#управление изменениями
Познакомилась с исследованием Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров». Получилась интересная картина того, как сегодня компании проходят через трансформацию.
Несколько цифр и выводов.
🔹 Почти 70% компаний отмечают, что быстро адаптируются к изменениям внешней среды. При этом одновременно в одной компании в среднем реализуется около четырех программ трансформации.
🔹 Несмотря на масштаб инвестиций и усилий, успешными оказываются лишь около 50% проектов изменений. То есть каждая вторая инициатива не достигает ожидаемого эффекта.
🔹 Один из самых неожиданных выводов исследования - главным ограничением становятся не сотрудники, а руководители. По мнению участников исследования, один руководитель способен качественно вести не более 3–5 проектов изменений в год.
🔹 64% компаний уже включили ИИ в число приоритетных направлений трансформации. Но лишь 9% говорят о его широком использовании в ежедневной работе. Для большинства организаций искусственный интеллект пока остается точечным инструментом.
🔹 Авторы исследования предлагают оценивать успех изменений не по количеству внедренных решений, а по тому, изменилось ли поведение людей. Если сотрудники продолжают работать по-старому, значит, трансформация еще не состоялась.
🔹 Еще один важный вывод: основное сопротивление изменениям обычно продолжается 2–3 месяца. Если в этот период руководители активно коммуницируют, вовлекают людей и последовательно поддерживают изменения, вероятность успешной реализации значительно возрастает.
Важный вывод: управление изменениями перестало быть отдельной компетенцией. Сегодня это базовый навык руководителя.
Познакомилась с исследованием Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров». Получилась интересная картина того, как сегодня компании проходят через трансформацию.
Несколько цифр и выводов.
🔹 Почти 70% компаний отмечают, что быстро адаптируются к изменениям внешней среды. При этом одновременно в одной компании в среднем реализуется около четырех программ трансформации.
🔹 Несмотря на масштаб инвестиций и усилий, успешными оказываются лишь около 50% проектов изменений. То есть каждая вторая инициатива не достигает ожидаемого эффекта.
🔹 Один из самых неожиданных выводов исследования - главным ограничением становятся не сотрудники, а руководители. По мнению участников исследования, один руководитель способен качественно вести не более 3–5 проектов изменений в год.
🔹 64% компаний уже включили ИИ в число приоритетных направлений трансформации. Но лишь 9% говорят о его широком использовании в ежедневной работе. Для большинства организаций искусственный интеллект пока остается точечным инструментом.
🔹 Авторы исследования предлагают оценивать успех изменений не по количеству внедренных решений, а по тому, изменилось ли поведение людей. Если сотрудники продолжают работать по-старому, значит, трансформация еще не состоялась.
🔹 Еще один важный вывод: основное сопротивление изменениям обычно продолжается 2–3 месяца. Если в этот период руководители активно коммуницируют, вовлекают людей и последовательно поддерживают изменения, вероятность успешной реализации значительно возрастает.
Важный вывод: управление изменениями перестало быть отдельной компетенцией. Сегодня это базовый навык руководителя.