Бывают руководители "отец солдатам" без всем известной приставки "слуга царю"
Он постоянно "стоит горой" за своих сотрудников, лоббирует их интересы и защищает от директора-самодура. Он искренне верит, что "его отдел не ценят, а они тут вкалывают", "всё держится только на его подразделении", "и вообще начальство ничего не понимает в их работе"
И всё в принципе можно спустить, если компания растёт, а бизнес движется к цели
❓А если нет?
Банально, жёстко, но бизнес это не благотворительная организация, и не кружок по интересам. У бизнеса есть цели, сроки, обязательства перед клиентами и собственником. И иногда эти цели требуют от команды действий, которые неприятны
"Солдатский отец", этого не умеет и не может. Он боится расстроить команду, ему невыносимо выглядеть «плохим» в их глазах. Поэтому он берёт на себя роль громоотвода: критикует начальство, обещает «разобраться», имитирует демократию (делая вид, что даёт команде участвовать в принятии решения, которое уже принято наверху). Т.е. на деле просто оттягивает неприятные решения
Такая команда живёт в тепличных условиях и перестаёт расти. Дедлайны срываются. Клиенты уходят. Бизнес несёт убытки. А за этим неизбежно следуют сокращения, ухудшение условий работы, а иногда и закрытие целого отдела
Вот такая вот «забота»
🙁 А ещё команда считывает "мягкотелого" руководителя и начинает активно этим пользоваться: продавливать комфортные для себя условия (и противоречащие стратегии бизнеса). А управленец теряет уважение и авторитет, ведь им становится легко и понятно как манипулировать
К чему я?
К тому, что быть "слугой царю и отцом солдатам", держать этот баланс ежедневно бывает трудно. Но эффективно
И если ты ловишь себя на том, что любое требование сверху воспринимаешь в штыки и первым делом утешаешь команду - остановись, пока это не стало для тебя фатальным. А что если это требование объяснить, адаптировать и "продать" людям.
Вот это настоящая забота. И о людях, и о деле одновременно
Он постоянно "стоит горой" за своих сотрудников, лоббирует их интересы и защищает от директора-самодура. Он искренне верит, что "его отдел не ценят, а они тут вкалывают", "всё держится только на его подразделении", "и вообще начальство ничего не понимает в их работе"
И всё в принципе можно спустить, если компания растёт, а бизнес движется к цели
❓А если нет?
Банально, жёстко, но бизнес это не благотворительная организация, и не кружок по интересам. У бизнеса есть цели, сроки, обязательства перед клиентами и собственником. И иногда эти цели требуют от команды действий, которые неприятны
"Солдатский отец", этого не умеет и не может. Он боится расстроить команду, ему невыносимо выглядеть «плохим» в их глазах. Поэтому он берёт на себя роль громоотвода: критикует начальство, обещает «разобраться», имитирует демократию (делая вид, что даёт команде участвовать в принятии решения, которое уже принято наверху). Т.е. на деле просто оттягивает неприятные решения
Такая команда живёт в тепличных условиях и перестаёт расти. Дедлайны срываются. Клиенты уходят. Бизнес несёт убытки. А за этим неизбежно следуют сокращения, ухудшение условий работы, а иногда и закрытие целого отдела
Вот такая вот «забота»
🙁 А ещё команда считывает "мягкотелого" руководителя и начинает активно этим пользоваться: продавливать комфортные для себя условия (и противоречащие стратегии бизнеса). А управленец теряет уважение и авторитет, ведь им становится легко и понятно как манипулировать
К чему я?
К тому, что быть "слугой царю и отцом солдатам", держать этот баланс ежедневно бывает трудно. Но эффективно
И если ты ловишь себя на том, что любое требование сверху воспринимаешь в штыки и первым делом утешаешь команду - остановись, пока это не стало для тебя фатальным. А что если это требование объяснить, адаптировать и "продать" людям.
Вот это настоящая забота. И о людях, и о деле одновременно