Держу в курсе о мире бизнеса:
Правила землекопов
Меня часто спрашивают, как стать менеджером проектов, если текущая работа никак с управлением проектами не связана. Я всегда отвечаю, что важно себя правильно продать.
Представьте, что вы — землекоп. Недавно у вас был уникальный опыт — вы целый месяц копали невообразимо длинную и глубокую траншею для канализационных труб. На самом деле вас было двое, но ваш напарник — невменяемый алкаш, и вам приходилось тратить время ещё и на то, чтобы заставить его взять в руки лопату и хоть что-то делать.
Но у вас есть секрет — в сапог вы положили свинцовую стельку, потому ваши пинки особо чувствительны для ленивого напарника. В общем, как-то докопали до конца.
Вас такая работа немного утомила, и вы решили стать менеджером проектов.
И вот вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты и просят рассказать о своём опыте и недавних достижениях.
Вы можете рассказать так: «Я был землекопом. Недавно пришлось много работать, мы копали траншею. Как же тяжело это было. Земля — глина да камни. Дождь лил всё время. Мы по пояс голые в этом дерьме... Со мной работал напарник — алкаш и тунеядец, приходилось его буквально пинать. Но я горд тем, что мы справились с задачей — траншеей клиент остался доволен. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».
А можно рассказать так: «В недавнем весьма сложном проекте мне пришлось потрудиться. Ресурсов у меня было немного, в команде было всего два человека, так что помимо выполнения менеджерских функций пришлось побыть и исполнителем. Но я не избегаю такой работы — в небольших проектах без этого никак.
Как же мне было тяжело. Сроки проекта были сжатые, бюджет — крошечный, клиент — сердитый. Мне попался не очень мотивированный сотрудник, но я смог повысить его эффективность, порой — с помощью жёстких менеджерских приёмов. Я сдал проект в срок и горжусь этим. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».
Понимаете разницу? Даже если вы были самым распоследним исполнителем, вы всё равно планировали работу, участвовали в совещаниях, помогали принимать решения. Надо только правильно подсветить эти функции (менеджерские) и убрать в тень исполнительские. Врать ни в коем случае нельзя, конечно. Но нужно показать, что вы — менеджер, а не просто копатель.
Держу в курсе о росте криптовалюты:
BTC 3,22 %
ETH 11,4 %
XRP 9,03 %
BCH 2,1%
EOS 3,5 %
Theta Token 15,2 %
Cortex 12,1%
Populous 8,4 %
ReddCoin 5,6 %
Waltonchain 13,6%
Правила землекопов
Меня часто спрашивают, как стать менеджером проектов, если текущая работа никак с управлением проектами не связана. Я всегда отвечаю, что важно себя правильно продать.
Представьте, что вы — землекоп. Недавно у вас был уникальный опыт — вы целый месяц копали невообразимо длинную и глубокую траншею для канализационных труб. На самом деле вас было двое, но ваш напарник — невменяемый алкаш, и вам приходилось тратить время ещё и на то, чтобы заставить его взять в руки лопату и хоть что-то делать.
Но у вас есть секрет — в сапог вы положили свинцовую стельку, потому ваши пинки особо чувствительны для ленивого напарника. В общем, как-то докопали до конца.
Вас такая работа немного утомила, и вы решили стать менеджером проектов.
И вот вас пригласили на собеседование в компанию вашей мечты и просят рассказать о своём опыте и недавних достижениях.
Вы можете рассказать так: «Я был землекопом. Недавно пришлось много работать, мы копали траншею. Как же тяжело это было. Земля — глина да камни. Дождь лил всё время. Мы по пояс голые в этом дерьме... Со мной работал напарник — алкаш и тунеядец, приходилось его буквально пинать. Но я горд тем, что мы справились с задачей — траншеей клиент остался доволен. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».
А можно рассказать так: «В недавнем весьма сложном проекте мне пришлось потрудиться. Ресурсов у меня было немного, в команде было всего два человека, так что помимо выполнения менеджерских функций пришлось побыть и исполнителем. Но я не избегаю такой работы — в небольших проектах без этого никак.
Как же мне было тяжело. Сроки проекта были сжатые, бюджет — крошечный, клиент — сердитый. Мне попался не очень мотивированный сотрудник, но я смог повысить его эффективность, порой — с помощью жёстких менеджерских приёмов. Я сдал проект в срок и горжусь этим. Я очень хочу работать у вас менеджером проектов».
Понимаете разницу? Даже если вы были самым распоследним исполнителем, вы всё равно планировали работу, участвовали в совещаниях, помогали принимать решения. Надо только правильно подсветить эти функции (менеджерские) и убрать в тень исполнительские. Врать ни в коем случае нельзя, конечно. Но нужно показать, что вы — менеджер, а не просто копатель.
Держу в курсе о росте криптовалюты:
BTC 3,22 %
ETH 11,4 %
XRP 9,03 %
BCH 2,1%
EOS 3,5 %
Theta Token 15,2 %
Cortex 12,1%
Populous 8,4 %
ReddCoin 5,6 %
Waltonchain 13,6%