм убедительного текста, структуру презентации, интонацию делового письма, узнаваемые признаки хорошего дизайна.
Но форма — ещё не вкус.
Вкус — это не способность сказать: «сделай красиво». И даже не умение распознать красивое.
Вкус начинается там, где человек способен отказаться от вполне удачного. Убрать лишний слайд. Не использовать эффектную, но фальшивую метафору. Не публиковать гладкий текст, в котором нет ни одной своей мысли. Не превращать сложную проблему в картинку с тремя стрелками только потому, что это хорошо выглядит в ленте.
ИИ умеет предлагать. Но он не проживает последствия выбора. Он не чувствует репутационный риск, не знает контекста конкретной организации, не несёт ответственности перед аудиторией и не отличает живую мысль от её убедительной имитации, если оба варианта статистически похожи на хороший текст.
Поэтому в мире генерации дефицитом становится не контент. Контента будет столько, что он потеряет самостоятельную ценность. Дефицитом становится отбор.
Способность сказать: это точно, а это — правдоподобно.
Это полезно, а это — просто эффектно.
Это соответствует нашей задаче и культуре, а это выглядит как заимствованная маска.
Это можно выпускать, а это лучше не выпускать вовсе.
Вкус — не декоративная надстройка над компетентностью. Это управленческая способность: видеть меру, удерживать контекст, понимать цену упрощения и выбирать не самое быстрое или громкое, а самое уместное.
Возможно, именно это и будет одним из главных человеческих преимуществ рядом с ИИ. Не способность генерировать больше. А способность не производить лишнего.