Итак, что делать? Развивать менеджеров на всех уровнях, обеспечивая их не только базовыми инструментами, но и глубокими знаниями о людях. Линейным менеджерам нужно давать материалы, которые помогают лучше понимать, как устроены люди и что их мотивирует. Важно создавать среду, в которой сотрудники могут работать с комфортом и уверенностью. Программы благополучия должны стать основой этой среды, помогая поддерживать ментальное и физическое здоровье сотрудников, а также их вовлечённость в процесс. Это должно стать приоритетом для компаний, которые хотят удерживать кадры и развиваться.
Внедрение HSE было долгим процессом, который помог создать культуру заботы о себе и своей безопасности. Люди поняли, что их безопасность важна, и это изменило их отношение к работе. То же самое нужно сделать с программами благополучия. Можно вводить много разных инициатив, но пока мы не научим людей заботиться о своём ментальном и эмоциональном здоровье, больших изменений не будет. Важно, чтобы сотрудники осознали значимость заботы о себе и получили нужные инструменты и технологии. Тогда программы благополучия действительно начнут работать.
Программа Джо Диспензы "Меняй мышление, создавай лучшие результаты" , которую я провожу в том числе для корпораций как консультант NeuroChangeSolutions, как раз дает такие инструменты и технологии. Пишите в личные сообщения, если считаете это важным для своих команд. И прочитайте отчет Андрея. https://t.me/IDofHR/2000