ТАКТИКА В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
1. Создание ясной картины перемен
3. Формулирование выгод и преимуществ
2. Обучение и коммуникация
4. Использование ассоциаций
5. Поощрение инициатив
👍
Образ будущих изменений документально закреплен и понимается всеми участни-
ками изменений однозначно.
Потребности основных участников изменений определены, обозначены точки пересечения общих и индивидуальных выгод и амбиций.
👍
Сотрудники понимают связь между изменениями (их целями и характером) и обу-
чением новым знаниям и навыкам.
Перемены ассоциируются с хорошо воспринимаемыми в компании установками
(например, «рост конкурентоспособности»).
👍
Контроль за деталями изменений и свобода в рамках компетенций и полномочий
повышает степень личной ответственности сотрудников.
Продолжение следует 👇
#кейсыроста #изменения
1. Создание ясной картины перемен
3. Формулирование выгод и преимуществ
2. Обучение и коммуникация
4. Использование ассоциаций
5. Поощрение инициатив
👍
Образ будущих изменений документально закреплен и понимается всеми участни-
ками изменений однозначно.
Потребности основных участников изменений определены, обозначены точки пересечения общих и индивидуальных выгод и амбиций.
👍
Сотрудники понимают связь между изменениями (их целями и характером) и обу-
чением новым знаниям и навыкам.
Перемены ассоциируются с хорошо воспринимаемыми в компании установками
(например, «рост конкурентоспособности»).
👍
Контроль за деталями изменений и свобода в рамках компетенций и полномочий
повышает степень личной ответственности сотрудников.
Продолжение следует 👇
#кейсыроста #изменения