Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО ЧЕМ-ТО ПОХОЖЕ НА БРАК
Когда люди женятся, в этот момент обычно всё прекрасно.
Любовь.
Общие планы.
Кажется, что одинаково смотришь на мир.
И уж точно никто в день свадьбы не может гарантировать, что будет через 10 лет.
В бизнесе, мне кажется, плюс-минус то же самое.
Когда выбираешь инвестора, стратегического партнёра или сооснователя, ты пытаешься проверить вообще всё.
Экономику.
Репутацию.
Компетенции.
Синергию.
Будущую стратегию.
Роли.
Ответственность.
Потом приходят юристы и пишут документы толщиной с небольшую книгу.
И это правильно.
Но одну вещь до сделки проверить невозможно.
Время.
На длинной дистанции становится понятно, совпали ли у вас не только интересы на момент подписания договора, но и амбиции.
Получилось ли сложить компетенции.
Получилось ли сделать вместе то, что по отдельности каждая сторона сделать не могла.
Стала ли формула 1 + 1 действительно давать больше двух.
Причём выбор всегда взаимный.
Фаундер выбирает стратегического партнёра.
Но и стратегический партнёр точно так же выбирает фаундера со всеми его плюсами, минусами, скоростью, характером и представлением о том, куда должна двигаться компания.
Поэтому я с осторожностью отношусь к оценке любой большой сделки сразу после её подписания.
В этот момент можно оценить условия сделки.
Но нельзя оценить само партнёрство.
Для этого нужно прожить вместе какое-то количество лет.
А вот время то покажет, насколько шаг был правильный.
Наверное, время вообще является последним этапом due diligence.
Просто провести его заранее невозможно.
Об этом как раз говорили с Анной Никулиной в новом выпуске подкаста.
Там получился довольно откровенный разговор не только про роботов, но и про то, как меняется роль фаундера, зачем технологической компании стратегический партнёр и какие решения в бизнесе оказываются самыми дорогими.
Смотрите/слушайте по ссылке и делитесь впечатлениями👇
🎥 Rutube
🎥 YouTube
🎥 VK
🎙 Аудиоподкаст
Когда люди женятся, в этот момент обычно всё прекрасно.
Любовь.
Общие планы.
Кажется, что одинаково смотришь на мир.
И уж точно никто в день свадьбы не может гарантировать, что будет через 10 лет.
В бизнесе, мне кажется, плюс-минус то же самое.
Когда выбираешь инвестора, стратегического партнёра или сооснователя, ты пытаешься проверить вообще всё.
Экономику.
Репутацию.
Компетенции.
Синергию.
Будущую стратегию.
Роли.
Ответственность.
Потом приходят юристы и пишут документы толщиной с небольшую книгу.
И это правильно.
Но одну вещь до сделки проверить невозможно.
Время.
На длинной дистанции становится понятно, совпали ли у вас не только интересы на момент подписания договора, но и амбиции.
Получилось ли сложить компетенции.
Получилось ли сделать вместе то, что по отдельности каждая сторона сделать не могла.
Стала ли формула 1 + 1 действительно давать больше двух.
Причём выбор всегда взаимный.
Фаундер выбирает стратегического партнёра.
Но и стратегический партнёр точно так же выбирает фаундера со всеми его плюсами, минусами, скоростью, характером и представлением о том, куда должна двигаться компания.
Поэтому я с осторожностью отношусь к оценке любой большой сделки сразу после её подписания.
В этот момент можно оценить условия сделки.
Но нельзя оценить само партнёрство.
Для этого нужно прожить вместе какое-то количество лет.
А вот время то покажет, насколько шаг был правильный.
Наверное, время вообще является последним этапом due diligence.
Просто провести его заранее невозможно.
Об этом как раз говорили с Анной Никулиной в новом выпуске подкаста.
Там получился довольно откровенный разговор не только про роботов, но и про то, как меняется роль фаундера, зачем технологической компании стратегический партнёр и какие решения в бизнесе оказываются самыми дорогими.
Смотрите/слушайте по ссылке и делитесь впечатлениями👇
🎥 Rutube
🎥 YouTube
🎥 VK
🎙 Аудиоподкаст