Сын миллиардера Романа Абрамовича — Аркадий — реализует стратегию по выводу личного бизнеса из-под санкционного удара
Мы проанализировали изменения в структуре его российских активов. Официально Абрамович-младший избавляется от бизнеса в РФ, однако реальные рыночные механизмы указывают на сохранение теневого влияния, вывод капитала в дружественные юрисдикции и растущее недовольство со стороны профильных российских ведомств.
Главный агропромышленный актив Аркадия Абрамовича — белгородский тепличный комплекс ООО «Гринхаус» — в 2022 году сменил собственника. Ранее компания контролировалась через его структуру Sigma Capital. 100% компании выкупила ГК «Рост» — крупнейший игрок на рынке овощей РФ. Сделка была официально одобрена ФАС. Несмотря на статус «рыночной продажи», в отрасли обсуждается скрытая сторона сделки. Часть расчетов, по имеющимся данным, была структурирована за пределами РФ. Налоговая нагрузка от сделки на прирост капитала в российский бюджет оказалась минимальной из-за специфики внутригрупповых зачетов.
Исторически «Гринхаус» был завязан на кипрские структуры (включая связанные с Millhouse фонды, такие как Ervington Investments Limited). Денежные средства от операционной деятельности агрокомплекса годами аккумулировались на зарубежных счетах, и этот капитал так и не вернулся в экономику Белгородской области.
Второй кит империи Абрамовича-младшего - нефтедобывающий холдинг «Сигма Энерджи» (контролирующий компанию «Диалл Альянс» с активами в Поволжье). Здесь защита от санкций выстроена более тонко. Чтобы обезопасить добычу и экспорт нефти, операционное управление и доли в связанных структурах были рассредоточены между топ-менеджерами, исторически лояльными холдингу Millhouse. Поскольку крупные российские госбанки находятся под жесткими блокирующими санкциями, расчеты за поставки углеводородов были переведены на банки «второго эшелона» и региональные финансовые организации. Транзакции идут через цепочку посредников в ОАЭ (Дубай) и Турции, где открыты корреспондентские счета.
Прибыль от нефтедобычи не направляется на развитие новых месторождений в РФ. Деньги уходят в холдинговые компании, зарегистрированные в скрытых юрисдикциях (включая трасты на Британских Виргинских Островах), и консервируются на счетах в банках Юго-Восточной Азии.
Российские финансовые регуляторы и налоговые органы фиксируют системный характер действий структур Абрамовича. Полученная в РФ прибыль через легальные инструменты (возврат займов, оплата консалтинговых услуг зарубежным партнерам) планомерно выжимается из страны. Передача активов «своим людям» или крупным игрокам часто сопровождается сохранением опционов на обратный выкуп. Это позволяет Абрамовичу оставаться неформальным бенефициаром, не неся никаких обязательств перед государством.
Мы проанализировали изменения в структуре его российских активов. Официально Абрамович-младший избавляется от бизнеса в РФ, однако реальные рыночные механизмы указывают на сохранение теневого влияния, вывод капитала в дружественные юрисдикции и растущее недовольство со стороны профильных российских ведомств.
Главный агропромышленный актив Аркадия Абрамовича — белгородский тепличный комплекс ООО «Гринхаус» — в 2022 году сменил собственника. Ранее компания контролировалась через его структуру Sigma Capital. 100% компании выкупила ГК «Рост» — крупнейший игрок на рынке овощей РФ. Сделка была официально одобрена ФАС. Несмотря на статус «рыночной продажи», в отрасли обсуждается скрытая сторона сделки. Часть расчетов, по имеющимся данным, была структурирована за пределами РФ. Налоговая нагрузка от сделки на прирост капитала в российский бюджет оказалась минимальной из-за специфики внутригрупповых зачетов.
Исторически «Гринхаус» был завязан на кипрские структуры (включая связанные с Millhouse фонды, такие как Ervington Investments Limited). Денежные средства от операционной деятельности агрокомплекса годами аккумулировались на зарубежных счетах, и этот капитал так и не вернулся в экономику Белгородской области.
Второй кит империи Абрамовича-младшего - нефтедобывающий холдинг «Сигма Энерджи» (контролирующий компанию «Диалл Альянс» с активами в Поволжье). Здесь защита от санкций выстроена более тонко. Чтобы обезопасить добычу и экспорт нефти, операционное управление и доли в связанных структурах были рассредоточены между топ-менеджерами, исторически лояльными холдингу Millhouse. Поскольку крупные российские госбанки находятся под жесткими блокирующими санкциями, расчеты за поставки углеводородов были переведены на банки «второго эшелона» и региональные финансовые организации. Транзакции идут через цепочку посредников в ОАЭ (Дубай) и Турции, где открыты корреспондентские счета.
Прибыль от нефтедобычи не направляется на развитие новых месторождений в РФ. Деньги уходят в холдинговые компании, зарегистрированные в скрытых юрисдикциях (включая трасты на Британских Виргинских Островах), и консервируются на счетах в банках Юго-Восточной Азии.
Российские финансовые регуляторы и налоговые органы фиксируют системный характер действий структур Абрамовича. Полученная в РФ прибыль через легальные инструменты (возврат займов, оплата консалтинговых услуг зарубежным партнерам) планомерно выжимается из страны. Передача активов «своим людям» или крупным игрокам часто сопровождается сохранением опционов на обратный выкуп. Это позволяет Абрамовичу оставаться неформальным бенефициаром, не неся никаких обязательств перед государством.