Любопытные цифры показали на конференции в Сингапуре, исследование проводилось в National University of Singapore.
Людям задали простой и не простой вопрос: если бы можно было сохранить отличное физическое и ментальное здоровье, сколько лет вы хотели бы прожить?
65% выбрали горизонт до 90 лет,
21% до 120,
6% больше 150,
и только 6% не больше 60.
Практически все хотят достаточно длинной жизни, если качество этой жизни гарантировано.
Затем задали второй вопрос: готовы ли вы принимать препараты для оптимизации здоровья?
13% резко против,
17% скорее против,
32% занимают нейтральную позицию,
28% скорее согласны,
8% полностью согласны.
Получается довольно интересная картина: желание результата выражено значительно сильнее, чем готовность что - то делать для этого, что-то менять в жизни.
Когда исследователи посмотрели, что влияет на решение, оказалось, что ключевым фактором является вера в эффективность. Не страх болезней и не финансовый вопрос, а внутреннее убеждение человека в том, что это действительно работает и имеет смысл.
Для меня это очень точная иллюстрация того, как мы управляем изменениями.
Почти все руководители хотят устойчивости, роста, долгой жизни компании. Но когда появляются конкретные шаги: новая стратегия, цифровая трансформация, изменение структуры, внедрение других подходов к оценке или развитию людей , люди не включаются.
Лидеры коммуницируют убеждают, говорят про угрозы рынка, ставят дедлайны.
Такая рациональная часть необходима, но недостаточна.
Нужно эмоциональное “да”:
Я верю, что этот путь приведёт нас туда, куда мы хотим.
Без такой внутренней убежденности люди будут сопротивляться даже самым логичным доводам.
Но ведь гарантий нет ни в жизни, ни в бизнесе, ни в медицине,
Есть три вещи, которые заменяют гарантию:
Образ будущего , куда мы идём, какая будет компания в будущем, как конкретно изменения коснутся людей, что будет с их рабочим местом, как изменится характер работы, что будет по-другому.
Логика пути, почему именно такой путь выбран, какие есть данные, опыт, гипотезы, развилки.
Доверие к лидеру изменений как к личности и как к профессионалу. Когда мы занимаемся здоровьем, то прежде всего выбираем доктора.
Людям задали простой и не простой вопрос: если бы можно было сохранить отличное физическое и ментальное здоровье, сколько лет вы хотели бы прожить?
65% выбрали горизонт до 90 лет,
21% до 120,
6% больше 150,
и только 6% не больше 60.
Практически все хотят достаточно длинной жизни, если качество этой жизни гарантировано.
Затем задали второй вопрос: готовы ли вы принимать препараты для оптимизации здоровья?
13% резко против,
17% скорее против,
32% занимают нейтральную позицию,
28% скорее согласны,
8% полностью согласны.
Получается довольно интересная картина: желание результата выражено значительно сильнее, чем готовность что - то делать для этого, что-то менять в жизни.
Когда исследователи посмотрели, что влияет на решение, оказалось, что ключевым фактором является вера в эффективность. Не страх болезней и не финансовый вопрос, а внутреннее убеждение человека в том, что это действительно работает и имеет смысл.
Для меня это очень точная иллюстрация того, как мы управляем изменениями.
Почти все руководители хотят устойчивости, роста, долгой жизни компании. Но когда появляются конкретные шаги: новая стратегия, цифровая трансформация, изменение структуры, внедрение других подходов к оценке или развитию людей , люди не включаются.
Лидеры коммуницируют убеждают, говорят про угрозы рынка, ставят дедлайны.
Такая рациональная часть необходима, но недостаточна.
Нужно эмоциональное “да”:
Я верю, что этот путь приведёт нас туда, куда мы хотим.
Без такой внутренней убежденности люди будут сопротивляться даже самым логичным доводам.
Но ведь гарантий нет ни в жизни, ни в бизнесе, ни в медицине,
Есть три вещи, которые заменяют гарантию:
Образ будущего , куда мы идём, какая будет компания в будущем, как конкретно изменения коснутся людей, что будет с их рабочим местом, как изменится характер работы, что будет по-другому.
Логика пути, почему именно такой путь выбран, какие есть данные, опыт, гипотезы, развилки.
Доверие к лидеру изменений как к личности и как к профессионалу. Когда мы занимаемся здоровьем, то прежде всего выбираем доктора.