Что нужно сделать, чтобы в вашей компании появилась стратегия по пяру
Меня хлебом не корми — дай только задачу по написанию какой-нибудь стратегии, поэтому все проблемы такого рода я уже давно испытал, и даже придумал варианты решения. Как вообще, так и в частности для пяра, который в 99% в у всех болтается, как говно в проруби.
🧞♂️ Я прям ловлю большой кайф, когда есть сложности, так как простые действия уже не вдохновляют на мыслительную деятельность. Частично скучно, с другой стороны я привык всегда стратегически мыслить из-за постоянного запроса своего хобби — разных игр, которые заставляют думать определённым специфическим образом для того, чтобы победить. Планирую, кстати, написать статью на эту тему.
🌚 Ну так вот, проблемы у большинства компаний со стратегиями связаны с целым рядом факторов и самое удивительное, что их практически никто и никогда не старается решить. В основном это делают только очень осознанные собственники на этапе развития бизнеса. Все другие обычно нанимают каких-то манагеров и поручают это им, наивно полагая, что если человек работает на должности руководителя, то значит он автоматически справится и с соответствующими обязанностями, что, очевидно, не так.
Поэтому вот вам список критериев для того, чтобы в вашей компании появилась пяр-стратегия:
🔹 Сильная воля собственника.
🔹 У директора есть навыки стратегического мышления.
🔹 Бизнес хорошо представляет, зачем ему вообще нужен пяр, и осталось только всё это упаковать в стратегию.
🔹 У вас есть понимание структурного мышления.
🔹 В компании обкашляны вопросы по целям и задачам всех направлений и есть стратегия бизнеса, маркетинга и контент-маркетинга.
🔹 Есть понимание разграничений маркетинговых коммуникаций и сегментов внутри пяра.
🔹 Разработаны профили вакансий с обязанностями сотрудников и все чётко понимают свои зоны ответственности.
🔹 Проведена отдельная работа по построению брендинга.
🔹 Созданы и описаны бизнес-процессы и их структура для всех маркетинговых коммуникаций.
🔹 Есть брифы на проект и отдельные задачи, из которых потом можно вытянуть фактуру.
🔹 Все в компании работают максимально осознанно, нет такого, что кому-то — и особенно руководителю — лень что-то сделать.
🔹 Подрядчику, который пилит стратегию пяра, дают всю инфу, достаточное время, и нормально платят.
🔹 Стратегия пяра должна быть органичным развитием и составной частью других стратегий, иначе от неё не будет никакой пользы.
🔹 Все стратегии нужно разрабатывать на 6-12 месяцев и периодически обновлять в соответствии с обстановкой на рынке и динамикой реализации целей. Если что-то не работает — анализируйте и меняйте элементы.
🔹 Чтобы утвердить и согласовать стратегию, для наглядности стоит визуализировать разные процессы на схемах, и провести презентацию с обоснованиями логики действий. Тем более, если нужны большие бюджеты.
⚜️ Всё, что я описываю — сложные и важные вещи, которые нужно системно строить и нельзя решить с наскока за короткое время. Сначала придётся вообще найти людей, которые так мыслят, и в принципе смогут что-то сделать. Потом провести стратегические сессии, заполнить брифы, начать с концепций и дальше их развить по направлениям маркетинга, чтобы в конце добраться до пяра, потому что с него не получится начать — пяру всегда нужна твёрдая основа. Все на это кладут болт.
🙈 У нас в стране большинство компаний не имеют планов дольше года из-за отсутствия мышления на пару шагов вперёд и кривой обстановки в экономике. При этом они ещё пытаются сделать так, чтобы стратегию им написали бесплатно на стадии тендера.
Ну, послушайте, вы там уже реально оборзели с такими запросами. Главное, что они не просто неосуществимы, но даже ещё и вредны.
— Удивите меня!
— Удивить можно беременностью или налоговой проверкой, а в маркетинге и пяре другие принципы. Так что если не хотите нормально работать, то валите на Северный полюс, и обсуждайте там свои проблемы с медведями.
♠️ Вот тут ещё раньше писал про стратегию для контент-маркетинга, чтобы у вас было более полное понимание процессов.
Меня хлебом не корми — дай только задачу по написанию какой-нибудь стратегии, поэтому все проблемы такого рода я уже давно испытал, и даже придумал варианты решения. Как вообще, так и в частности для пяра, который в 99% в у всех болтается, как говно в проруби.
🧞♂️ Я прям ловлю большой кайф, когда есть сложности, так как простые действия уже не вдохновляют на мыслительную деятельность. Частично скучно, с другой стороны я привык всегда стратегически мыслить из-за постоянного запроса своего хобби — разных игр, которые заставляют думать определённым специфическим образом для того, чтобы победить. Планирую, кстати, написать статью на эту тему.
🌚 Ну так вот, проблемы у большинства компаний со стратегиями связаны с целым рядом факторов и самое удивительное, что их практически никто и никогда не старается решить. В основном это делают только очень осознанные собственники на этапе развития бизнеса. Все другие обычно нанимают каких-то манагеров и поручают это им, наивно полагая, что если человек работает на должности руководителя, то значит он автоматически справится и с соответствующими обязанностями, что, очевидно, не так.
Поэтому вот вам список критериев для того, чтобы в вашей компании появилась пяр-стратегия:
🔹 Сильная воля собственника.
🔹 У директора есть навыки стратегического мышления.
🔹 Бизнес хорошо представляет, зачем ему вообще нужен пяр, и осталось только всё это упаковать в стратегию.
🔹 У вас есть понимание структурного мышления.
🔹 В компании обкашляны вопросы по целям и задачам всех направлений и есть стратегия бизнеса, маркетинга и контент-маркетинга.
🔹 Есть понимание разграничений маркетинговых коммуникаций и сегментов внутри пяра.
🔹 Разработаны профили вакансий с обязанностями сотрудников и все чётко понимают свои зоны ответственности.
🔹 Проведена отдельная работа по построению брендинга.
🔹 Созданы и описаны бизнес-процессы и их структура для всех маркетинговых коммуникаций.
🔹 Есть брифы на проект и отдельные задачи, из которых потом можно вытянуть фактуру.
🔹 Все в компании работают максимально осознанно, нет такого, что кому-то — и особенно руководителю — лень что-то сделать.
🔹 Подрядчику, который пилит стратегию пяра, дают всю инфу, достаточное время, и нормально платят.
🔹 Стратегия пяра должна быть органичным развитием и составной частью других стратегий, иначе от неё не будет никакой пользы.
🔹 Все стратегии нужно разрабатывать на 6-12 месяцев и периодически обновлять в соответствии с обстановкой на рынке и динамикой реализации целей. Если что-то не работает — анализируйте и меняйте элементы.
🔹 Чтобы утвердить и согласовать стратегию, для наглядности стоит визуализировать разные процессы на схемах, и провести презентацию с обоснованиями логики действий. Тем более, если нужны большие бюджеты.
⚜️ Всё, что я описываю — сложные и важные вещи, которые нужно системно строить и нельзя решить с наскока за короткое время. Сначала придётся вообще найти людей, которые так мыслят, и в принципе смогут что-то сделать. Потом провести стратегические сессии, заполнить брифы, начать с концепций и дальше их развить по направлениям маркетинга, чтобы в конце добраться до пяра, потому что с него не получится начать — пяру всегда нужна твёрдая основа. Все на это кладут болт.
🙈 У нас в стране большинство компаний не имеют планов дольше года из-за отсутствия мышления на пару шагов вперёд и кривой обстановки в экономике. При этом они ещё пытаются сделать так, чтобы стратегию им написали бесплатно на стадии тендера.
Ну, послушайте, вы там уже реально оборзели с такими запросами. Главное, что они не просто неосуществимы, но даже ещё и вредны.
— Удивите меня!
— Удивить можно беременностью или налоговой проверкой, а в маркетинге и пяре другие принципы. Так что если не хотите нормально работать, то валите на Северный полюс, и обсуждайте там свои проблемы с медведями.
♠️ Вот тут ещё раньше писал про стратегию для контент-маркетинга, чтобы у вас было более полное понимание процессов.