Короли корпораций, банкроты стартапов: шокирующая правда о том, почему рейтинги не делают из менеджеров предпринимателей
Ежегодно издательским домом Коммерсант (Россия) и другими организациями (ВТБ, Сбер и др) проводятся конкурсы на 100 или 1000 топ-менеджеров, маркетологов и прочее. Не знаю по каким критериям их определяют, но меня интересует больше другой вопрос: окажишь даже первые 10 из ТОП в увольнении, смогли бы они создать свой собственный бизнес и также эффективно управлять им?
С помощью нейросетей провёл исследование и вот какой результат 👇
Короткий ответ: нет, это не гарантировано и даже маловероятно. Попадание в топ-10 рейтинга «Топ-1000» подтверждает исключительную компетентность в управлении чужой корпорацией, но не является предиктором успеха в создании своего бизнеса. Более того, ряд исследований показывает, что навыки, делающие топ-менеджера успешным в найме, могут напрямую мешать ему как основателю.
🎯 Что на самом деле оценивают в рейтингах «Коммерсанта», ВТБ и Сбера
Прежде чем говорить о потенциале, важно понять, что именно измеряют эти рейтинги. Они построены не на оценке предпринимательских способностей, а на оценке профессиональной репутации внутри корпоративного сообщества.
· Принцип «Лучшие выбирают лучших»: Основной метод - экспертное голосование. Кандидаты и лауреаты прошлых лет оценивают успехи своих коллег.
· Критерии оценки: В разных рейтингах они схожи. Например, в рейтинге для private banking ВТБ оценивались стаж и опыт работы руководителем, результаты на текущей должности, медийная активность и показатели банка. В рейтингах Сбера также оцениваются деловая репутация и вклад в развитие компании.
· Обязательное условие: Кандидат должен проработать на своей должности не менее полугода.
Таким образом, рейтинг - это оценка эффективности в рамках существующей корпоративной структуры, а не способности создавать структуру с нуля.
🧗 Ключевой разрыв: Управленец vs. Основатель
Переход из топ-менеджмента в предпринимательство - это не повышение, а полная смена идентичности, и многие корпоративные навыки оказываются бесполезны или даже вредны.
Что помогает (переносимые навыки):
· Стратегическое мышление.
· Опыт найма талантов и управления большими командами.
· Навыки переговоров с партнерами.
Что мешает (корпоративные привычки):
· Иллюзия контроля и стабильности: Топ-менеджер привык к структуре, процессам и «подушке безопасности» в виде бренда и ресурсов компании. Основатель же строит «машину» с нуля в условиях полной неопределенности.
· Перфекционизм и ожидание полных данных: Корпоративная культура часто поощряет взвешенные решения на основе данных. В стартапе же нужно действовать быстро, принимать решения с неполной информацией и тестировать «грязные» решения.
· Фокус на оптимизации, а не на создании: Топ-менеджер - эксперт в масштабировании и оптимизации работающего бизнеса. Предприниматель - в постоянном экспериментировании и выживании при ограниченных ресурсах.
Исследования подтверждают, что в фирмах, где топ-менеджеры занимают свои посты долго, сотрудники реже становятся предпринимателями. Опытные топ-менеджеры, наоборот, чаще уходят в бизнес, так как обладают сетью контактов и ресурсами, но их навыки заточены под распознавание возможностей, а не под создание бизнеса с нуля.
🇷🇺 Российская специфика: Примеры есть, но они не массовые
Примеры переходов из топ-менеджмента в собственный бизнес в России существуют, но они скорее исключение, подтверждающее правило.
· Топ-менеджер «Армалита» создал компанию по поставкам судового оборудования, оставаясь совладельцем прежнего бизнеса.
· Экс-топ-менеджеры «Сбера» основали IT-компанию «Карма Софт».
· Бывшие руководители из «Русагро» и «ЛСР» создали компании в трейдинге и строительстве соответственно.
Однако в этих примерах прослеживается важная деталь: часто новый бизнес создается в той же отрасли, где менеджер работал, что позволяет использовать наработанные связи и экспертизу. Это не «чистое» предпринимательство с нуля, а скорее использование корпоративного опыта и капитала для запуска смежного проекта.
💎 Итог
Увольнение топ-менеджера из первой десятки рейтинга с высокой вероятностью не приведет к созданию им успешного бизнеса в том виде, в котором это понимается в классическом предпринимательстве.
Он, скорее всего, сможет:
· Стать партнером в существующем бизнесе.
· Заняться консалтингом или открыть бизнес в знакомой отрасли, опираясь на старые связи.
· Войти в совет директоров другой корпорации.
Но создание компании с нуля, управление ею в условиях жесткой неопределенности и отсутствие корпоративной «подушки безопасности» - это совершенно другой набор компетенций и, что важнее, другой тип личности. Рейтинги «Коммерсанта», ВТБ и Сбера этого не измеряют.
Топ-менеджер управляет тем, что уже стоит. Предприниматель строит то, чего ещё нет. Первый оптимизирует, второй - изобретает. Первый получает бонусы за стабильность, второй - шрамы за свободу. Первый боится потерять кресло, второй боится не успеть изменить мир.
В мире, где все молятся на рейтинги и советы директоров, предприниматель молится на идею и на себя. Он не ждёт экспертного голосования - он сам себе эксперт. Он не ищет тёплое место - он создаёт рабочие места. Он не пишет отчёты - он пишет историю.
Пока корпорации играют в «Топ-1000», предприниматели играют в жизнь. И даже если они проигрывают, они живут по своим правилам. Они - соль земли, двигатель прогресса, источник дерзости и надежды.
©️ВикБоргезе
